深度影响

第一部分 深度影响力的基础
1. 一个基本问题：影响还是控制？／ 003
“好的意图”是一个很重要的出发点，没有“好的意图”，影响就很容易变成控制。
2. 深度影响力的两个核心／ 007
最有影响力的人既受人喜爱，也受人尊敬。可以说，喜爱和尊敬使我们变得有影响力，并且两者形成互补。
3. 影响力的四种类型／ 027
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第一部分 深度影响力的基础
1. 一个基本问题：影响还是控制？／ 003
“好的意图”是一个很重要的出发点，没有“好的意图”，影响就很容易变成控制。
2. 深度影响力的两个核心／ 007
最有影响力的人既受人喜爱，也受人尊敬。可以说，喜爱和尊敬使我们变得有影响力，并且两者形成互补。
3. 影响力的四种类型／ 027
在我们与不同的人互动的时候，我们会根据哪个因素（喜爱或尊敬）需要表现得更多，来凭直觉切换影响力类型。
4. 唤醒深度影响力的工具／ 059
一个好奇心强的人更有影响力，因为他的好奇心使他可以发现他人最在乎什么。
5. 影响力的两个W ：“谁”和“什么”／ 067
知道要去影响谁，以及想要得到什么样的结果，将会使你的付出更有针对性，效果更好。
第二部分 拥有深度影响力的方法
6. 提升影响力的FREE 四步法／ 075
通过运用FREE 四步法，你可以与他人产生共鸣，从而更快、更轻松地影响他们。
7. 第一印象：喜爱是尊敬的核心／ 085
第一印象是一个情感过程。人们先用情感接受，再用逻辑证明。
8.WTF 交谈法：快速建立融洽的关系／ 107
通过改变谈话的质量，来改变人际关系的质量。
9. 情感连接：将关系推进到信任区间／ 117
有情感连接的关系比事务性的人际关系更有影响力。
10. 词语的力量——提高人际关系的质量／ 127
想要改变和一个人的关系，你首先要改变形容他的词。
第三部分 5C 特质：如何自然地赢得他人的心
11. 乐观／ 141
人们更喜欢和让自己感觉很好的人在一起。
12. 关心／ 151
没人在乎你说什么，直到他们知道你在关心他们。
13. 自信／ 159
人们更愿意信任那些有明确方向和目标的人。
14. 真诚／ 167
发自内心地说“不”，好过违心地说“是”。
15. 奉献／ 177
奉献给予了我们一个比自身更宏大的目标，使我们有坚定的信念和更自然的影响力。
后记／ 181
人们真正在乎和关心的事
· · · · · · (收起)

“好的意图”是一个很重要的出发点，没有“好的意图”，影响就很容易变成控制。 总有人问我：“影响力是否代表着控制他人？”这更像一个道德伦理问题或者哲学问题。很多人尽管发现了影响力的巨大力量，但是在运用它的时候内心感到很矛盾。于是，这便阻碍了他们去自然地发挥影响力。这就是为什么我要在最开始来谈这个问题。 关于这个问题，我们最常会碰到的两种观点是： •当我...

• 1. 一个基本问题：影响还是控制？