内容简介 · · · · · ·
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
作者简介 · · · · · ·
斯坦利•麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼：克里斯•富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我们必须按照极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”（也就是“赋能”）。 (查看原文) —— 引自章节：优势也会失去掌控 -
主宰20世纪的、让无数组织获取成功的行为模式其实是植根于工业革命的；而现在，简单地说世界已经改变了。追求效率——投入最小的能量、时间和金钱，获取最大的效果——曾经是一个值得称道的目标，但在今天的世界，获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境，而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质，而不是效率。 (查看原文) —— 引自章节：小团队与大组织
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赋能的书评 · · · · · · ( 全部 96 条 )
飞翔
Portfolio2015版
美军是如何向对手学习打造无边界组织的
联合特种作战部队（Joint Special Operations Task Force）是美军在经历了80年代初美国驻伊朗大使馆人质事件后组建起来的。在那次任务中，因海军、空军及海军陆战队等各部门间协调不畅，导致最后人质营救失败。痛定思痛，美军下决心打造一支可以随时有效应对来自世界任一角落威...
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胡扬
从《赋能》看互联网时代的新领导力
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2009年1月15日下午3点26分。全美航空一架1549号班机从纽约拉瓜迪亚机场起飞。 三分半钟后，一群悠闲的加拿大鹅出现在了纽约上空，撞上了这架刚刚起飞的飞机，导致它的两个引擎相继失去动力。按照规定程序，机长向机场控制塔报告情况，控制台要求机长立刻折返。但是凭借多年驾驶... (展开)
公民白丁
从泰勒制管理的瓶颈中走出来
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这是一本好书，作者详细分析了泰勒制管理在当前环境下遇到的困境，结合在伊拉克指挥反恐特遣部队的实践，提出了“分享-互信-授权”的新型管理模式，对普遍遭遇泰勒式管理困境的机构提出了有益借鉴和管理思考。 作者曾经是美军的一名高级将领，负责伊拉克反恐战争特遣部队的指挥... (展开)
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二手市场
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订阅关于赋能的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 人生好大雾 2025-11-22 23:24:17 广东
适合跳着读，有一些新观点，密度不高。
43 有用 跃过山丘 2018-04-24 18:15:06
曾经有听说，大学千万不要学工商管理，刚毕业你指望去管理谁；也听说，逻辑思维是解决问题的圣经，MECE原则必须牢记于心。对于前一句话，我仍然认同，因为不经历风雨，见到了彩虹，可能也只会对面不相识。对于后一句话，我辩证地认同，知识还是那些知识，看你怎么用，用在哪。赋能这本书，适合那些很好地掌握了逻辑、MECE原则、流程化的领导，告诉我们，面对错综复杂的世界，弹性的网状组织是一个新的必备结构。
3 有用 Glen 2017-12-17 16:51:26
叙事上，把伊拉克战场真实经历和从中提炼的管理理念交织地非常完美；内容上，展现了complex背景下如何通过提高组织的resilience来应对风险获得机遇，对于熟悉agile、scrum和holacracy的读者一定心有戚戚，并获得更深入的感悟。（中文译本的书名严重不能体现书的内容，可惜了）
1 有用 pansin 2018-02-10 00:28:45
赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟，作者团队除了四星上将本人还包括海豹突击队的军官以及作者任教哈弗大学的剑桥大学交换生，这个写作团队注定战略意义，执行策略和实施过程堪称完美，所以书的可读性毋庸置疑。
2 有用 思奇 2022-03-20 15:42:52
时代特征：不确定性，错综复杂，易变性，模糊性。小团队构成的大组织，打破层级组织，构建网状、分布式组织，互信互赖，共享团队目标。园丁式领导。