作者:
[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
出版社: 机械工业出版社
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
出版社: 机械工业出版社
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
内容简介 · · · · · ·
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
作者简介 · · · · · ·
小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。
巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
译者简介
唐 伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。
目录 · · · · · ·
目录
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
· · · · · · (更多)
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
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灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
WithEric
如何处理复杂、棘手、高风险的难题
1 “净”的结果是什么？ 这个问题要求我们注意所有可能的结果，这意味着我们要努力和他人一起全面、诚实、客观地思考所有当下情形的重要因素。 实际指导：确保过程正确的五个步骤 ▨拦下“火车” 当你必须对灰度问题做出决定时，要避免草率下结论，也要避免其他人这样做。 不...
(展开)
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订阅关于灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Jackie12 2018-11-26
管理现实生活中，非黑即白的事情非常少，大多数都是不可描述的“灰色地带”。当你不得不处理一个极度不确定，利益攸关的问题时，你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。
0 有用 Antares 2018-10-23
10.21 听书@得到APP，核心逻辑是：如何两害相权取其轻，如何在糟糕的形势中决策。以及不管决策的结果是否依然失败，都需要关注正确的决策过程。
0 有用 新起点 2018-12-02
工作中的管理哲学，核心是对行为和决策背后的伦理价值取向考察，能够直观自己的价值，我就能更好的接受挑战
0 有用 IRIS 2018-10-18
第一，所有可能出现的结果是什么？第二，我们的核心义务是什么？第三，现在有哪些因素在起作用？第四，想清楚“我们”代表的是谁？第五，我能接受什么？
0 有用 请叫额聂小仙儿 2018-12-30
决策的重要性
0 有用 豆豆来了 2019-01-16
不懂哲学 如何深入体会 加之翻译简直太烂了
0 有用 请叫额聂小仙儿 2018-12-30
决策的重要性
0 有用 童话牧场 2018-12-25
25/50 老实说，我没怎么看懂，翻译痕迹太明显。摘录最后一段“成功的管理活动是一种人文艺术。这就是为什么负责任的管理者应该努力保证，当他们面对困难、复杂的问题时，他们的决定要深深依赖于结果、基本义务、实际的现实、组织价值规范以及自己对生命中真正重要的东西的长久的个人感知”。
0 有用 Sandy 2018-12-23
第一部分“净结果”的实操建议很有启发，加一颗星。越往后面感觉翻译的可读性越差，内容也已经是工作哲学层面了。
0 有用 渭川 2018-12-29
一般啊，等我得到上再听一遍