作者:
[美] 安迪·格鲁夫
译者: 巫宗融
出版社: 中信出版社
出版年: 2017-8-4
ISBN: 9787508678092
页数: 272
装帧: 精装
定价: 36.80元
原作名: High Output Management
译者: 巫宗融
出版社: 中信出版社
出版年: 2017-8-4
ISBN: 9787508678092
页数: 272
装帧: 精装
定价: 36.80元
原作名: High Output Management
内容简介 · · · · · ·
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理...
格鲁夫给经理人的第一课的创作者
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![[美国] 安迪·格鲁夫](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1520582702.64.jpg)
安迪·格鲁夫 作者
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）
英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。
目录 · · · · · ·
序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》／本·霍洛维茨
导读 格鲁夫教你高产出管理／李仁芳
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
· · · · · · (更多)
导读 格鲁夫教你高产出管理／李仁芳
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
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格鲁夫给经理人的第一课的书评 · · · · · · ( 全部 117 条 )
hunzi
中信出版社2007版
这是一本重要的书，上面说了非常重要的事
黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...
(展开)
robin1123
中信出版社2007版
英文名《high output management》，书的内容相当不错
读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前...
(展开)
Henry
中信出版社2013版
【思维导图-高清】格鲁夫给经理人的第一课
如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 高清版，见附件：链接: https://pan.baidu.com/s/11yOOlB9G0E0k7k8qU7PPxQ 提取码: ftqq 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个...
(展开)
伊卡洛斯
中信出版社2013版
【蜡翼·札记】组合+杠杆
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
(展开)
奥拉
希望每一个有志于通过工作实现自我的人能各取所需
这篇书评可能有关键情节透露
●值得注意的是，这本书的英文名是High Output Management ● 推荐阅读对象：工作3年及以上；或者已经在管理岗位上的人；或者希望升到管理岗位的人 ● 整体评价：通俗易懂、幽默风趣、作者很真诚 ● 以下截取了部分章节，就我自己感兴趣的内容或是要点进行记录和思考 第一、二... (展开)
张震
72页PPT《格鲁夫给经理人的第一课》
这篇书评可能有关键情节透露
作者以一个早餐店生产早餐流程为例，深入浅出地总结他管理智慧——“产出导向管理” 理念。那就是“管理活动组合与管理杠杆率”。由此展开了全书的脉络。 由产出导向理论，从早餐店制造早餐的流程中总结出团队提高产出的方法，进而提出了“管理杠杆率” 这个概念：“经理人的产... (展开)论坛 · · · · · ·
| 翻譯得如何？有讀過原版的談談嗎 | 来自小寒 | 2025-02-21 23:49:27 | |
| 72页PPT《格鲁夫给经理人的第一课》 | 来自张震 | 1 回应 | 2024-03-20 16:47:33 |
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订阅关于格鲁夫给经理人的第一课的评论:
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1 有用 linjiu0210 2022-03-16 01:00:41
中层管理必读书目。接下来准备读英特尔的传记。
0 有用 teresita 2021-04-02 16:03:23
4~5颗星之间，管理语言朴实。
3 有用 奇迹的彬 2021-12-30 09:13:28
当初看来泛泛而谈，自己当了总经理后再翻觉得精辟之至。
1 有用 unc1e 2023-01-01 19:50:39 北京
读到“工作成熟度”一章，说下属工作成熟度低的时候，经理人要给予详细的指导，我热泪盈眶。真的厉害。
1 有用 偉 2022-03-20 23:32:52
格鲁夫和德鲁克的区别在哪里？前者给人实践做法，后者给人思维提升。这本书讲了中层干部要抓重点，激发下属潜能，开会发言最好一对一，自我管理，培训员工。