阿里巴巴的人力资源管理(第2版)

今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。

开公司要发扬长处，避开短处。不要总说别人的不是，这样会得罪所有人。因为你没看清楚，不好的东西是有原因的。你该说：“这个很好，我们可以继续发扬光大”，员工自然会听你的。

每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。

要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而在老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到――我不是机器，我是一个活生生的人。

张继辰、孔艺轩编著的《阿里巴巴的人力资源管理(第2版)/标杆企业研究经典系列》对阿里巴巴人力资源管理体系中的SHOU*选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析，多方面解读了马云是如何打造一流团队的方式和方法。