内容简介 · · · · · ·
什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为，以及它的历史、未来和对社会各层面的影响。
作者简介 · · · · · ·
基思·格林特 英国华威大学公共领导学教授。曾任教于克兰菲尔德大学和兰开斯特大学，并担任兰开斯特领导力研究中心主任。英国国家政府学院桑尼戴尔研究院研究员。著有《领导力艺术》（2001）、《领导力：限制与可能》（2005）、《领导力、管理和命令：重思诺曼底登陆》（2008）等书。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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牛津通识读本(共182册)，
这套丛书还有
《癌症》《叔本华》《社会心理学》《考古学的过去与未来》《法哲学》
等
。
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领导力的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
吴情
《领导力》：熟悉而陌生的“领导力”
连接任何一家网上购书平台，输入“领导力”三个字，准能够找到许许多多这方面的论著，它们要么传授拥有领导力（至少是看起来如此）的技巧，要么极力强调领导力之于个人成功的重要性。在耀眼夺目的案例面前，在激情澎湃的语言面前，人人都可以有领导力这一前景格外诱人，以至于...
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订阅关于领导力的评论:
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0 有用 最后一代沉树 2019-03-01 09:10:36
「20190301」全是幹貨，通過對「領導力」這一定義的溯源、分類、歷史介紹，破除語詞的錯魅。扣一星是因為翻譯，雖然後附原文。「領導力最重要的核心是支持者」、「破壞性贊同」和「建設性反對」、易解或可解問題是管理問題而抗解問題造就領導力⋯頗受啟發，很有用
0 有用 _末鸢丶寒宵 2023-06-11 23:03:30 广东
相当理论，值得重读，不过实践上的指导意义没有特别明确，但能让人思考追随者的重要性以及自己想要成为什么样的领导。
0 有用 小葵气泡酒 2023-09-29 23:12:02 河南
也许拓展很难呢？实际意义与推测计算相差过大。
0 有用 iDavid 2022-09-30 13:18:11 美国
领导力是一个很抽象的概念，我们常提到它，但我们并不能准确描述它是什么以及如何做到有领导力。 本书的一个强调是，作为个体领导者，领导力的所谓“精华”遗漏了追随者，而没有追随者，任何人都不可能成为领导者。 权力与其说是造成服从的原因，不如说是它的结果：当且仅当下属服从领导者的命令时，领导者才是有权力的。 因此，领导与被领导，追随与被追随，是相互塑造的过程，我们可以观察到优秀的追随者可以把领导者抬... 领导力是一个很抽象的概念，我们常提到它，但我们并不能准确描述它是什么以及如何做到有领导力。 本书的一个强调是，作为个体领导者，领导力的所谓“精华”遗漏了追随者，而没有追随者，任何人都不可能成为领导者。 权力与其说是造成服从的原因，不如说是它的结果：当且仅当下属服从领导者的命令时，领导者才是有权力的。 因此，领导与被领导，追随与被追随，是相互塑造的过程，我们可以观察到优秀的追随者可以把领导者抬升到更高的高度。 另外，在管理中存在「破坏性赞同 vs 建设性反对」，越是层级和专制，破坏性的赞同越多，多到让公司江河日下。 最后，马基雅维利的一个观点，「在一个不道德的世界，光明磊落只能导致最卑鄙的小人执掌大权」。 (展开)
0 有用 微光萤火 2023-05-15 22:14:26 江苏
易解与抗解问题的区别，破坏性赞同，建设性反对，追随决定领导力，合理分配与组织权力的领导力差异
0 有用 渔樵而居 2023-11-02 00:31:51 北京
一本学术研究书。给一点以前没怎么太关注的领域亿点学术上的启示。可以将领导力定义为，地位，个性，成就，过程。对领导与管理的区分，管理相当于似曾相识，领导是初次邂逅。对于易解问题和抗解问题的分类。宿命论，等级主义，个人主义，平等主义，这些群体倾向性的分类。对领导力培养的一种分类的描述，斯巴达，卡尔克斯，卡莱尔，雅典。一些领导的特质，无能力无意愿，指令型；无能力有意愿，指导型；有能力无意愿，支持型；有能... 一本学术研究书。给一点以前没怎么太关注的领域亿点学术上的启示。可以将领导力定义为，地位，个性，成就，过程。对领导与管理的区分，管理相当于似曾相识，领导是初次邂逅。对于易解问题和抗解问题的分类。宿命论，等级主义，个人主义，平等主义，这些群体倾向性的分类。对领导力培养的一种分类的描述，斯巴达，卡尔克斯，卡莱尔，雅典。一些领导的特质，无能力无意愿，指令型；无能力有意愿，指导型；有能力无意愿，支持型；有能力有意愿，放权型。再加魅力型。讨论了，追随者与领导的关系。总之有所启发，但就我感兴趣的点作者没有再深入叙述，而开始堆砌一些概念上的描述和资料引用。令人遗憾。 (展开)
0 有用 小葵气泡酒 2023-09-29 23:12:02 河南
也许拓展很难呢？实际意义与推测计算相差过大。
0 有用 Spark 2023-07-21 15:50:14 美国
量子速读了一下。学到了一些新的视角，比如不同性质的任务要求不同风格的领导，以及领导力可以看作是群体的性质。个人感觉领导力类似于道，时刻处于变化中，又好像有不变的中心，很难用理论把握。估计做这些理论的人也不见得能做好领导。
0 有用 _末鸢丶寒宵 2023-06-11 23:03:30 广东
相当理论，值得重读，不过实践上的指导意义没有特别明确，但能让人思考追随者的重要性以及自己想要成为什么样的领导。
0 有用 Marguerite 2023-05-23 19:32:13 广东
简洁又不失系统，本书从地位、个人、结果和过程几个方面对领导力进行了系统阐述。作者的独特之处是从追随者视角进行了相关的研究，正如作者所言，“领导力的所谓‘精华’遗漏了追随者，而没有追随者，任何人都不可能成为领导者”。