灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题

作者: [美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
出版社: 机械工业出版社
原作名: Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
6.4
400人评价
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作者简介  · · · · · ·

小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）

哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。

巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。

巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。

译者简介

唐　伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。

目录  · · · · · ·

目录
赞誉
译者序　人之于灰度决策
第1章　用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
· · · · · · (更多)

原文摘录  · · · · · ·  ( 全部 )

  • 宁可做一个悲伤的人，也不要做一个快乐的无知者 (查看原文)
    夏至 2019-05-22 10:26:09
    —— 引自第19页
  • 这五大问题是： “净”结果是什么？ 我们的核心义务是什么？ 当今世界什么奏效？ 我们是谁？ 我能接受什么？ (查看原文)
    yuxd2015 2020-02-13 22:53:56
    —— 引自章节：第1章　用于判断的实用工具 / 1

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决策   管理   思维   方法论   商业   灰度   自我管理   心理学  

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短评  · · · · · ·  ( 全部 175 条 )

热门 / 最新 /

  • 7 砥纯 2018-10-09

    觉得原版还是不错的，挺实用的。特地给三星是因为翻译实在太烂，买来中文版看不懂，特地找英文版来看！

  • 0 阿修梦呓 2018-07-25

    一颗心给这本书提供给人们关于灰度的基本认知，但作者主要集中在理念阐述，没有更实际的方法比较遗憾

  • 1 阿东Alex 2019-09-14

    内容有一些不错的地方，但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的，有点被名字骗了的感觉

  • 0 偶买噶 2019-02-25

    垃圾书

  • 1 丁丁虫 2019-08-28

    没有一口气读完，到后面力竭了……

  • 0 猎风的暗礁 2020-08-02

    细致调查，去伪存真，尊重个体，相信直觉。

  • 0 老黎 2020-07-28

    （每天听本书）世界并非非黑即白，切勿高估个人的决断，即使困难重重也应该尽量选择双赢策略

  • 0 未知 2020-07-05

    有干货，能把灰度决策的核心讲清楚，但需要阅读者自己充分提炼。

  • 0 飞羽 2020-07-05

    强忍着看完了，写的什么啊，搞得云里雾里不明所以！

  • 0 零零發 2020-07-03

    有点启发

> 更多短评 175 条

灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

热门 / 最新 / 好友
大雄 2018-11-01 22:48:45

还有有点东西的

文章晦涩难懂，词句更是聱牙诘屈，举例层出不穷，简单总结一下，纯属个人见解 全书共2个部分，6个章节，第一部分什么是灰色问题，第二部分怎么处理灰色问题。 灰度问题就是不能双赢难以解决又拷问人性的问题。 解决的方法有5个，分了5共章节，一：未雨绸缪，想净所有的答案；二...  (展开)
6 1回应
不自见者 2019-07-23 23:31:05

对灰度问题的思考和决策思路

从书名看，灰度问题是指那些复杂、棘手、高风险的难题。现实中因为环境的复杂、因为人性的莫测、因为信息的不透明，我们往往在决策时面临很大的挑战。你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。考验你是否能在组织中承担更多责任并不是看你如何处理常规事物...  (展开)
6 0回应
千山暮雪 2018-06-04 13:06:35

垃圾级“文章”

《灰度决策 如何解决复杂、棘手、高风险的难题》——被这书的名字骗了！ 内容太水了，本该一篇短文章的信息量，硬生生扩充成一本书——东拉西扯。作者东抄一点西抄一点（只是抄得巧妙，不是那种嚣张的抄书），逻辑不清，说理不明，絮絮叨叨——恐怕作者自己都不知道想说明什么...  (展开)
7 1 5回应
落晓柒 2019-04-14 11:39:37

灰度决策 摘要

该书写得过于晦涩，只摘取核心记忆信息。 《灰度决策》摘要 1、是否在意别人的存在 是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工，内心当众是平等的，就会在意员工的人权，在意他的幸福，也就在意他的所有尊严。 2、灰度决策的五大问题：净结果是什么？我们的核心义务是什...  (展开)
2 0回应
昙花一现 2019-11-23 18:29:35

如何灰度决策

如何灰度决策 不是所有的问题，都需要灰度决策。 手指碰到火炉，你会“哎呀”一声，马上把手缩回来。这里没有灰度决策，纯粹条件反射的决策了。至于晚饭是吃鸡，还是吃鱼，这些简单事情，也用不上灰度决策。 但是如果你面对的是复杂、棘手和高风险度的难题，大到国家之间是否宣...  (展开)
1 0回应
楠悦读 2020-04-16 20:54:44

本书教你如何做出灰度决策，以及如何克服人性的弱点，避免陷入常见的思维误区

这篇书评可能有关键情节透露

本文字数5062，预计阅读时间5分钟。 阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。 今天分享的书籍是《灰度决策》。 本书的作者是小约瑟夫·巴达拉克，曾获牛津大学罗德奖学金，哈佛大学工商管理硕士和博士。现任哈...  (展开)
0回应
杜鹏 2020-02-04 11:34:48

灰度观察，黑白决策

这篇书评可能有关键情节透露

任正非认为：一个领导者的核心素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度，坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。一个清晰的方向往往产生于混沌，自灰度中脱颖而出，随时间与空间而变，它常常又会变得不清晰，并不是非黑即白，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影...  (展开)
0回应
敌不动我不动 2019-12-21 22:50:30

《灰度决策》——读薄

预期是想要看到一些面对灰度挑战的清晰有条理的理性决策链路。书里是有介绍的，但是感觉真实有用的只有第2章和第4章。其余多是正确的废话，以及一些为了普及和印证自己的理论正确性的举例。 可能是自己当前所处阶段和心境，更喜欢精简干练的文字，比如《原则》之类。 看完《灰...  (展开)
0回应
shadow傻逗 2019-08-26 22:23:26

不知所云的一本工具书？？

不知从哪里搜罗出来的一本书，冲着他精简的封面，开始了阅读。但和它的封面风格不同的是，这本书看似是一本处理实际问题的工具书，但实际上他对于人文道德人性的探讨，远多于对实际问题的解决。所以，总体上来说，实用感并不强，可读性一般，有时候会感觉到不知所云，有些空洞...  (展开)
0回应
waiter 2019-07-19 08:39:33

所谓灰度决策

这篇书评可能有关键情节透露

所谓灰度决策是指在掌握信息不完全的情况进行的决策。 在日常生活中，面对重大事项做决定时，经常遇到需要决定事被道德绑架，而出于对人权的尊重和人类基本的权利尊重，决策常常会使人偏离理想的目标。比如：遭受大火袭击后纺织工厂，到底是应该原址重建或是拿了保险赔偿后支付...  (展开)
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读书笔记  · · · · · ·  (共6篇)

  • susiehuo

    展开 收起
    看原版可以，中文译本糟糕极了

    susiehuo

    个人觉得翻译太差，逻辑顺序不清晰。   (1回应)

    2020-02-22 21:47

  • yuxd2015

    展开 收起
    第4章

    yuxd2015

    管理不是烈士的工作，如果你想长期做贡献，你必须先在短期内生存下来。如果你没上桌玩游戏，你就没法影响游戏局面。 现实主义不是宿命论。不是说你什么都做不了，为保安全只能站在一边。相反它是说你必须问问什么オ是奏效的一一你是否 思考并运用坚持、奉献精神、创造力、承担风险的意愿、智慧以及政治上恰到好处的时机来行动。 我们现在已经检验了三个伟大的人文主义问题一一一个关注结果，一个关注义务，而最后一个关注困难的...

    2020-02-13 22:58

  • yuxd2015

    展开 收起
    第1章　用于判断的实用工具 / 1

    yuxd2015

    这五大问题是： “净”结果是什么？ 我们的核心义务是什么？ 当今世界什么奏效？ 我们是谁？ 我能接受什么？

    2020-02-13 22:53

  • 夏至

    展开 收起
    第19页 “净”结果是什么

    夏至 (人生纵苦，仍不喜糖)

    宁可做一个悲伤的人，也不要做一个快乐的无知者

    2019-05-22 10:26

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