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这类书真是呵呵骗的一手好钱。
一位资深咨询顾问试图说服读者“认同”大数据的发展，模模糊糊地说了一堆“美好前景”，内容偏美国企业的应用案例介绍，但解读层次非常浅薄，没有具体数据及模式，对于内行读者，几乎没有任何可以借鉴之处。一词概括：很水。
这本书的目标读者不知道是谁，对一线员工来说不具备执行性，对老板们来说恐怕他们也看不懂。
出版于2014年的作品，许多在目前看来已经是习以为常的行为和模式，在接近10年前的时候是否属于前瞻性的洞见和一语成谶，从现在的角度看回当年的预测内容，有哪些地方实现了，哪些还没有，继续思考原因也是能有所启发。
原著出版于2014年，国内引进出版的时间是2018年。就2014年的作品而言，这本书其实写的很有洞察力和前瞻性。大数据的阶段:1.降低成本，2.迅速制定决策，3.制定更好的决策，4.产品/服务创新
比较概念化
写的都是什么啊
大数据文化是一种任人唯才得文化，而不是一种强调具备某种数据科学学位的文化。要快速的学习，吸收和掌握新技术。对新业务保持好奇心与兴趣，不畏失败，不惧风雨。
这本书写大数据，目标读者是企业高管。因为是写给高管看，所以风格就迥然不同于写给大众和写给IT人士的书籍。 写给大众的书籍讲究的是讲故事，因为面对的是普罗大众，所以即使是讲大数据这样的技术，也不能真当技术来讲，而是要把技术编排进故事，甚至就是直接讲成故事，通过文字充分激发读者的想象力，并借助这种想象力，令其自我震撼，并感觉收获满满，那就成功了，反正吹牛不用上税。 写给IT人士的书籍讲究的是技术，读者是IT专业人士，讲故事是死路，这帮人爱较真，又一根筋，关心原理，好奇逻辑，关注的往往是落地，你要真敢满嘴跑火车，唾沫星子就能淹死你。 但是以上两类书都不适合高管看，老板们关心的首先是生意，然后是，如果这些新东西真的有用的话，那么在自己这一亩三分地上该如何落地（后文见书评正文）
新技术和新理念对企业经营和管理都会带来深层次的变革。本书提供了一个思考的框架，结论是需要深入探讨的。
显而易见的 IT 视角，缺乏企业管理视角的分析，更缺少两者的结合。这种缺位的结果就是，感觉看了一组和大数据相关的口水文章的集锦，所以看完还是不明白如何转型。可能本书英文原版发行的时间还算早（2014年），那个时候有一定的前瞻性，但是现在，别被营销套路迷惑了
这本书不是给大家进阶看的，而是给不懂数据化的大老板们看的。大老板们看完应该会很喜欢，作为一个已经看多一些这方面书籍的人来说，收获只有里面的一些案例。不推荐。
2019→第四本
浪费时间
内容太浅，实质内容少，这都能出书真是可以
不光企业，人也要转型啊。。
通篇都在讲正确的废话，无法获取实用的观点
> 数据化转型
1 有用 这么近，那么远 2018-10-03 10:08:19
这类书真是呵呵骗的一手好钱。
0 有用 榜上有名猫 2020-07-28 23:40:51
一位资深咨询顾问试图说服读者“认同”大数据的发展，模模糊糊地说了一堆“美好前景”，内容偏美国企业的应用案例介绍，但解读层次非常浅薄，没有具体数据及模式，对于内行读者，几乎没有任何可以借鉴之处。一词概括：很水。
0 有用 云水之遥 2019-04-08 21:43:31
这本书的目标读者不知道是谁，对一线员工来说不具备执行性，对老板们来说恐怕他们也看不懂。
0 有用 Juno3 2023-12-21 23:41:22 广东
出版于2014年的作品，许多在目前看来已经是习以为常的行为和模式，在接近10年前的时候是否属于前瞻性的洞见和一语成谶，从现在的角度看回当年的预测内容，有哪些地方实现了，哪些还没有，继续思考原因也是能有所启发。
0 有用 JC 2023-09-13 17:06:03 上海
原著出版于2014年，国内引进出版的时间是2018年。就2014年的作品而言，这本书其实写的很有洞察力和前瞻性。大数据的阶段:1.降低成本，2.迅速制定决策，3.制定更好的决策，4.产品/服务创新
0 有用 暗夜之鸦 2018-04-30 15:43:03
比较概念化
0 有用 渭川 2020-11-29 21:23:39
写的都是什么啊
0 有用 赫拉克利喵 2019-05-18 13:29:02
大数据文化是一种任人唯才得文化，而不是一种强调具备某种数据科学学位的文化。要快速的学习，吸收和掌握新技术。对新业务保持好奇心与兴趣，不畏失败，不惧风雨。
0 有用 纯阳书评 2020-06-25 17:35:26
这本书写大数据，目标读者是企业高管。因为是写给高管看，所以风格就迥然不同于写给大众和写给IT人士的书籍。 写给大众的书籍讲究的是讲故事，因为面对的是普罗大众，所以即使是讲大数据这样的技术，也不能真当技术来讲，而是要把技术编排进故事，甚至就是直接讲成故事，通过文字充分激发读者的想象力，并借助这种想象力，令其自我震撼，并感觉收获满满，那就成功了，反正吹牛不用上税。 写给IT人士的书籍讲究的是技术，读者是IT专业人士，讲故事是死路，这帮人爱较真，又一根筋，关心原理，好奇逻辑，关注的往往是落地，你要真敢满嘴跑火车，唾沫星子就能淹死你。 但是以上两类书都不适合高管看，老板们关心的首先是生意，然后是，如果这些新东西真的有用的话，那么在自己这一亩三分地上该如何落地（后文见书评正文）
0 有用 蒋诚潇 2019-03-31 18:41:23
新技术和新理念对企业经营和管理都会带来深层次的变革。本书提供了一个思考的框架，结论是需要深入探讨的。
0 有用 昂奇堂 2021-10-11 17:38:18
显而易见的 IT 视角，缺乏企业管理视角的分析，更缺少两者的结合。这种缺位的结果就是，感觉看了一组和大数据相关的口水文章的集锦，所以看完还是不明白如何转型。可能本书英文原版发行的时间还算早（2014年），那个时候有一定的前瞻性，但是现在，别被营销套路迷惑了
0 有用 在逃已婚妇女 2021-08-08 12:01:19
这本书不是给大家进阶看的，而是给不懂数据化的大老板们看的。大老板们看完应该会很喜欢，作为一个已经看多一些这方面书籍的人来说，收获只有里面的一些案例。不推荐。
0 有用 言 2019-10-09 21:48:20
2019→第四本
0 有用 来一发 2019-09-24 14:31:43
浪费时间
0 有用 soloray 2020-08-15 15:45:01
内容太浅，实质内容少，这都能出书真是可以
0 有用 再秀我打你哦 2019-09-02 01:07:51
不光企业，人也要转型啊。。
0 有用 土豆豆菌 2019-12-23 19:19:06
通篇都在讲正确的废话，无法获取实用的观点