作者:
[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
出版社: 机械工业出版社
原作名: Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
出版社: 机械工业出版社
原作名: Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
内容简介 · · · · · ·
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
作者简介 · · · · · ·
小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。
巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
译者简介
唐 伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。
目录 · · · · · ·
目录
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
· · · · · · (更多)
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
· · · · · · (更多)
喜欢读"灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题"的人也喜欢 · · · · · ·
灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
不自见者
对灰度问题的思考和决策思路
从书名看，灰度问题是指那些复杂、棘手、高风险的难题。现实中因为环境的复杂、因为人性的莫测、因为信息的不透明，我们往往在决策时面临很大的挑战。你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。考验你是否能在组织中承担更多责任并不是看你如何处理常规事物...
(展开)
pansin
人文主义灰度决策五项思考原则
用了两个半天的时间读完，书并不长，读完却忘记了书在说什么，确实从人文主义出发的思考和论述，即使用平淡的语言，依然难以共情出深入浅出的底蕴。只能说功力尚浅，多读常新。 翻了下目录，重新勾勒下重点，勉为读书笔记，常做自我反思。灰度决策的概念比较简单，对非黑即白的...
(展开)
派曰书评
《怒火·重案》张崇邦：你的灰度决策在哪里？
这篇书评可能有关键情节透露
《怒火·重案》（由甄子丹和谢霆锋主演）中有这么一则故事：刚正不阿的警司张崇邦被好友上司以救场为名，骗到了“鸿门宴”上。原来是一富豪陈公子开车撞伤了人，犯罪记录就在张崇邦的手中，违法公子的富豪陈阿爹和警察署上级戴长官勾结，企图用人情和权力说服他交出富豪公子的... (展开)
Gold Vivia
新东方直播带货，降维打击背后……
本文首发于微信公众号“创世纪Club” 今夏，新东方直播间火了！ 数据显示，6月东方甄选直播间观看人数从几十万人跃升至超过千万人，截止本周六，东方甄选粉丝破1400万，单日GMV破千万元。直播数据的暴增，拉动港股新东方在线股价跳涨，6月至今涨幅达670%。 Innosight创始人、哈...
(展开)
绿叶蜗牛
儿童的世界是丰富多彩的，成人的世界却是灰色的
这篇书评可能有关键情节透露
2020/7/29 阅读留笔 儿童的世界是丰富多彩的，成人的世界却是灰色的。由于人性的复杂，使得很多问题变得进退两难。对于企业中的管理者面临的越来越多的灰度问题，不仅需要专业的技能而且需要拿捏解决问题的尺度。最终回归本源，灰度是对自我认知、品性和价值观的考验，是对外部... (展开)
isolated
值得一看，作为一种工具完善自己的思考方式。
可能是由于“不在其位，不谋其政”，对于这本书的很多内容不大同意。也许是自身对于这本书的期望在于“方法”，而不是这本书更突出的“管理哲学”。其中最不解的就是本书论述的“五个问题”，为何是这五个问题呢?对于本源这个问题，每个知识体系都可以有自己的不同解释，但我觉...
(展开)
> 更多书评 21篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 批判思考与创新 (如山似火)
- 2018年财经频道推荐书目 (我周颠不服)
- T (dhcn)
- 决策书单 (小毛叔)
- 已读 (科柔拖鞋)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 binb 2022-02-03 17:44:04
456可以以后再读一遍
4 有用 丁丁虫 2019-08-28 20:19:12
没有一口气读完，到后面力竭了……
1 有用 Serendipity 2018-03-07 13:30:22
管理现实生活中，非黑即白的事情非常少。大多数都是不可描述的“灰色地带”，当你不得不处理一个极度不确定，利益攸关的问题时，你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。 解决问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个像个“人”一样解决问题。你要根据自己的判断做决定，即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉。你觉得是什么真的影响了工作和生活。 这... 管理现实生活中，非黑即白的事情非常少。大多数都是不可描述的“灰色地带”，当你不得不处理一个极度不确定，利益攸关的问题时，你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。 解决问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个像个“人”一样解决问题。你要根据自己的判断做决定，即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉。你觉得是什么真的影响了工作和生活。 这五大问题便是：“净”的结果是什么（聚焦过程、找对人选、画决策树、协同策略）我们的核心义务是什么（忽略经济因素、忽视利益相关者、唤醒你的道德想象、尝试感同身受）当今世界什么奏效（保持诚实、灵活、把握机会、不要给自己找借口）？我们是谁？（考虑组织故事和自我利益、解释自己）我能接受什么（暂停抽离） (展开)
1 有用 Jimmy47 2021-01-01 16:37:14
得到听书: 第一，太相信自己，你就危险了；明白人性是有弱点的。好的管理者要经常反省自己的决策，画出决策树，避免自大带来的盲目以及其他人性弱点。但是光反省还不够，你需要提前培养出一个团队帮助你，还需要专门安排一两个人唱反调，才能有效避免决策失误。 第二，只重视结果，你的损失可能更大；你看，面对灰度问题，你的决策应该从三个角度来思考：首先，当然是追求利益，其次，要考虑社会规范和道德，最后，你还不能忽... 得到听书: 第一，太相信自己，你就危险了；明白人性是有弱点的。好的管理者要经常反省自己的决策，画出决策树，避免自大带来的盲目以及其他人性弱点。但是光反省还不够，你需要提前培养出一个团队帮助你，还需要专门安排一两个人唱反调，才能有效避免决策失误。 第二，只重视结果，你的损失可能更大；你看，面对灰度问题，你的决策应该从三个角度来思考：首先，当然是追求利益，其次，要考虑社会规范和道德，最后，你还不能忽略人性。如果你不能把这三种思路都纳入决策前提中，你的决策就很有可能存在风险。 第三，坚持把事情做好，你就输了。你应该让决策更灵活，避免非此即彼的思考方式。好的决策者不认死理，他会去寻找能满足利益相关方的办法，并且还能保护自己的利益不受损失。 (展开)
3 有用 五号航星 2018-07-14 09:59:04
作者思维很好，用人文主义的角度切入问题。引用了一些很不错的书。不知是行文风格还是翻译问题，对读者阅读体验，不太友好。
0 有用 小野猪 2022-12-29 14:54:52 浙江
不知道是翻译还是文字原因，确实读起来相当晦涩，没有看的很认真。
0 有用 羽枭 2022-12-20 16:17:10 北京
书中虽然给出了几个用其原则解决问题的案例，但是面对自己遇到的问题仍然觉得参考性不足，原因在于几个原则太过泛泛和宏观，就好像平时听到的很多大道理，说的对但是没什么用
0 有用 mov $1 %eax 2022-09-30 22:30:51 上海
全书最后一句点题：“决定要深深依赖于结果、基本义务、实际的现实、组织价值规范以及自己对生命中真正重要的东西的长久的个人感知。”
0 有用 猫十一 2022-09-30 17:14:51 湖北
空中楼阁，美则美矣。
0 有用 鲤鱼打的挺 2022-08-25 13:52:22 浙江
损在翻译 解决灰度问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，应先把自己当做“普通人”，不要只跟随本能做“兽人”，也不要跟随愿望直觉做“超人”，利用决策树，结合你的智慧、体会、想象、生活阅历、更深层次的觉知去做决定。 五大问题： “净”的结果是什么（聚焦过程、找对人选·规避团队思考和老板思考，团队分组论证和安排唱反调、画决策树、协同策略） 我们的核心义务是什么（忽略经济因素、忽视利益相关者、唤... 损在翻译 解决灰度问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，应先把自己当做“普通人”，不要只跟随本能做“兽人”，也不要跟随愿望直觉做“超人”，利用决策树，结合你的智慧、体会、想象、生活阅历、更深层次的觉知去做决定。 五大问题： “净”的结果是什么（聚焦过程、找对人选·规避团队思考和老板思考，团队分组论证和安排唱反调、画决策树、协同策略） 我们的核心义务是什么（忽略经济因素、忽视利益相关者、唤醒你的道德想象、尝试感同身受） 当今世界什么奏效（保持诚实、灵活、把握机会、不要给自己找借口）？ 我们是谁？（考虑组织故事和自我利益、解释自己）我能接受什么（暂停抽离） (展开)