Name: 成为“最后一人”
ISBN: 9787210098386

作者: [日] 川村隆
出版社: 江西人民出版社
副标题: 从经营者到员工都适用的工作理念
原作名: ザ・ラストマン日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」
译者: 朱悦玮
出版年: 2017-12
页数: 256
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787210098386

豆瓣评分

7.8

68人评价

5星

23.5%
4星

47.1%
3星

25.0%
2星

2.9%
1星

1.5%

评价:

内容简介 · · · · · ·

日本一年内重印七次，创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

...................

※编辑推荐※

◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

...................

※内容简介※

企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

川村隆，日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

目录 · · · · · ·

前　言　将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序　章　“自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章　在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章　以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章　从决定到实行的“简单过程”
第 4 章　总是积极向前、“磨炼自己”的人
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

本书涉及很多关于日立集团起死回生的方法论。但我最希望传达给大家的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：只要每个人都带着“最后一人”的心态工作，那么等待你的很有可能是更好的结果。 (查看原文)

达利皮 1赞 2018-02-25 10:04:22

—— 引自第4页
我认为，“任何改革，只要有效率就能够成功”。反之，在世界形势瞬息万变的当今时代，还像过去那样征求所有部门的意见，寻求让所有人都能接受的方案之类的做法，根本无法实现改革。因为等你得出结论的时候，其他企业早已把你远远甩在身后。但是，只要能有效率地进行改革，就算在经营判断上出现了失误，也能够立即撤退进行修复。与其一味地讨论却不采取任何行动，不如大胆采取行动并在行动中进行修正。当今时代需要的正是这种效率 (查看原文)

达利皮 1赞 2018-02-25 11:07:33

—— 引自第22页