《Extreme Ownership》的原文摘录

  • The most fundamental and important truths at the heart of Extreme Ownership: there are no bad teams, only bad leaders. Leadership is not one person leading a team. It is a group of leaders working together, up and down the chain of command, to lead.(这条不就是阿米巴管理体系追求的么?) (查看原文)
    tael 2017-09-07 22:25:28
    —— 引自第1页
  • 如果某个人表现不足以使我们取胜,我们就该对他(她)进行培训指导。如果他(她)总是达不到相应的水平,那么我们则必须忠于整个团队,将团队和目标看得比个人更重要。如果那个表现不佳的人无法提高自己的水平,那么,他必须出局。 作为个人,我们通常把别人的成功视为走运或是条件优厚,并为自己以及自己团队的失败找各种借口。将我们不尽人意的表现归咎于不走运,或是责怪环境不受我们控制,或者责怪其他人不作为,要容易得多。我们很难接受要为失败负全责,为失败负责需要极大的勇气和谦逊的态度。但是,若想要表现更优秀,就一定要学着为失败负责任。 (查看原文)
    快速注册 2018-03-13 16:18:04
    —— 引自第46页
  • 运用承担所有责任原则的人想要有更好的表现,就必须认识到,要达到目标不是靠你个人的意志,而是要看你的承受力。在你确立目标时,不论说过什么还是写下过什么,如果不够积极的原则得到了认可,并且没有人有异议,没有产生严重的后果,那么这种不够积极的原则便会成为你的标准。因此,你一定不能接受不够积极的原则,因为不够积极的原则所产生的后果,不久就会变得很严重,所以,你必须要不断地提高自己的能力,改善周国的人的表现,必须要将水准提高到使整个团队都履行承担所有责任的原则的水平。 (查看原文)
    快速注册 2018-03-14 21:50:55
    —— 引自第62页
  • 我们必须相信,他们的使命比自自己以及自己的利益更重要要。他们必须将这种信念传达给所有人。如果你想要获胜,达成一致的目标,那么,对这个目标的信赖比训练和装备要更重要。 大多数情况下,我们的思想和目光都必须专注于目标。一旦你相信了它,那这种思想也会传达给所有人。人们没有把握的时候,言行是不可能透着自信的 如果我们的思想和目光不专注于目标,那才是最大的挑战。如果你自己都不敢确信目标,那么别人就会看出这一点,而且,他们自己也会不确定自己的选择是否正确。 (查看原文)
    快速注册 2018-03-20 14:29:06
    —— 引自第80页
  • 无论是什么队伍,总会产生不同的分支部门。通常,大队伍里的小分支太过关注目前的任务,而忘记了其他分支部门的任务,以及他们自己是多么依赖其他分支。他们也许与其他部门竞争,出现阻碍的时候,他们就彼此仇恨和抱怨,这就造成了彼此的摩擦和冲突,进而影响了整个队伍的行动。领导者有责任继续观察战略性的任务,并提醒他们,他们是大部队中的一员。 队伍里的每一个人都对任务的完成负有责任,不过一定要分清主次。如果全队都失败了,即便团队里的某个人或某个部门成功完成了自己的任务,大家也还是都失败了。对别人指指点点,抱怨责怪只会让队伍里人们的关系更加紧张。所有人必须找对方式来合作,彼此沟通并相互支持。重点是,大家要一直关心共同的任务。 (查看原文)
    快速注册 2018-04-05 13:39:00
    —— 引自第117页
  • 任何行业里,要施行安排管理的原则,我们必须做到 决定首要处理的问题; 简单明了地将首要问题通告相关部门、相关的人; 制订解决问题的方案,寻求关键人士以及团队的协助; 利用可用用的资源解决问题然后转向下一个“首要的问题”,不断重复; 当首要任务发生更改时,要及时将情况通告所有人; 不要只关注手中的任务,看不到由此而引起的其他问题和情况。 (查看原文)
    快速注册 2018-04-05 13:53:40
    —— 引自第150页
  • 规划备忘录应包括以下几个方面 任务分析 理解高层下达的任务、意图,以及任务的目标 自行考虑你所希望达成的目标 确认参与任务的人力、可利用的资源,确定合适的时间・分散规划权 允许主要相关之人制定相应的行动步骤 ・确定行动步骤 主要关注最重要的步骤 允许主要负责人为所选的步骤制订计划 ・为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划 尽可能控制可控的风险 将主要的任务分派给主要的相关负责者 退后一步,成为指挥天才 就已经出现的情况对计划进行检验,提出质疑,确保这计划仍然适用于当前的局面 简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人及支援行动的人 强调“指挥官的意图 参与集体讨论,并提问 ・结東任务之后做“战后汇报” 总结经验教训,并将它们用于以后的行动规划中 (查看原文)
    快速注册 2018-04-05 14:10:38
    —— 引自第192页
  • 当然,必须自信,但不能自负。自信是有感染力的,对我们任何人和团队都非常有利。但如果过于自信乃至自负的话,就会变成自满和自高自大,自然无法收获成功。 必须勇敢,但不能莽撞。我们须乐于接受风险,并勇敢地出击,但绝不能鲁莽大意。我们的职责就是要尽可能降低风险,这样,风险能降到可控范围之内,任务也能顺利完成,而不浪费所有人所付出的努力以及所有重要的资源。 必须有竟争意识,但也要敢于接受失败。我们必须引导竞争,并使所有人发挥出最佳的水准。但不能将自己的成功看得比团队的成功更加重要。我们必须有专业性,并且能看到别人的贡献。 必须关注细节,但不能被它们所左右。优秀的人绝不会太过关注细节而忘记全局。优秀的人在重要任务的关键时刻会掌控并 检查相关的人的进度。但是不能太过关心细节而忘记了全局。 我们不仅在体能上要身强体壮,而且心理上也要有忍耐力。 我们必须有能力发挥最佳水准,眼光要够长远。我们必须要懂得如何鞭策自己和他人,这样才能总是保持最佳的水准。 我们必须谦逊但不能冷漠,冷静但不能沉默。我们必须谦逊,能够控制制自己的自尊心,并倾听他人的意见。我们必须敢于承认错误和失败,并为它们承担责任,并想方设法阻止它们再次出现。但特定的时刻,我们必须要能清楚地表明看法。我们必须能够挺身而出,为自己的团队礼貌地拒绝对团队的成功产生不利影响的决策、命令或指导。 我们必须要亲近他人,但不能过于亲密。最优秀的人必须了解他的伙伴,以及他们的生活和家人,但不能太过亲近某个成员,以让他(她)比其他人更加重要,甚至超过了团队的任务。 最后,我们必须实施承担所有责任的原则,但与此同时也要分散手中的管理权。 除此之外,我们还要处理无数必须调和的矛盾。总的来说如果我们自己也举步维艰了,那这问题背后的深层原因就是我们只关心了矛盾的一头,而罔顾顾了另一头。认识到了这种矛盾的人就能发现缘由,因此也能够及时纠正过来。 “极限控制... (查看原文)
    快速注册 2018-04-05 14:35:12
    —— 引自第248页