制度是最好的老板

第一章 老板打天下，制度定江山
透视企业“短命”现象
企业基业长青的精髓：制度
强化管理，完善规章制度
做大做强，就要制度为王
莫让“制度”拖企业的后腿
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第一章 老板打天下，制度定江山
透视企业“短命”现象
企业基业长青的精髓：制度
强化管理，完善规章制度
做大做强，就要制度为王
莫让“制度”拖企业的后腿
建立科学、合理的企业制度
【制度管理工具箱】
日常规章制度模板
关于公司制度的调查问卷
第二章 纪律不佳，用制度来说话
纪律化说教更有用
制度面前人人平等
以身作则，律人先律己
定标准：标准管人，人人服气
规则定下不要朝令夕改
【员工纪律工具箱】
公司职员礼仪守则
员工签到卡样片
员工考勤流程图
第三章 合理用人，才能人人可用
制度下的人性化管理
裁员制度慎用“一刀切”
建立有效的沟通制度
人才选择要有标准
合理用人靠制度
对员工进行合理培训
员工升降要靠制度说了算
【人才管理工具箱】
销售管理制度
采购管理制度
企业财务管理制度
员工在职训练成果评价
人力资源常用表单
第四章 奖惩有据，激励立竿见影
不惩罚，制度就建立不起来
对以身试法者严惩不贷
不要把私人感情放到惩罚中
制度合情合理，不宜太重
正确地批评犯错员工
要有公平合理的奖励制度
福利激励，员工的“福”音
建立完善的薪酬激励制度
把精神奖励写进奖励制度中
【企业奖惩工具箱】
纪律处分规定
奖励惩罚制度
第五章 科学考核，让员工成为“考评者”
建立让员工参与的考核制度
不患多寡，只患不公
绩效考核要做到公平、公正
考核应严格，不流于形式
掌握绩效考核方法与原则
实行一次有效地绩效面谈
制定一套合理考核制度
【绩效考核工具箱】
企业年终奖考核制度
绩效考核面谈表
第六章 有效执行，莫把制度当“花瓶”
制度建设“有效落实”才是王道
制度执行，领导要以身作则
从细节抓起，保证执行到位
落实执行，建立公正评价标准
……
责任到位，制度执行才到位
【高效执行工具箱】
高效执行的三大工具
行动力测评表
工作效能测评表
第七章 没有监督，谁来保障执行的效果
没有监督，就没有有效的落实
监督给力，标准执行才能到位
下属只报喜不报忧，谁之过也
持续跟进，验过程，重结果
有效监督，离不开员工的参与
建立合理的监督体系
【制度监督工具箱】
企业计量监督检查表
工作计划进度跟进表
第八章 正确授权，把人才变成“将才”
制定制度后，做好授权工作
行权、用权、授权要制度化
让员工充分发挥自己的才能
选择受权人，要有标准
权力下放的同时交给他们责任
对人员进行合理的统筹安排
用授权制度协调部门工作
【授权制度工具箱】
授权成功测评表
授权程度测评表
授权责任测评表
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