平台革命的笔记(47)

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  • Shirley Zhang

    平台是连接者、匹配者与市场设计者 平台的体系架构 平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式。平台为这些互动赋予了开放的参与式的架构,并为它们设定了治理规则。平台的首要目标是:匹配用户,通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。

    2020-03-04 20:34:09   1人喜欢

  • 翻尾鱼

    西方社会花了几代人时间对18和19世纪的工业革命制造的混乱和弊端做出反应。这些反应包括工会运动、建设现代化的教育系统、为新形式就业准备工人,以及为不慎落伍的人员简历社会安全保障体系。 当代社会也需要时间找出对策,恰当的回应由平台革命引发的经济、社会和政治力量的变革,这就是为什么我们现在就要开始思考这些问题,因为革命的轮廓正在开始出现。

    2018-11-25 20:31:57   1人喜欢

  • 翻尾鱼

    微软资助的一个研究团报道了优步乘客应用上所谓的“灵异汽车”。应用显示乘客搭车位置附近有车,实际上没有。司机和乘客怀疑这种现象可能是优步蓄意执行的策略,旨在让乘客误以为优步汽车比其真实位置更靠近乘客。其他人则报告,系统有时候让人误以为有些区域需求过旺,从而预计需要支付溢价。 研究者认为,优步可以获取乘客和司机的实时信息,这帮助优步成为高效而实用的应用之一。但是,如果你打开应用,本以为获得的是同样的...

    2018-11-25 20:24:30   1人喜欢

  • Zandra Lo (一个自娱自乐到极致的隐匿者)

    互联网平台模式: 电商(C2C电商平台、B2C电商平台、B2B交易平台)、服务、社交、信息、金融、技术、其他

    2025-02-12 18:58:33

  • 尔雅

    1.双边市场产生四种网络效应:积极的和消极的单边效应,积极的和消极的交叉效应 应该让消极网络效应降到最低点,要提高生产商和顾客之间愉快配对的概率。比如uber如果乘客太多, 然后司机比较少,那乘客等待的时间就比较长。那如果司机太多,乘客比较少,那司机空载的时间就比较多,都这都是不健康的。所以要平台管理到生产商和顾客都愉快的情况还是挺挑战的。 2.平台的目标是将生产者和消费者聚合在一起,使他们能够进行信息、...

    2023-01-27 09:56:40

  • zhujjcn (心有多大,舞台就有多宽广)

    在当今受技术支撑的超竞争环境下,拥有基础设施不再能提供防御优势。灵活性才能提供关健竞争优势,竞争是永存的,优势是短暂的。

    2022-07-19 13:18:58

  • 子不语 (愿每一天从阅读开始,以阅读结束)

    “管道vs平台”(pipeline vs Platform),这一组对比是帕克、埃尔斯泰恩、邱达利合著的《平台革命》和邱达利的核心观点。要理解一个新事物,比较好的方式是与过去我们熟悉的事物进行对比。他们认为,传统商业模式像管道一样工作;新商业模式像平台一样工作。在《平台革命》中,他们把数字化颠覆分成两个阶段:第一个阶段:高效的管道淘汰那些低效的管道。第二个阶段:平台吞食传统管道。

    2022-07-04 16:52:15

  • zhujjcn (心有多大,舞台就有多宽广)

    良好治理的三个基本原则: 持续为你服务的消费者创造价值。 不要用你的势利去改变目前对你有利的规则。 不要攫取超出自己应得的那份财富。 有价值,厚道。

    2022-04-06 12:54:35

  • zhujjcn (心有多大,舞台就有多宽广)

    平台是一个听起来简单,但是具有变革性的概念,它彻底地大范围改变了商业、经济和社会。实际上,只要任意一个行业中,信息是重要的组成部分, 那么这个行业就是平台革命的候选者。 网络效应、快速规模化的核心

    2022-03-23 13:19:07

  • zhujjcn (心有多大,舞台就有多宽广)

    吸引。吸引参与者是管道商业不会遇到的难题。所以,人们在将龙些平台市场化的时候,采用的方法似乎与直觉相反,尤其是对那些成长在管道商业环境里的企业管理者来说。 刚开始的时候,平台需要解决管道商业模式不会有的“先有鸡还是先有蛋”的问题:平台没有价值就不会有用户,而用户不去使用平台也不会具有价值。许多平台的失败就是因为没有解决好这个问题。 平台首要关键功能,吸引,解决鸡和蛋的问题。

    2022-03-23 13:16:35

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