内容简介 · · · · · ·
传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走 向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织...
传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走 向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。
释放潜能:平台型组织的进化路线图的创作者
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穆胜 作者
作者简介 · · · · · ·
穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》...
穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。
目录 · · · · · ·
推荐序(二):倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋 // IV
推荐序(三):未来,让企业组织跃然云上 王紫上 // Ⅸ
序章:互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第一章 金字塔组织难题 // 003
· · · · · · (更多)
推荐序(二):倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋 // IV
推荐序(三):未来,让企业组织跃然云上 王紫上 // Ⅸ
序章:互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第一章 金字塔组织难题 // 003
溯源金字塔组织 // 003
金字塔组织难题 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 “流程再造”为何折戟 // 013
为什么流程需要“再造” // 013
“流程桶”造就的新官僚 // 015
流程再造“杀死”创意 // 017
流程再造无法跨越金字塔组织 // 019
第三章 KPI管理为何成了鸡肋 // 022
失效的考核“神器” // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主义“杀死”创意 // 027
KPI管理无法改良金字塔组织 // 029
第四章 企业文化到底有没有用 // 031
企业文化管理热潮 // 031
员工要什么 // 033
文化是结果,不是方法 // 035
市场关系是最好的连接 // 036
企业文化管理有用吗 // 038
第五章 “中国式管理”把人带沟里了吗 // 040
异军突起的中国式管理 // 040
失效的人间大义 // 042
强权管理不合时宜 // 044
中国式管理的本质 // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
组织转型需要阿米巴模式吗 // 049
你真的搞懂阿米巴了吗 // 050
被玩坏的阿米巴模式 // 053
经营体而非阿米巴 // 054
应该怎样尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔组织死穴 // 059
重仓规矩or押宝感情 // 059
带不动or要带偏 // 063
信领导or信市场 // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什么是平台型组织
第八章 平台与金字塔,何去何从 // 073
什么是平台组织 // 074
平台组织的构件 // 076
平台里的金字塔组织 // 080
未来,何去何从 // 083
第九章 需求侧打造用户中心型组织 // 088
用户中心型组织 // 089
用户交互的困境 // 090
用户交互的界面 // 092
需求规模、等级与实现可能性 // 094
与用户的底层交集 // 096
第十章 供给侧企业资源池如何变成“活水” // 099
资源池的僵局 // 100
资源池的困境 // 101
抓取资源的界面 // 103
抓取资源的误区 // 106
交互资源的底层逻辑 // 108
第十一章 连接机制平台型组织激励的投资逻辑 // 111
传统激励的死局 // 112
职能并联 // 114
用户付薪 // 116
动态优化 // 118
第十二章 云的组织,人的解放 // 122
破解企业囚徒困境 // 122
释放人性的欲望 // 124
被误会的能力 // 125
云组织红利 // 128
云组织要素 // 130
企业家的平权基因 // 132
下篇 如何从平台走向生态
第十三章 设计平台型组织的激励机制 // 137
并联范畴 // 138
治理结构 // 142
无限动态优化 // 146
第十四章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 // 151
组织结构——划分经营体,但不下放三权 // 152
创客选择——盲目放权,缺乏筛选 // 154
创客激励(前期)——违背人性,乱给干股 // 156
创客激励(后期)——投后失控,沦为财投 // 157
交易模式——名为“市场链”,实为“市场棍” // 159
合伙模式——名为“合伙制”,实为“大锅饭” // 162
价值观——封闭到底,科层思维 // 164
第十五章 打造平台型组织的组织结构 // 167
总体结构 // 168
前台 // 170
中台 // 172
后台 // 173
第十六章 寻找平台型组织的生态红利 // 176
生态组织 // 177
生态红利 // 181
第十七章 生态战略的五种选择 // 186
流量贩卖战略 // 187
传帮带战略 // 188
全能劳模战略 // 190
守业者模式 // 192
热带雨林战略 // 194
第十八章 从平台到生态的六步法 // 196
第一步:老板理念矫正 // 196
第二步:员工理念矫正 // 198
第三步:局部节点选样 // 200
第四步:多节点并联铺开 // 202
第五步:新项目激活 // 204
第六步:生态战略选择 // 205
第十九章 老板是打破金字塔组织的最大动力
对话加里哈默 // 209
第二十章 好的商业模式是一场无限游戏
对话张瑞敏(一) // 221
第二十一章 放弃权力的迷恋,赢得世界的尊重
对话张瑞敏(二) // 241
第二十二章 用生态战略寻找“第二曲线”
对话张瑞敏(三) // 265
第二十三章 忘记人性假设,走向人单合一
对话张瑞敏(四) // 281
参考文献 // 310
后记:管理的水位 // 304
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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释放潜能:平台型组织的进化路线图的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
《释放潜能》平台型组织的进化
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微信公众号:人力资源转型与复盘笔记 写在前 好久没有看OD的东西,也就意味着其实抽象和深度思考做的并不多,把规律和理念抽离出来形成框架和体系,如果可以加上一点对未来的预估和信心,以及对落地技艺的进化和衍生,应该是一种蛮不错的状态。 Part 1 转型-平台-WHY 保持进可... (展开)在以经验说话的领域,不谈经验谈学术的都是耍流氓
平台型组织已来,激励个体释放组织潜能
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释放潜能:平台型组织的进化路线图 | 来自小打小闹 | 2017-12-20 09:38:30 |
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0 有用 人参酒局须对撸 2018-02-22 16:42:16
现阶段水平还只能理解问题,对平台组织形式的实施还需要更多学习。海尔还是值得借鉴的,但感觉更多针对的是互联网企业,希望能有传统企业的经验。
0 有用 柳成荫 2017-12-20 14:59:01
一本值得企业家好好看看的书,对企业转型升级有指导作用。
0 有用 暖暖 2017-12-19 14:39:13
互联网时代背景下的企业发展转型思考,值得看啊
0 有用 悠哉白云 2023-03-20 09:17:49 湖北
本书界定的平台组织,不是指撮合交易的电商平台(作者认为这只是一种商业模式创新),而是一个能不断诞生新项目以持续应对市场需求的创客平台。尽管平台的后台等部分仍旧依赖科层制,但对前台要进行人事、经营、财务的放权。
0 有用 君泓 2019-02-25 00:26:38
海尔这种策略以及类似的巨人的这种策略在小规模公司无法落地
1 有用 遥望 2024-02-19 21:46:38 广东
比较一般,理论立的很高,解决路径讲的含含糊糊,谈理念多,有验证的落地方案几乎没有。 基本都是思想实验,缺少实操就没有说服力。 而且金字塔结构、kpi也不代表着一定是落后,还要结合组织的需求、产业的管理特点而言。如果是一般的生产制造,平台式组织不一定能体现多少的优越性。 管理不能赶时髦,每天换新词,对业务提升不一定有多少助益。
0 有用 悠哉白云 2023-03-20 09:17:49 湖北
本书界定的平台组织,不是指撮合交易的电商平台(作者认为这只是一种商业模式创新),而是一个能不断诞生新项目以持续应对市场需求的创客平台。尽管平台的后台等部分仍旧依赖科层制,但对前台要进行人事、经营、财务的放权。
0 有用 朱 2023-03-03 14:36:12 山东
本书提供了一套来自实战的落地方法论,很值得读。
0 有用 JULY5 2022-11-16 14:57:29 北京
最后对海尔的吹捧有点儿过了吧!穆胜似乎所有的理论都围绕云平台,前面提到的很多问题很到位,有收获
0 有用 磐石 2021-09-12 10:13:33
一本大格局的偏理论的书,主要介绍的组织结构搭建方式以更好地适应新型的用户导向,万物互联的新时代,讲真的不是完全看的懂。作者从传统的金字塔科层组织结构(包括一些换汤不换药的浅层次改进)切入,介绍了金字塔组织的死穴:以领导为中心,缺乏面向用户的灵活性。而平台型组织,是作者给出的银弹。整合共享平台资源,给前台多个项目提供支持,以授权的方式鼓励做有用的创新。当然,做平台,需要几个构件:资源洼地,共享机制,... 一本大格局的偏理论的书,主要介绍的组织结构搭建方式以更好地适应新型的用户导向,万物互联的新时代,讲真的不是完全看的懂。作者从传统的金字塔科层组织结构(包括一些换汤不换药的浅层次改进)切入,介绍了金字塔组织的死穴:以领导为中心,缺乏面向用户的灵活性。而平台型组织,是作者给出的银弹。整合共享平台资源,给前台多个项目提供支持,以授权的方式鼓励做有用的创新。当然,做平台,需要几个构件:资源洼地,共享机制,精神底层。具体执行层面,需求侧,供给侧,连接机制都需要做不少工作,如职能并联,用户付薪,动态优化。平台走向面向外部的开放,就成了生态。作者对海尔应该做过深度调研,书中以海尔举出了一些成功的例子。另外,互联网世界里的角色分析蛮有意思:导流者,分解者,收割者。蛮有借鉴意义的。 (展开)