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10家公司的杨三角实践经历。
书名取得比较好，但是内容撑不起这个名字。只是把10个公司案例介绍了一下，没有深入洞察和细节，过于浮光掠影了。不推荐。
感觉案例略有点旧，还是挺有收获
成功的企业都有其偶然性和必然性，有的时候就是赶上了时代的浪潮，组织能力的打造提升了成功得以存续的必然性，有启发
在商业模式验证成功的情况下，企业想要持续性的业务增长与成功，在互联网社会，机会的窗口期在不断地缩短，内部组织能力的建设与打造，让企业在机会面前更加游刃有余。应随市场变化，商业模式的创新或者变革，重塑或迭代企业自身的组织能力，不断突破自身，唯有不断学习才是最大竞争力。
这本案例集看着还算有意思。东拼西凑的本质没变。。。
单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
“开天眼”非常重要，多看看优秀企业的做法，有利于锻造卓越组织能力：客户导向，持续创新，敏捷高效！
吹得有点过分了啊
实践篇更像是抛出论点，找到对应的企业，然后将企业的变革与论点相匹配。不能说无用，但一个企业变革的成功，肯定不能只从一个方面去解读。
《变革的基因》主要讲的是组织能力方面的方式和方法（这里的“组织”个人理解为名词性），每一章一个主旨，将各个厉害公司作为举例来论证各章节的观点，也就是每章会出现几个公司的案例，正好和《浪潮之巅》互补。 “有了战略并不等于执行，钱、技术都不会执行战略，人才是决定战略执行好不好最关键的因素。”“不管是互联网行业还是传统行业，用户导向、敏捷和创新成为最关键的组织能力。工业时代看重的质量、成本、效率等组织能力，已经被用户导向、创新和敏捷取代。”“可以预见，在移动互联网时代，凡是按章程办事的工种，都有可能被科技手段取代或部分取代，创造性工作将成为主流。管理重心将不再是规范流程，而是唤醒个体的创新力量。”
> 变革的基因
2 有用 灯塔 2021-01-19 21:41:46
10家公司的杨三角实践经历。
1 有用 Andy 2021-11-06 19:34:21
书名取得比较好，但是内容撑不起这个名字。只是把10个公司案例介绍了一下，没有深入洞察和细节，过于浮光掠影了。不推荐。
0 有用 可怜无助但能吃 2023-12-28 15:19:34 上海
感觉案例略有点旧，还是挺有收获
1 有用 aspiringponyo 2023-02-07 11:29:39 上海
成功的企业都有其偶然性和必然性，有的时候就是赶上了时代的浪潮，组织能力的打造提升了成功得以存续的必然性，有启发
1 有用 好想好想谈恋爱 2020-11-30 00:50:30
在商业模式验证成功的情况下，企业想要持续性的业务增长与成功，在互联网社会，机会的窗口期在不断地缩短，内部组织能力的建设与打造，让企业在机会面前更加游刃有余。应随市场变化，商业模式的创新或者变革，重塑或迭代企业自身的组织能力，不断突破自身，唯有不断学习才是最大竞争力。
0 有用 蛋吉吉 2020-04-26 17:39:19
这本案例集看着还算有意思。东拼西凑的本质没变。。。
0 有用 Albee 2020-01-23 21:40:31
单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
1 有用 Jason Li 2022-01-08 20:30:47
“开天眼”非常重要，多看看优秀企业的做法，有利于锻造卓越组织能力：客户导向，持续创新，敏捷高效！
0 有用 董点先森 2019-01-22 09:43:11
吹得有点过分了啊
1 有用 小哪吒 2019-09-25 12:26:04
实践篇更像是抛出论点，找到对应的企业，然后将企业的变革与论点相匹配。不能说无用，但一个企业变革的成功，肯定不能只从一个方面去解读。
1 有用 ZZN 2018-02-26 12:57:09
《变革的基因》主要讲的是组织能力方面的方式和方法（这里的“组织”个人理解为名词性），每一章一个主旨，将各个厉害公司作为举例来论证各章节的观点，也就是每章会出现几个公司的案例，正好和《浪潮之巅》互补。 “有了战略并不等于执行，钱、技术都不会执行战略，人才是决定战略执行好不好最关键的因素。”“不管是互联网行业还是传统行业，用户导向、敏捷和创新成为最关键的组织能力。工业时代看重的质量、成本、效率等组织能力，已经被用户导向、创新和敏捷取代。”“可以预见，在移动互联网时代，凡是按章程办事的工种，都有可能被科技手段取代或部分取代，创造性工作将成为主流。管理重心将不再是规范流程，而是唤醒个体的创新力量。”