作者:
[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
译者: 唐伟 / 张鑫
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2018-1
ISBN: 9787111584643
页数: 200
装帧: 精装
定价: 45.00
原作名: Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
译者: 唐伟 / 张鑫
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2018-1
ISBN: 9787111584643
页数: 200
装帧: 精装
定价: 45.00
原作名: Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
内容简介 · · · · · ·
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
作者简介 · · · · · ·
小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。
巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
译者简介
唐 伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。
目录 · · · · · ·
目录
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
· · · · · · (更多)
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
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灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )
不自见者
对灰度问题的思考和决策思路
从书名看，灰度问题是指那些复杂、棘手、高风险的难题。现实中因为环境的复杂、因为人性的莫测、因为信息的不透明，我们往往在决策时面临很大的挑战。你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。考验你是否能在组织中承担更多责任并不是看你如何处理常规事物...
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pansin
人文主义灰度决策五项思考原则
用了两个半天的时间读完，书并不长，读完却忘记了书在说什么，确实从人文主义出发的思考和论述，即使用平淡的语言，依然难以共情出深入浅出的底蕴。只能说功力尚浅，多读常新。 翻了下目录，重新勾勒下重点，勉为读书笔记，常做自我反思。灰度决策的概念比较简单，对非黑即白的...
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拙行
《怒火·重案》张崇邦：你的灰度决策在哪里？
这篇书评可能有关键情节透露
《怒火·重案》（由甄子丹和谢霆锋主演）中有这么一则故事：刚正不阿的警司张崇邦被好友上司以救场为名，骗到了“鸿门宴”上。原来是一富豪陈公子开车撞伤了人，犯罪记录就在张崇邦的手中，违法公子的富豪陈阿爹和警察署上级戴长官勾结，企图用人情和权力说服他交出富豪公子的... (展开)
楠悦读
本书教你如何做出灰度决策，以及如何克服人性的弱点，避免陷入常见的思维误区
这篇书评可能有关键情节透露
本文字数5062，预计阅读时间5分钟。 阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。 今天分享的书籍是《灰度决策》。 本书的作者是小约瑟夫·巴达拉克，曾获牛津大学罗德奖学金，哈佛大学工商管理硕士和博士。现任哈... (展开)
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订阅关于灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的评论:
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0 有用 杨荔枝 2021-11-28 15:55:33
读前几章的时候觉得很不错，后面的相对共鸣少一些（不知道是不是因为问题有递进关系，我还停留在问题一？）。简单来说就是一套面对灰度决策时的分析框架：认识问题-->收集、分析信息-->画决策树&自己的义务&他人的权力和利益&作为社会动物的情感因素-->深思熟虑后的直觉，让决策过程可解释，保证过程正确性，结果中庸性，并不断调整优化。
5 有用 Serendipity 2018-03-07 13:30:22
管理现实生活中，非黑即白的事情非常少。大多数都是不可描述的“灰色地带”，当你不得不处理一个极度不确定，利益攸关的问题时，你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。 解决问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个像个“人”一样解决问题。你要根据自己的判断做决定，即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉。你觉得是什么真的影响了工作和生活。 这... 管理现实生活中，非黑即白的事情非常少。大多数都是不可描述的“灰色地带”，当你不得不处理一个极度不确定，利益攸关的问题时，你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。 解决问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个像个“人”一样解决问题。你要根据自己的判断做决定，即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉。你觉得是什么真的影响了工作和生活。 这五大问题便是：“净”的结果是什么（聚焦过程、找对人选、画决策树、协同策略）我们的核心义务是什么（忽略经济因素、忽视利益相关者、唤醒你的道德想象、尝试感同身受）当今世界什么奏效（保持诚实、灵活、把握机会、不要给自己找借口）？我们是谁？（考虑组织故事和自我利益、解释自己）我能接受什么（暂停抽离） (展开)
3 有用 阿东Alex 2019-09-14 00:15:18
内容有一些不错的地方，但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的，有点被名字骗了的感觉
0 有用 卢咪 2022-02-03 17:44:04
456可以以后再读一遍
3 有用 赫耳蒙 2018-08-03 22:53:44
无法评价。。。