平台革命的笔记(47)

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第一章平台革命

Shirley Zhang

平台是连接者、匹配者与市场设计者平台的体系架构平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式。平台为这些互动赋予了开放的参与式的架构，并为它们设定了治理规则。平台的首要目标是：匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。
2020-03-04 20:34:09 1人喜欢
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第285页明天

翻尾鱼

西方社会花了几代人时间对18和19世纪的工业革命制造的混乱和弊端做出反应。这些反应包括工会运动、建设现代化的教育系统、为新形式就业准备工人，以及为不慎落伍的人员简历社会安全保障体系。当代社会也需要时间找出对策，恰当的回应由平台革命引发的经济、社会和政治力量的变革，这就是为什么我们现在就要开始思考这些问题，因为革命的轮廓正在开始出现。
2018-11-25 20:31:57 1人喜欢
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第251页政策

翻尾鱼

微软资助的一个研究团报道了优步乘客应用上所谓的“灵异汽车”。应用显示乘客搭车位置附近有车，实际上没有。司机和乘客怀疑这种现象可能是优步蓄意执行的策略，旨在让乘客误以为优步汽车比其真实位置更靠近乘客。其他人则报告，系统有时候让人误以为有些区域需求过旺，从而预计需要支付溢价。研究者认为，优步可以获取乘客和司机的实时信息，这帮助优步成为高效而实用的应用之一。但是，如果你打开应用，本以为获得的是同样的...
2018-11-25 20:24:30 1人喜欢
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序&第一章

Zandra Lo (一个自娱自乐到极致的隐匿者)

互联网平台模式：电商（C2C电商平台、B2C电商平台、B2B交易平台）、服务、社交、信息、金融、技术、其他
2025-02-12 18:58:33
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平台革命

尔雅

1.双边市场产生四种网络效应：积极的和消极的单边效应，积极的和消极的交叉效应应该让消极网络效应降到最低点，要提高生产商和顾客之间愉快配对的概率。比如uber如果乘客太多, 然后司机比较少，那乘客等待的时间就比较长。那如果司机太多，乘客比较少，那司机空载的时间就比较多，都这都是不健康的。所以要平台管理到生产商和顾客都愉快的情况还是挺挑战的。 2.平台的目标是将生产者和消费者聚合在一起，使他们能够进行信息、...
2023-01-27 09:56:40
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20世纪的战略：简史 …… 209

zhujjcn (心有多大，舞台就有多宽广)

在当今受技术支撑的超竞争环境下，拥有基础设施不再能提供防御优势。灵活性才能提供关健竞争优势，竞争是永存的，优势是短暂的。
2022-07-19 13:18:58
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管道VS平台

子不语 (愿每一天从阅读开始，以阅读结束)

“管道vs平台”（pipeline vs Platform），这一组对比是帕克、埃尔斯泰恩、邱达利合著的《平台革命》和邱达利的核心观点。要理解一个新事物，比较好的方式是与过去我们熟悉的事物进行对比。他们认为，传统商业模式像管道一样工作；新商业模式像平台一样工作。在《平台革命》中，他们把数字化颠覆分成两个阶段：第一个阶段：高效的管道淘汰那些低效的管道。第二个阶段：平台吞食传统管道。
2022-07-04 16:52:15
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第8章　治理：提升价值和促进增长的策略 …… 159

zhujjcn (心有多大，舞台就有多宽广)

良好治理的三个基本原则: 持续为你服务的消费者创造价值。不要用你的势利去改变目前对你有利的规则。不要攫取超出自己应得的那份财富。有价值，厚道。
2022-04-06 12:54:35
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第1章　今天：欢迎来到平台革命 …… 001

zhujjcn (心有多大，舞台就有多宽广)

平台是一个听起来简单，但是具有变革性的概念，它彻底地大范围改变了商业、经济和社会。实际上，只要任意一个行业中，信息是重要的组成部分，那么这个行业就是平台革命的候选者。网络效应、快速规模化的核心
2022-03-23 13:19:07
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吸引、促进、匹配：平台设计的方式 …… 043

zhujjcn (心有多大，舞台就有多宽广)

吸引。吸引参与者是管道商业不会遇到的难题。所以，人们在将龙些平台市场化的时候，采用的方法似乎与直觉相反，尤其是对那些成长在管道商业环境里的企业管理者来说。刚开始的时候，平台需要解决管道商业模式不会有的“先有鸡还是先有蛋”的问题：平台没有价值就不会有用户，而用户不去使用平台也不会具有价值。许多平台的失败就是因为没有解决好这个问题。平台首要关键功能，吸引，解决鸡和蛋的问题。
2022-03-23 13:16:35