内容简介 · · · · · ·
这不是一个小时代,这是一个小学问的时代。只有知识,没有观点的人,正在被淘汰。别让焦虑毁了你的生活,懂点小学问,超越许多人。
焦虑让人学习,成为别人眼中的“聪明人”。只有把焦虑弄明白,才是唯一让你不焦虑的方式。浩瀚的知识海洋中,从哪入手、学习哪些知识才可以缓解焦虑?在有限的时间里,其实不用每门都样样精通,学问不用“大”,“小”就够用了。
“小学问”期望为读者带来的改变,不是增长某方面的知识,而是激活读者本身的知识存量。它能解释日常生活中很多搞不明白的现象,比如,为什么在健身房办卡后再也没去过?为什么买的书从来没翻过?为什么有人可以“躺着”把钱挣了?为什么你“管不住嘴”?
全书共有7个“小学问”,每则“小学问”里的每个知识点,既有应用场景,又有解释力度,还能迁移到其他领域,足够轻巧有趣。《小学问》由你每天都能接触的“游戏、健身、职场、恋爱”场景切入,带读...
这不是一个小时代,这是一个小学问的时代。只有知识,没有观点的人,正在被淘汰。别让焦虑毁了你的生活,懂点小学问,超越许多人。
焦虑让人学习,成为别人眼中的“聪明人”。只有把焦虑弄明白,才是唯一让你不焦虑的方式。浩瀚的知识海洋中,从哪入手、学习哪些知识才可以缓解焦虑?在有限的时间里,其实不用每门都样样精通,学问不用“大”,“小”就够用了。
“小学问”期望为读者带来的改变,不是增长某方面的知识,而是激活读者本身的知识存量。它能解释日常生活中很多搞不明白的现象,比如,为什么在健身房办卡后再也没去过?为什么买的书从来没翻过?为什么有人可以“躺着”把钱挣了?为什么你“管不住嘴”?
全书共有7个“小学问”,每则“小学问”里的每个知识点,既有应用场景,又有解释力度,还能迁移到其他领域,足够轻巧有趣。《小学问》由你每天都能接触的“游戏、健身、职场、恋爱”场景切入,带读者走进知识领域的课堂。相信通过一些垂直领域的有趣观点、知识的分享,面对日常问题和困境时,可以自如使用的逻辑思维能力,帮读者提升思维的竞争力,让读者学会按照这些聪明人的方式去思考问题,不落俗套。
《小学问》——帮你提升个人思维竞争力,像聪明人一样去思考问题!
小学问的创作者
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作者简介 · · · · · ·
黄执中
米果文化课程总监,宝岛辩论名人,知名学者。唯一连续两届荣获大专辩论赛的最佳辩手。曾担任4届《奇葩说》导师,并获得《奇葩说》第三季冠军,现为米果文化系列内容产品课程总监,参与内容创作及打磨,打造《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
周玄毅
米果文化内容总监,知名学者和辩手,现任武汉大学哲学系教授。曾代表武汉大学参加大专辩论赛获得最佳辩手。参与创作《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
邱晨
米果文化COO,跨界辩才。职业生涯横跨辩手、记者、设计师、高管,创始人等多重身份。曾供职阿里、亚洲周刊等多家知名企业,并创立个人设计工作室成为合伙人之一。曾获知名网综《奇葩说》第二季冠军,参与创作《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
马薇薇
米果文化副董事长,知名艺人,曾获知名网综《奇葩说》第一季冠军,担纲《黑白星球》主持人。创立米果文...
黄执中
米果文化课程总监,宝岛辩论名人,知名学者。唯一连续两届荣获大专辩论赛的最佳辩手。曾担任4届《奇葩说》导师,并获得《奇葩说》第三季冠军,现为米果文化系列内容产品课程总监,参与内容创作及打磨,打造《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
周玄毅
米果文化内容总监,知名学者和辩手,现任武汉大学哲学系教授。曾代表武汉大学参加大专辩论赛获得最佳辩手。参与创作《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
邱晨
米果文化COO,跨界辩才。职业生涯横跨辩手、记者、设计师、高管,创始人等多重身份。曾供职阿里、亚洲周刊等多家知名企业,并创立个人设计工作室成为合伙人之一。曾获知名网综《奇葩说》第二季冠军,参与创作《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
马薇薇
米果文化副董事长,知名艺人,曾获知名网综《奇葩说》第一季冠军,担纲《黑白星球》主持人。创立米果文化,参与创作《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
胡渐彪
米果文化CEO,传奇职业经理人。曾任索尼、星报集团、珠海国际赛车场等公司高管。知名网综《奇葩说》幕后导师,参与创作《好好说话》《小学问》系列“头部爆款”内容。
目录 · · · · · ·
解决人生焦虑的小学问
看待学问有两种视角:是碎片,还是积木?如果是碎片,那你必须拼凑好所有拼图才能掌握知识;但如果是积木,则每一块积木都有意义。
焦虑就是干着急—邱晨/ 14
在别人焦虑的时候学习,在别人学习的时候焦虑—马薇薇/ 18
这不是一个小时代,这是一个小学问的时代—周玄毅/ 21
· · · · · · (更多)
解决人生焦虑的小学问
看待学问有两种视角:是碎片,还是积木?如果是碎片,那你必须拼凑好所有拼图才能掌握知识;但如果是积木,则每一块积木都有意义。
焦虑就是干着急—邱晨/ 14
在别人焦虑的时候学习,在别人学习的时候焦虑—马薇薇/ 18
这不是一个小时代,这是一个小学问的时代—周玄毅/ 21
小学问,就是把知识积木化—黄执中/ 25
第二章
Be Smart—读书越多就越聪明吗?
知识确实是力量,但你我在逻辑训练上的缺失,会导致解读知识的方式经常出错。
第一节为什么很多事争不明白?/ 34
第二节没有自知之明,问题出在哪儿?/ 38
第三节人为什么会死不认错?/ 42
第四节你能分清原因和结果吗?/ 46
第五节怎样不被人带到沟里去?/ 52
第六节迷信的命门在哪里?/ 58
第七节偏见为什么难以根除?/ 63
第八节谴责受害者是什么毛病?/ 68
第三章
Make a Living—你真的理解“挣钱”这件事吗?
在“脑力劳动”与“体力劳动”之外,我们更容易忽视的是“风险劳动”与“情绪劳动”。
第一节为什么有人可以“躺着”把钱挣了?/ 78
第二节你知道自己挣的是哪份钱吗?/ 84
第三节你的待遇是高还是低?/ 91
第四节工作让人烦,你该怎么办?/ 98
第五节怎样不被贫穷限制想象力?/ 104
第四章
Stay Fit—如何拥有自律的人生?
为什么在健身房办卡后再也没去过?为什么买的书从来没翻过?你到底对自律有哪些误会?
第一节想自律?你连因果关系都弄错了!/ 114
第二节为什么你总是三分钟热度?/ 118
第三节改变自己,要经历哪几步?/ 122
第四节为什么“不在乎别人的眼光”是个大谎言?/ 127
第五节别人的成功故事,为什么帮不到你?/ 132
第六节为什么你不敢做个优秀的人?/ 138
第七节为什么你做不到“管住嘴”?/ 144
第八节玩《王者荣耀》,也能学到自律之道?/ 148
第五章
Effective—高效能人士是怎样思考的?
传统的“节省时间”论,反而是阻止我们通往高效的最大障碍,时间从来不是省出来的。
第一节问对问题,才能提高效率/ 158
第二节为什么《俄罗斯方块》是人类历史上最成功的游戏?/ 165
第三节斜杠青年邱晨的跳槽心得/ 171
第四节“换位思考”都是耍流氓?/ 176
第五节只看销售数据,你就错得太离谱了!/ 182
第六节为什么更应该向失败者学习?/ 188
第七节“节省时间”才是最大的浪费?/ 192
第六章
Attractive—情与爱的科学小秘密
想要追求却不敢追求?爱情中的“怕”与“作”,背后都有一套依恋模型的心理机制在起作用。
第一节早恋为什么禁止不了?/ 200
第二节女生,真的比男生更唠叨吗?/ 207
第三节女生,天生就是购物狂吗?/ 213
第四节女生,真的比男生更柔弱吗?/ 217
第五节爱情,为什么总有各种“作”?/ 223
第六节亲密关系中保持新鲜感的秘诀/ 229
第七节跟数学家开普勒学习该如何相亲/ 238
第七章
Persuasive—不要当小透明
要影响他人,最重要的不是提供信息,而是提供“解释框架”。
第一节卖问题,而不是卖产品/ 250
第二节影响力,从感觉做起/ 257
第三节制造美好还是营造恐惧?/ 262
第四节“收礼只收脑白金”,为啥是个好广告?/ 269
第五节坏消息要怎么说,才显得是一个好消息?/ 275
第八章
我丧故我在—学会和隐性焦虑相处
倡导个性解放的年代,我们的焦虑都被心灵鸡汤堵住了出口,“丧”成为了唯一合法的宣泄途径。
第一节丧人?你以为想当就能当吗?/ 284
第二节为什么焦虑会流行?/ 290
第三节别慌,歌德的青春也迷茫!/ 295
第四节人为什么必须快乐?/ 300
第五节消极不一定是坏事/ 305
第六节丧,也能循环利用变废为宝?/ 308
第七节悲观是软肋还是铠甲?/ 313
第八节怎样避免成为“三无青年”?/ 317
· · · · · · (收起)
"小学问"试读 · · · · · ·
我一直有个疑问:为什么我们读完一本书觉得很不错,还会进一步想要去听作者的演讲?为什么我们听完演讲觉得很不错,还会想要跟作者私下吃顿饭,聊聊天?明明是书里的智慧更集中,价钱也便宜,可是我们还要花时间、费力气、赔笑脸,只为争取一个跟作者闲聊的机会,到底图什么? 直到我们做了《小学问》音频,并且把它变成文字的时候,我才意识到其中的奥妙。原来,写书也好,演讲也好,...
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第一,通过对市场以及特定公司的调查,了解你所从事岗位的平均薪水,从而评估当下自己的薪酬水平。第二,结合个人情况以及市场发展,预估自己未来薪资的上升空间。 第一点:如何评估当下的薪酬水平? 1. 薪酬报告包括对标报告和行业报告。前者是指“同档次的其他公司薪水状况如何”,后者是指“这个行业的普遍薪水状况如何”。 2.上招聘网站进行职位搜索。 第二点:如何预估自己未来薪资的上升空间以及发展节奏? 1.这跟职位的薪酬组成有关系,主要有个人因素、外部因素、职位因素。个人因素好理解,无非是学历、能力、资历,智商、情商、财商什么的。外部因素,是指所处行业和市场地位。简单来说,资本密集型企业﹥知识密集型企业﹥技术密集型企业﹥劳动密集型企业。 2.“隐性薪水”分为两部分:品牌附加值和业余时间。 3.别算年薪,别算月薪,要算时薪,而且不是严格意义上的工作时间,而是所有跟工作相关的时间。你可以给自己做个精确的时间记录,坚持一个月,把所有与工作相关的时间,比如路上损耗的时间、加班时间、下班之后在家工作的时间、无聊的工作应酬等都算进去,然后用你的工资当成分子除一下,这才是你真正的时薪。 (查看原文) —— 引自章节:第三节你的待遇是高还是低?/ 91 -
1. 【很多问题之所以争不清楚,是因为没有弄清举证责任这个前提。记住“证有不证无”,能让你避免很多无谓的质问。】 2. 【所谓“滑坡谬误”,就是对方看一件事不顺眼,可是这事情本身又找不出什么大问题,所以他就把这事推向极端,来突显其中的坏处…滑坡渗误的根源,在于人们心中对于秩序的喜好,在面对环环相扣、看似严密的推导过程时,会倾向于把或然的预判当成必然的结果。对此,你可以指出回归效应的存在,并且用集中议题的方式,拒绝对方把你绑定在糟糕的结论上。】 3. 【总之,人是一种需要找理由的生物。小孩在刚开始懂事时,不是总爱问“为什么”吗?他们可不接受 “我不知道”这种严谨的说法,即使给他们一个时常胡扯的答案,也总比没有答案要好。事实上,大多数人问 “为什么”不是为了求真,而是为了求安心。而在面对不幸和痛苦的时候,我们对原因的渴求就会更加强烈,特别需要有个理由来解样为什么不幸的人会是自己。但是坦白说,人世间很多痛苦都是我们在当时当刻找不到原因的,甚至有些痛苦根本没有办法锁定一个原因。这种事情发生在喜剧里叫“无厘头”,发生在悲剧里叫 “无安之灾”。这就是个简单的概率问题:你问为什么是你,可是为什么就不能是你呢?你就是那么倒霉,碰上了这些不幸的事情而已。真要找背后的原因,千头万绪从何说起呢?所以,心理铺导师在为患者解除心理痛苦时,最重要的一步就是要让他们坦然接受这个不幸运的事实…总之,人们需要安全感,远胜于需要事实。】 4. 【受害者很难得到无条件的同情,因为我们会通过谴责受害者来获得自己内心的安全感。同样的道理,不幸发生时,无辜者也经常成为替代性攻击的对象。这种倾向本来是为了获得安全感,但却会让我们离真正的安全越来越远。】 5. 【改变不能一蹴而就,谁都必须经历五个阶段,一开始太过激进,反而是重要的败因。记住,重要的是每个改变的成功率,而不是每次改变的幅度。】 6. 【权威的期... (查看原文)
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小学问的书评 · · · · · · ( 全部 115 条 )
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- 讀賣Sunday (Baby_Jin)
- 最近要完成の浅读摘记 (绿橙桔梗)
- 『不停』2018 (汤墨白)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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1 有用 殳君 2018-02-09 11:22:45
【2.5】哎,老僵尸这个吃相,真是彻头彻尾的生意人了。
0 有用 恰妮斯虫 2018-03-05 13:33:54
能体会主创们想挤出干货的用心。提到了很多心理学上的现象,会有很多瞬间让我觉得“诶,我就是这样”。不过可能执笔的人太多,不同篇目的水平差挺多,偏爱职场类。
61 有用 懒猫圆圆 2018-01-29 20:29:02
读起来更像是披着心理学科普读物外衣的廉价心灵鸡汤…
2 有用 小五Sissi 2018-01-08 17:57:24
通俗易懂,受益匪浅
7 有用 Joe 2018-02-01 15:56:43
有用的内容不多且琐碎,后半部分的质量如泥石流般崩塌。