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学术作者写的商业模式理论书籍，属事后诸葛、过于强调分类、架构、方法论，缺乏创新观点，没有启发意义。
额...翻译得真的不太好，太晦涩了...然后感觉针对要创业的读者
对自己来说，这本是全新的开始。碰撞。跌宕。
从平台的成因、体系结构、运行机制到平台的治理、战略、监管，完成了相对系统性的介绍，举例颇多，逻辑清晰，对创业者具备一定借鉴意义。
关于平台商业一本综述类的作品，内容很全面，如果想比较全面了解该领域可以选择阅读。虽然书中有些内容有些启发，但整体缺乏亮点，没有超越几年前的《平台战略》，案例大都是国外的且不够新颖，而且翻译文字有点生涩。
参与者+价值单元+过滤器→核心交互” “为了拥有更多有价值的核心交互，平台必须发挥三个关键功能：吸引（pull）、促进（faciliate）、匹配（match）。
还不错
是对目前市场上各平台发展期间成功和失败经验的总结，对于构建和发展一个平台有很大的参考意义。缺点的话，一是翻译真是大大减分；二是毕竟是用归纳法，总结出来的经验未必就是真正的规律，还需要在未来的实践中去总结。
2018年第56本。前半部写的非常精确且精彩，后半部有些水了，而且翻译较烂。
低于预期。虽然互联网让平台流行起来，但要严格界定平台并非容易的事（在我看来，本质上和传统商业模式并没有区别）。这也使得后面的很多案例其实是更通用的例子。作者把主题立得太大，想方方面面都描述，反而力不从心，显得做作。比如增长方面的描述，没有增长黑客专业（而且平台并没有什么特殊性）。
总感觉商业变化太快，这类书总结多启发性小，很快会过时。平台革命已结束，what's next？
翻译糟糕，如果不是行内人，恐怕更是看不明白。平台是人人都想建立的，这本书算是把这种现象总结了一下。
翻译确实比较差，有点影响理解。另外正如有其他读者所说，归纳法有一定局限性，不过确实是比较全面系统讲平台的书，大而全，没有那么深，但是也值得看一看。有一些地方还是有启发的，比如一定要有意识避免一些"虚荣指标"诸如用户数量、甚至于交互数量等，核心还是要综合来看，尤其是交互本身的质量，真正附加的价值；另外，不要割裂去看平台和外部，而是一个综合的生态，当然，平台要盈利的前提是要把最有价值的资源掌握在自己手中，比如阿里通过防止百度搜索淘宝的网络，避免了用户多归属访问以及平台价值的外流。
双边市场理论被引用无数次的大牛原作翻译却如狗屎，很可惜。很容易看起来像是“道理我都懂”的废话，其实有几个章节需要你有能力结合自己业务去理解。
不错的关于平台的评述
对于正在做平台的人来说，很有帮助
导师推荐的读物，很不错，前面几章解答了我个人的很多疑惑，是一本不错的书，不得不感叹时代的脉搏永不停息。
作为平台的操盘手，这本书干货很多，但是没有经历过的人。不容易理解。
应该早点读。理论框架很好，边看边梳理了曾经做过的业务
居然是17年写的，读晚了。前半本理论部分五星，后面实操一般般，不如国内花样多。毕竟见过拼多多了…
> 平台革命
11 有用 Xiaofeng 2018-04-22 17:58:15
学术作者写的商业模式理论书籍，属事后诸葛、过于强调分类、架构、方法论，缺乏创新观点，没有启发意义。
9 有用 自在生长李小曼 2017-12-27 17:30:06
额...翻译得真的不太好，太晦涩了...然后感觉针对要创业的读者
2 有用 无用斋 2018-01-14 21:14:09
对自己来说，这本是全新的开始。碰撞。跌宕。
4 有用 废柴小姐 2018-03-21 14:28:13
从平台的成因、体系结构、运行机制到平台的治理、战略、监管，完成了相对系统性的介绍，举例颇多，逻辑清晰，对创业者具备一定借鉴意义。
1 有用 Moon 2017-11-06 18:29:51
关于平台商业一本综述类的作品，内容很全面，如果想比较全面了解该领域可以选择阅读。虽然书中有些内容有些启发，但整体缺乏亮点，没有超越几年前的《平台战略》，案例大都是国外的且不够新颖，而且翻译文字有点生涩。
1 有用 greatabel 2018-03-22 12:29:30
参与者+价值单元+过滤器→核心交互” “为了拥有更多有价值的核心交互，平台必须发挥三个关键功能：吸引（pull）、促进（faciliate）、匹配（match）。
0 有用 微霄 2019-08-20 09:47:41
还不错
1 有用 tastetime 2019-08-23 14:41:23
是对目前市场上各平台发展期间成功和失败经验的总结，对于构建和发展一个平台有很大的参考意义。缺点的话，一是翻译真是大大减分；二是毕竟是用归纳法，总结出来的经验未必就是真正的规律，还需要在未来的实践中去总结。
1 有用 vivian 2018-06-24 21:56:11
2018年第56本。前半部写的非常精确且精彩，后半部有些水了，而且翻译较烂。
2 有用 ming 2018-08-18 12:58:38
低于预期。虽然互联网让平台流行起来，但要严格界定平台并非容易的事（在我看来，本质上和传统商业模式并没有区别）。这也使得后面的很多案例其实是更通用的例子。作者把主题立得太大，想方方面面都描述，反而力不从心，显得做作。比如增长方面的描述，没有增长黑客专业（而且平台并没有什么特殊性）。
1 有用 我的精神城堡 2019-05-25 21:09:18
总感觉商业变化太快，这类书总结多启发性小，很快会过时。平台革命已结束，what's next？
1 有用 伊靠谱 2019-06-25 05:48:02
翻译糟糕，如果不是行内人，恐怕更是看不明白。平台是人人都想建立的，这本书算是把这种现象总结了一下。
1 有用 西瓜大盖子 2020-03-08 20:48:00
翻译确实比较差，有点影响理解。另外正如有其他读者所说，归纳法有一定局限性，不过确实是比较全面系统讲平台的书，大而全，没有那么深，但是也值得看一看。有一些地方还是有启发的，比如一定要有意识避免一些"虚荣指标"诸如用户数量、甚至于交互数量等，核心还是要综合来看，尤其是交互本身的质量，真正附加的价值；另外，不要割裂去看平台和外部，而是一个综合的生态，当然，平台要盈利的前提是要把最有价值的资源掌握在自己手中，比如阿里通过防止百度搜索淘宝的网络，避免了用户多归属访问以及平台价值的外流。
0 有用 cress 2018-09-21 21:51:52
双边市场理论被引用无数次的大牛原作翻译却如狗屎，很可惜。很容易看起来像是“道理我都懂”的废话，其实有几个章节需要你有能力结合自己业务去理解。
1 有用 汪杨 2020-08-12 20:45:34
不错的关于平台的评述
1 有用 febninth 2019-12-30 23:48:16
对于正在做平台的人来说，很有帮助
1 有用 米加墨 2020-12-24 17:29:13
导师推荐的读物，很不错，前面几章解答了我个人的很多疑惑，是一本不错的书，不得不感叹时代的脉搏永不停息。
3 有用 猫猫姐姐 2019-01-23 06:13:54
作为平台的操盘手，这本书干货很多，但是没有经历过的人。不容易理解。
1 有用 star 2021-01-16 21:15:37
应该早点读。理论框架很好，边看边梳理了曾经做过的业务
1 有用 litinan 2020-05-28 01:58:26
居然是17年写的，读晚了。前半本理论部分五星，后面实操一般般，不如国内花样多。毕竟见过拼多多了…