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现在的书，几句话可以编一本书
追寻意义的动物
黄金圈法则提供了一种新的思维方式，先从“为什么”开始。而想要让自己的价值观真正落到实处，需要在“怎样做”的方面用具有可操作性的语句来描述，比如“正直”→“永远要做正确的事”。
“黄金圈”法则，其实就是既能建好一面墙，也要心中装着大教堂
合适的时候出现了
从广告宣传还有团队建设两方面来解释如何激励他人。
万309，2020年第31本，20200706~20200713。说起来容易，做起来难的道理成千上万。所以，你还是你，乔布斯是乔布斯。读到后面作者讲述自己故事的时候，还一度“泪目”，足以见得讲故事本身的威力巨大。对于一个个体而言，从自身出发，去清醒地知道自己WHY，可能会人生更加容易一些。对于一个组织而言，全部人一同认同的理念，是一种向往，无限趋近，便是一个无限强大的团体。“梦想家”配合“实干者”，dream team，哪里去寻？！
202103 想清楚“为什么”不是最困难的部分。相信你的直觉，真诚面对你的人生目的和信念就好了。最困难的，是彻底保持均衡和真诚。那些能够围绕着自己的信念建造起“大喇叭”的少数人，就能拥有激励他人、启发他人的感召力。 凭借这些，他们能够驾驭起推动人们行动的力量，而这种力量之大，是很难想象的。想清楚一家公司或者一个团队的“为什么”，或是理解任何一场社会运动的“为什么”，往往都是从一个起点开始的：你自己。
哎，与如何启动黄金思维圈一样，缺少有力支撑，有比较啰嗦
2019年第22本。“黄金圈”理念的源起，讲的很清楚。但实在是注水严重，硬撑起一本书。有时前后两段的内容都是重复的表达。另外把“start with why”翻译成“超级激励者”是什么鬼？既不是直译也不是意译。
道理很浅显，作者文笔写得也不错，不过“黄金圈”也是个知易行难的东西，7分比较合适。
越看越觉得作者在强词夺理，举的例子好勉强。。 太水了，怎么会有8.1分？？
南图 南理工
颠来倒去几句话……拉扯成一本书………
一方面确实把某些洞见放大，让更多的人看见。另一方面把吃人说得冠冕堂皇……世界如果如此简单，那么何来如此纷争？
辉哥推荐，关于写作相关。读了一半发现跟写作的关系并不是那么大。讲的更多是如何激励人
2021-029。还是很有启发的，营销的是人心，为什么才是本，做什么只是末。
黄金思维圈风靡了几年，也看过作者的TED，但这是第一次完整阅读。在商业中，“为什么”是价值观的核心，它在成为一个组织的“原则”的同时，也吸引着有着相似原则的员工和客户。剩下的问题就是做决策和行动。实际上也证明，如果知道自己为什么这么做事，为什么做这些事，对于过程中的情况可以按选择进行过滤和筛选，再怎么做也不容易偏离。常见的情况是要么大家只知道怎么做事，但不知道意义何在。缺少了这样的价值观链接。做事难免就会倦怠，时间一长，激情褪去以后只剩下应付。另一种常见的情况是表里不一，做的事情和嘴上说的为什么不同，也极大的破坏这种方式。其实这个法则用处很广，包括日常沟通，培训，工作等等，都可以广泛的进行应用。
凡事先问”为什么”，不要上来就扎头进去猛做。 为什么我想读这本书呢？1.因为公司的经理培训书单里有它；2. 就还挺想学习如何激励人的。 作者把人分成激励者和执行者这两类。大概因为他自己是个激励者，所以只讲了为什么，没讲怎么做。其实把内容缩短成一篇精致长文就够了。（3.5星比较合适）
2020009，1、本书介绍了一个黄金圈法则，为什么->怎么做->做什么（不仅对组织沟通，对销售也很有帮助，苹果的例子）2、人对归属感的渴望非常强烈，以至于我们会付出很大努力，做出不理智的举动，往往还会花钱来获得这种感受 3、CEO的责任就是充当「为什么」的化身，把理念体现出来，反复宣讲，成为公司理念的象征。4、关键指标围绕为什么做（如：Bridgeport Financial奖金是按照有多少感谢卡来计算的，而非是回收了多少欠款来计算的）
> 超级激励者
0 有用 子然 2019-01-21 15:18:16
现在的书，几句话可以编一本书
0 有用 沧海两声笑 2018-06-10 00:39:14
追寻意义的动物
0 有用 逯晓风 2018-01-22 16:14:35
黄金圈法则提供了一种新的思维方式，先从“为什么”开始。而想要让自己的价值观真正落到实处，需要在“怎样做”的方面用具有可操作性的语句来描述，比如“正直”→“永远要做正确的事”。
0 有用 小晶晶 2020-01-21 16:45:44
“黄金圈”法则，其实就是既能建好一面墙，也要心中装着大教堂
0 有用 麦兜吃橙 2018-08-03 11:10:50
合适的时候出现了
0 有用 优雅蓉 2020-01-15 18:11:15
从广告宣传还有团队建设两方面来解释如何激励他人。
0 有用 馆长Echo 2020-07-13 14:23:28
万309，2020年第31本，20200706~20200713。说起来容易，做起来难的道理成千上万。所以，你还是你，乔布斯是乔布斯。读到后面作者讲述自己故事的时候，还一度“泪目”，足以见得讲故事本身的威力巨大。对于一个个体而言，从自身出发，去清醒地知道自己WHY，可能会人生更加容易一些。对于一个组织而言，全部人一同认同的理念，是一种向往，无限趋近，便是一个无限强大的团体。“梦想家”配合“实干者”，dream team，哪里去寻？！
0 有用 笨小罗 2021-03-06 11:30:46
202103 想清楚“为什么”不是最困难的部分。相信你的直觉，真诚面对你的人生目的和信念就好了。最困难的，是彻底保持均衡和真诚。那些能够围绕着自己的信念建造起“大喇叭”的少数人，就能拥有激励他人、启发他人的感召力。 凭借这些，他们能够驾驭起推动人们行动的力量，而这种力量之大，是很难想象的。想清楚一家公司或者一个团队的“为什么”，或是理解任何一场社会运动的“为什么”，往往都是从一个起点开始的：你自己。
0 有用 知行捕手 2020-01-25 22:17:29
哎，与如何启动黄金思维圈一样，缺少有力支撑，有比较啰嗦
0 有用 vivian 2019-05-11 14:19:03
2019年第22本。“黄金圈”理念的源起，讲的很清楚。但实在是注水严重，硬撑起一本书。有时前后两段的内容都是重复的表达。另外把“start with why”翻译成“超级激励者”是什么鬼？既不是直译也不是意译。
0 有用 徐毅 2019-02-10 22:44:09
道理很浅显，作者文笔写得也不错，不过“黄金圈”也是个知易行难的东西，7分比较合适。
1 有用 Daemon 2020-05-14 21:40:55
越看越觉得作者在强词夺理，举的例子好勉强。。 太水了，怎么会有8.1分？？
0 有用 Boomer 2019-10-28 09:59:40
南图 南理工
0 有用 密码器 2020-12-10 08:29:19
颠来倒去几句话……拉扯成一本书………
0 有用 夏蟲语冰 2021-06-08 11:18:35
一方面确实把某些洞见放大，让更多的人看见。另一方面把吃人说得冠冕堂皇……世界如果如此简单，那么何来如此纷争？
0 有用 Evan 2021-06-09 23:11:55
辉哥推荐，关于写作相关。读了一半发现跟写作的关系并不是那么大。讲的更多是如何激励人
0 有用 芝麻为谁开门 2021-05-12 17:03:37
2021-029。还是很有启发的，营销的是人心，为什么才是本，做什么只是末。
0 有用 麦兜小胖 2021-05-03 15:04:07
黄金思维圈风靡了几年，也看过作者的TED，但这是第一次完整阅读。在商业中，“为什么”是价值观的核心，它在成为一个组织的“原则”的同时，也吸引着有着相似原则的员工和客户。剩下的问题就是做决策和行动。实际上也证明，如果知道自己为什么这么做事，为什么做这些事，对于过程中的情况可以按选择进行过滤和筛选，再怎么做也不容易偏离。常见的情况是要么大家只知道怎么做事，但不知道意义何在。缺少了这样的价值观链接。做事难免就会倦怠，时间一长，激情褪去以后只剩下应付。另一种常见的情况是表里不一，做的事情和嘴上说的为什么不同，也极大的破坏这种方式。其实这个法则用处很广，包括日常沟通，培训，工作等等，都可以广泛的进行应用。
0 有用 -R- 2021-05-04 17:08:46
凡事先问”为什么”，不要上来就扎头进去猛做。 为什么我想读这本书呢？1.因为公司的经理培训书单里有它；2. 就还挺想学习如何激励人的。 作者把人分成激励者和执行者这两类。大概因为他自己是个激励者，所以只讲了为什么，没讲怎么做。其实把内容缩短成一篇精致长文就够了。（3.5星比较合适）
0 有用 Tod Chinn 2020-03-13 21:48:11
2020009，1、本书介绍了一个黄金圈法则，为什么->怎么做->做什么（不仅对组织沟通，对销售也很有帮助，苹果的例子）2、人对归属感的渴望非常强烈，以至于我们会付出很大努力，做出不理智的举动，往往还会花钱来获得这种感受 3、CEO的责任就是充当「为什么」的化身，把理念体现出来，反复宣讲，成为公司理念的象征。4、关键指标围绕为什么做（如：Bridgeport Financial奖金是按照有多少感谢卡来计算的，而非是回收了多少欠款来计算的）