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对基础立论前提“心智”没有任何调研分析和数据证明，通过堆砌归因不明的案例、应用偏狭的指标认定（如无视体量力捧利润率），宣布“定位”理论成功有效，所谓的营销经典竟然如此不经追问。应用可疑，但作为文本有观察价值。“二战后企业管理换来了和平”这种强行搭建世界观的认知委实吓到我了。
没看到啥有用的，贼多例子
真的很佩服外国人写书灌水的能力，一篇文章就能说明白的，能憋出22章
废话贼多
学到最重要的两点：① 要找空位，要么你做老大，要么就去做一个新类别里的老大；② 品牌延伸不可取。
分析太浅，书页两侧内容的阅读体验差，容易打乱正常的阅读衔接
如果有更多的中国案例可能更容易感同生受，有部分精彩所以四星
典型被豆瓣评分欺骗了的人来现身说法，这个17年的重译版本比之前还糟糕。我很好奇《定位》这本书是怎么通过几千人打分上了8.0的，本书的整体内容缩略起来用四个字就可以概括，“品类聚焦”。这本书写于1980s，里面的商业案例也好理论也好实在是太过于老掉牙完全不适合在今天读了。心疼我被本书浪费的几个小时。
20200923部门图书室
总结两句话：1、定位应该着眼于在外部用户心智而不是内部产品/服务本身。2、品牌延伸策略是狗屎。但这两点是否是金科律令，还有待市场尤其是中国互联网市场验证。
1.文章内容稍微过时，相对其他美系工具书更“干”但也有限，很多例子太老了且不适合国土情况 2.非mkt人士读前大半本还是蛮吃力的，最后两章适用于绝大多数读者。
这本书其实提出的课题非常重要，但是解决方案看一下副标题就够了。
值得做的事情做得很差也值得做
洞察本身很厉害
若是为了解释定位的概念，这本书过于冗长，也就一页纸可以解释清楚的内容却填充大量案例去阐述，且部分案例已显得有些过时。书中所描述的案例无论失败或成功都归结于是否有效的运用定位和心智，主观意识太过强烈，过于夸大。
值得四星半！收获很大，但不能用多来定义。因为通篇读后，说来说去，重要的事情只有最简单的那一句话。没错，真理都是最简单的道理。
定位理论经典作品之一。想去研究生老师的一句话：产品定位关键要找差异！
废话真的多。就最后几章稍微干一点点，也不见得有多干。
定位是一种逆向思维。从外向内。
2022/1/11 重读 进入心智的方法： 1、成为第一 2、不是什么：有一个全新的产品，告诉顾客该产品不是什么，往往比告诉他们是什么更重要 3、寻找空位：跟随者的策略（空位聚焦：小型车、高端、低价、性别、垂直人群、不同时间段） 警惕技术陷阱：如果人们心智中没有空位，即使是伟大的技术成果，也不会成功。 警惕满足所有人陷阱。 品牌延伸陷阱：新产品用老品牌名，会稀释原有品牌的认知。 4、简短，有力：双音节、简洁
> 定位
26 有用 霄河 2017-10-26 18:25:20
对基础立论前提“心智”没有任何调研分析和数据证明，通过堆砌归因不明的案例、应用偏狭的指标认定（如无视体量力捧利润率），宣布“定位”理论成功有效，所谓的营销经典竟然如此不经追问。应用可疑，但作为文本有观察价值。“二战后企业管理换来了和平”这种强行搭建世界观的认知委实吓到我了。
5 有用 切切 2019-10-27 10:01:50
没看到啥有用的，贼多例子
8 有用 tuoyu 2022-03-04 19:34:35
真的很佩服外国人写书灌水的能力，一篇文章就能说明白的，能憋出22章
9 有用 EnCupid 2019-11-17 17:36:17
废话贼多
14 有用 怪力比多兽 2019-11-05 16:37:00
学到最重要的两点：① 要找空位，要么你做老大，要么就去做一个新类别里的老大；② 品牌延伸不可取。
2 有用 心知 2022-01-26 20:24:48
分析太浅，书页两侧内容的阅读体验差，容易打乱正常的阅读衔接
1 有用 Luca 2022-03-30 22:27:09
如果有更多的中国案例可能更容易感同生受，有部分精彩所以四星
7 有用 抱抱 2020-05-20 16:56:06
典型被豆瓣评分欺骗了的人来现身说法，这个17年的重译版本比之前还糟糕。我很好奇《定位》这本书是怎么通过几千人打分上了8.0的，本书的整体内容缩略起来用四个字就可以概括，“品类聚焦”。这本书写于1980s，里面的商业案例也好理论也好实在是太过于老掉牙完全不适合在今天读了。心疼我被本书浪费的几个小时。
0 有用 Ex 2020-09-23 14:23:36
20200923部门图书室
2 有用 王建国 2021-04-02 16:47:19
总结两句话：1、定位应该着眼于在外部用户心智而不是内部产品/服务本身。2、品牌延伸策略是狗屎。但这两点是否是金科律令，还有待市场尤其是中国互联网市场验证。
0 有用 胡椒王 2022-03-24 12:46:08
1.文章内容稍微过时，相对其他美系工具书更“干”但也有限，很多例子太老了且不适合国土情况 2.非mkt人士读前大半本还是蛮吃力的，最后两章适用于绝大多数读者。
1 有用 fire phoenix 2022-02-12 12:02:15
这本书其实提出的课题非常重要，但是解决方案看一下副标题就够了。
1 有用 魔头山主人 2022-02-07 20:15:48
值得做的事情做得很差也值得做
0 有用 Highmore 2022-01-27 12:26:16
洞察本身很厉害
0 有用 Aixpro 2022-01-13 09:59:11
若是为了解释定位的概念，这本书过于冗长，也就一页纸可以解释清楚的内容却填充大量案例去阐述，且部分案例已显得有些过时。书中所描述的案例无论失败或成功都归结于是否有效的运用定位和心智，主观意识太过强烈，过于夸大。
0 有用 中年少女你菲姐 2021-12-24 15:03:46
值得四星半！收获很大，但不能用多来定义。因为通篇读后，说来说去，重要的事情只有最简单的那一句话。没错，真理都是最简单的道理。
0 有用 F2.8 2022-01-15 15:38:07
定位理论经典作品之一。想去研究生老师的一句话：产品定位关键要找差异！
1 有用 戴拾贰 2021-11-02 03:02:56
废话真的多。就最后几章稍微干一点点，也不见得有多干。
0 有用 低温花 2021-11-19 14:53:22
定位是一种逆向思维。从外向内。
0 有用 小明 2022-01-11 13:20:25
2022/1/11 重读 进入心智的方法： 1、成为第一 2、不是什么：有一个全新的产品，告诉顾客该产品不是什么，往往比告诉他们是什么更重要 3、寻找空位：跟随者的策略（空位聚焦：小型车、高端、低价、性别、垂直人群、不同时间段） 警惕技术陷阱：如果人们心智中没有空位，即使是伟大的技术成果，也不会成功。 警惕满足所有人陷阱。 品牌延伸陷阱：新产品用老品牌名，会稀释原有品牌的认知。 4、简短，有力：双音节、简洁