内容简介 · · · · · ·
互联网经济时代，新零售、网红经济、知识经济多受益于社群。用户的获取、留存及订单转化直接决定了一个社群的存亡。无论是“做”群还是“用”群，每个人都需要迭代常识：了解用户行为习惯，了解社群运行规律。
《社交红利》《即时引爆》作者徐志斌历时两年，挖掘腾讯、百度、豆瓣的一手后台数据，从上百个产品中深度解读社群行为，通过大量生动案例总结出利用社交网络和海量用户进行沟通的方法论。
本书将告诉你：
海量用户和收入究竟从哪里来？
如何影响用户的决策？
激活用户的六大驱动力是什么？
“微信读书”“全民K歌”“狼人杀”“王者荣耀”“贴吧”“AKB48”等大牛产品运营社群的成功经验有哪些？
这是一部关于社群运营的长尾理论：
用好小群非常重要。
如何运营不同种类和不同阶段的社群？
找大群营销，不如找准变现的“连接者”。
书中另附80余张图表的数据分析和优秀社群的内部运营详解...
作者简介 · · · · · ·
徐志斌
微播易副总裁
畅销书《社交红利》《即时引爆》作者
曾服务腾讯8年，并曾在eNet硅谷动力、新浪公司工作
目录 · · · · · ·
第一章：小群效应（海量用户和收入从哪里来？）
用户更愿意分享给强关系好友和小圈子
现在开始关注小群效应
被发觉的大城市聚集效应
AdMaster的社群细分图谱
人人都想进大群，人人活跃在小群
· · · · · · (更多)
用户更愿意分享给强关系好友和小圈子
现在开始关注小群效应
被发觉的大城市聚集效应
AdMaster的社群细分图谱
人人都想进大群，人人活跃在小群
· · · · · · (更多)
"小群效应"试读 · · · · · ·
社群效应背后的六大驱动力 腾讯这个社交帝国对于社交的最新理解和运用几乎处于即时反应阶段。观察腾讯系产品，能够帮助我们以最快的速度了解这个世界正在发生什么变化，以及如何去利用这些变化。 2017年5月17日，腾讯如期发布第一季度财报，其中提到全民K歌这款产品，财报中这样写道： “全民K歌”的活跃用户及付费用户大幅增长，此乃受益于好友擂台及添加高价值的虚拟赠品等升级功能..
· · · · · · (查看全部试读)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
未来会出现首席社群官吗？ 在社区、社群、社交圈等概念随着社交网络自身发展而不断演化的今天，人们所处的社群已经面目全非。除垂直社群，BBS（网络社区）、俱乐部等常规社群之外，大部分用户的活跃都处在了各种群组之中，尤其是QQ群、微信群、陌陌群等。到现在，这些群组已经成为社群最具体的呈现和实际运营的落脚点之一。因此，群也成为如今进行社群观察和运用的对象之一。 随着用户迅速聚集到社交网络中，并从大广场进入小群，“流量池”玩法的主导地位开始让位给“用户池”。企业不再依赖广告投放、平台推荐的方式来获得用户；相反，资金的对象瞄准了用户本身，如不同章节中我们分别提到的“滴滴红包”“大V店”等增长模式都是如此。这就是“用户池”。 在社交网络中，有六大驱动力不容忽视，它们分别是：荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动。 这些驱动力过去也曾被大量使用，例如腾讯的产品干脆就可以用“比”这个字来浓缩概括，它旗下的大量产品都在使用“比拼/比较”这个技巧。“围住神经猫”“微信打飞机”等轻量游戏更是因为运用了“比较”而一度风靡全国。 以同学、行业、兴趣、老乡为基础，构成了最常见的社交圈。用户与大多数好友的地理位置相近。另外，不论用户在哪个省份，好友位置中排名第二的都是北京。对于陌生人而言，距离是一种重要的关系，决定了社群的发展或更强关系的构建。 我们通过对豆瓣小组进行观察又得出了一个新的结论： 兴趣驱动不如地域驱动。地域驱动带来的用户互动强度，要远远超过兴趣驱动。 (查看原文) —— 引自第1页 -
据粗略估计，现在微信上每天会建立200万～300万个群（含3人及以上对话群），其中40%以上的群在7天内直接死掉，只有30%左右的群能够艰难地活过一个月。 即使微信群活过了一个月，其成员的活跃程度也不乐观。过去，我被许多读者邀约进入500人的微信大群，进行实时分享和答疑，也经常在群中进行即时统计：正在参与分享和互动的群成员有多少？大部分时候，活跃人数不超过群成员总数的10%。腾讯内部也曾对数以亿计的QQ群进行分析，结果发现活跃比例也只有10%左右。 人们组建的大部分社群，都是被浪费的、迅速消亡的。 由事件驱动而组建的群生命周期很短，多为3～7天。由关系驱动组建的群生命周期更长，至少有一个月。 件驱动不如关系驱动。事件驱动是指人们为了完成某件事情而共同协作，我们手机上大量沉默的参加会议、发起活动时组建的群，出去旅游的讨论群，与客户围绕某次合作组建的工作群，以及刘丞懿加入的彩跑群，显然属于此列。关系驱动是指人们因为各种社交关系而聚集在一起，如亲朋好友群、同行交流群、同事们组建的工作群等，程刚组建的群则属于此列。强调关系的社群走得更远。 (查看原文) —— 引自第1页
> 全部原文摘录
丛书信息
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社交红利(共3册)，
这套丛书还有
《社交红利》《社交红利2.0》
。
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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"小群效应"的人也喜欢 · · · · · ·
小群效应的书评 · · · · · · ( 全部 64 条 )
张宇涵🔒
关于有社群属性的产品，目前最详实的一本书
这本书从产品经理的视角，整理归纳了当下互联网社群的形态、用户使用有社群属性的产品的动力，有丰富的案例讲解、数据验证，是目前关于这个话题最详实的一本书。感谢作者的辛勤劳动！ 可能是我这方面读书少，读完这本书顿时理解了朋友圈里、互联网上的许多现象，理解了腾讯的产...
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Elaine靖怡
初看是干货，再看是常识，ppt金句集
这篇书评可能有关键情节透露
整本书看下来感觉讲了很多干货，但仔细想想又都是一些常识，实操性不强。适合写PPT的时候做金句用。 《小群效应》精华摘录 >> 人们活跃在“小群”中进行分享，引发巨大社交传播结果和转化结果的现象，称为“小群效应”。 >> 在社交网络中，有六大驱动力不容忽视，它们分别是：... (展开)
烈桑
干货！关于社群运营，这本书都说透了
这篇书评可能有关键情节透露
《利维坦》一书讲述过人类战争的原因， 有三种造成争斗的主要原因存在。第一是竞争，第二是猜疑，第三是荣誉。根据这一切，我们就可以显然看出：在没有一个共同权力使大家慑服的时候，人们便处在所谓的战争状态之下。 有趣的是，这三种原因恰恰包含于《小群效应－席卷海量用户... (展开)
七道客
小团体的狂欢：在私密圈的颅内盛宴
把思维导图给简单处理一下，致用类的图书，如果没有思维导图的辅助，以及拆书帮的加持，其效用就会大打折扣，先把导图整理如下，后续再做补充。 本次的思维导图，并没有按照原书的顺序，机械性地罗列，排序，而是将全书打散，根据作者的核心思想，提取了最核心的，且就隔个人而...
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Zoe冯
社交与信任——读徐志斌老师的《小群效应》所带给我的思考
这篇书评可能有关键情节透露
漫谈：一个初创公司的小生意人对“社交”及“信任”的思考 ——读徐志斌老师的《小群效应》所带给我的…… 最近在读徐志斌老师的《小群效应》、《社交红利》，带给我不少思考。作为一个初创公司的小生意人，我就站在我们商家的角度谈谈这几本书带给我的感受和思考。 如... (展开)
空手
我们已经进入3.0社群时代
中国社交网络，每隔三年就是一次新浪潮，2009-2012年从微博开启的窗口期，2012-2013微信引领的引爆期，2015年开始网红、直播、知识付费带动的深度期。每隔三年，社交网络就会呈现出截然不同的用户行为习惯。 观察、总结、研究社群的书，徐志斌老师也出到了第三本（当然，上面这...
(展开)
削寒
不在社群中爆发，就在社群中灭亡
今天说的这本书是《小群效应》，全书18万字，字数不算多，但仍然有300多页。这是因为作者引用了大量数据图表，来支撑文字内容，精彩的数据运用也是本书的亮点之一。下面我会提炼书中的核心内容，看一看社群会在未来的商业领域发挥怎样的作用。 古希腊的毕达哥拉斯学派有两条格...
(展开)
tabby
运用社群而不是单单创建社群。
运营的本质是吸引用户将更多时间投入进来，可以分为强运营和弱运营，强运营努力消耗用户的时间；弱运营让人们愉快地消耗对方时间。 人们组建的大部分社群，都是被浪费的、迅速消亡的。今天已经不是运营社群的时代，而是如何‘用好’社群的时代。社群的组建、壮大和收入的获得都...
(展开)
> 更多书评 64篇
论坛 · · · · · ·
| 请问社群成员的第一种划分方法在哪页？ | 来自糖山大熊 | 3 回应 | 2018-08-26 10:41:35 |
| 小群效应和人性 | 来自David.King | 2018-02-02 23:25:29 |
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订阅关于小群效应的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 vivian 2018-02-10 22:22:26
2018年第8本。周围人的好评推荐太多，看了反觉一般，且不如前两本。提出了“小群”这个非常新颖的观点，但其实整本书都缺乏对小群的优势以及如何运营成功的关键性逻辑论证。当作一本普通的社群运营书看还行。
2 有用 X 2024-03-31 08:47:19 黑龙江
对于社群关系方面蜻蜓点水，但“归纳总结”和“造词”能力我觉得还是挺强的，作者至少是个ppt大师；通过某些成功案例总结出来的“理论”是否成立我们是要存疑的，很可能是身边经济学，甚至到底构不构成因果关系都有待商榷，所以我觉得也就是能看看热闹，学学新词吧。
7 有用 aaron 2018-07-14 12:32:34
普通用户已经成了小白鼠，陷入所有互联网公司精心设计的欲望之网。
1 有用 pola2mo 2018-01-14 11:33:04
工作（当然也是爱好）使然，近两年陆陆续续的读了一些互联网／产品相关的书籍，印象大多不太好，感觉是一些评论文章的堆砌，内容之间没有内在逻辑和整体框架。徐老师这本书，从理论来讲确实有不少新鲜的见解，又辅以实用的数据作为佐证，从工作角度来讲着实非常受用。一些好的数据可以作为自己做项目的benchmark，一些分析和看数据的方式也给自己打开了思路。所以这本书摘抄+长文笔记是要写的（但是可能又会拖延一段时间... 工作（当然也是爱好）使然，近两年陆陆续续的读了一些互联网／产品相关的书籍，印象大多不太好，感觉是一些评论文章的堆砌，内容之间没有内在逻辑和整体框架。徐老师这本书，从理论来讲确实有不少新鲜的见解，又辅以实用的数据作为佐证，从工作角度来讲着实非常受用。一些好的数据可以作为自己做项目的benchmark，一些分析和看数据的方式也给自己打开了思路。所以这本书摘抄+长文笔记是要写的（但是可能又会拖延一段时间，先给自己立个flag！）。当然，对于这类书而言章节之间逻辑性一般的通病还是难以避免，不过已经远远的超越同类了。给徐老师点赞！（有幸面基过徐老师一次，也提出了自己就所负责的用户增长的项目的一些疑问。徐老师看问题确实有自己的角度和方法，也解答了我的一些疑惑。非常感谢！） (展开)
0 有用 Oceannagirl 2018-04-27 21:27:28
2018已读11:对我来说很有启发，只是写得略散，运营社群的难度其实从这本书就可略知一二，而绝大部分人其实对此一无所知，包括但不限于我的公司领导，以及狂狷小吴这种动不动就要商业化的人。弱运营比强运营更难控制，然而强运营也需要巨大的资源，对社群来说，无论选择哪种，都是在不断摸索中找到最关键的点，本书的很多思路可以和实践结合，年底前可以再重读一遍，可能会有新的感悟。