作者:
[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
出版社: 机械工业出版社
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
出版社: 机械工业出版社
译者: 唐伟 / 张鑫
出版年: 2018-1
页数: 200
定价: 45.00
ISBN: 9787111584643
内容简介 · · · · · ·
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
作者简介 · · · · · ·
小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。
巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
译者简介
唐 伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。
目录 · · · · · ·
目录
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
· · · · · · (更多)
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
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灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
WithEric
如何处理复杂、棘手、高风险的难题
1 “净”的结果是什么？ 这个问题要求我们注意所有可能的结果，这意味着我们要努力和他人一起全面、诚实、客观地思考所有当下情形的重要因素。 实际指导：确保过程正确的五个步骤 ▨拦下“火车” 当你必须对灰度问题做出决定时，要避免草率下结论，也要避免其他人这样做。 不...
(展开)
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0 有用 Visada 2018-10-24
本书介绍的更多是决策的思考方式，而不是给你一个确切的答案。我觉得还不错，评分不高，大概是不符合大多数人只想要答案的期望。
0 有用 陆燃燃 2018-11-01
提供了五种思维模式，用作者的话说，是人文主义问题。
1 有用 Sra. Elisa 2018-10-17
而齿轮效应就是亚马逊成功的真正秘诀。亚马逊引入Marketplace平台，允许第三方来卖产品，使客户可选择的商品大大增加了。当客户的选择增多，Prime会员就更加超值，所以买会员的服务的用户也会增加，也有更多第三方卖家愿意来亚马逊开店。 同时，各种商家可以背靠亚马逊的物流系统，满足不同的订单，还可以把自己整套的系统放在亚马逊AWS云服务上。 这样，你不仅在亚马逊上卖货，还用亚马逊的FBA服务做物流... 而齿轮效应就是亚马逊成功的真正秘诀。亚马逊引入Marketplace平台，允许第三方来卖产品，使客户可选择的商品大大增加了。当客户的选择增多，Prime会员就更加超值，所以买会员的服务的用户也会增加，也有更多第三方卖家愿意来亚马逊开店。 同时，各种商家可以背靠亚马逊的物流系统，满足不同的订单，还可以把自己整套的系统放在亚马逊AWS云服务上。 这样，你不仅在亚马逊上卖货，还用亚马逊的FBA服务做物流，又在AWS上运行着自己的IT系统，想要离开亚马逊，就是难上加难。 通过把“服务业务”打造成苹果帝国新的利润增长引擎，苹果也正式从一家出色的硬件公司，向硬件+平台服务的进化。 (展开)
1 有用 五号航星 2018-07-14
作者思维很好，用人文主义的角度切入问题。引用了一些很不错的书。不知是行文风格还是翻译问题，对读者阅读体验，不太友好。
0 有用 丫u 2018-10-20
其实这本书写的很乱，也很浅，不如豆瓣书评写的让人理解。（豆瓣书句：理解这个世界的真实模样意味着你要仔细、灵活并适时地把握机会去思考。）
0 有用 Yan 2018-11-07
提出了一个好话题，但行文有些混乱，太形而上，让书的价值大打折扣…
0 有用 Johnny.R 2018-11-05
说没有实质性操作的同学真的没仔细看。里面很多可实操的东西，比如像，决策树、分清利益方 等等。更多的是改变内心的思考和过程。用的案例也不错，特别是给员工打绩效
0 有用 放艾一条生路 2018-11-04
太相信自己，你就危险了；只重视结果，你的损失可能更大；坚持把事情做好，你就输了。
0 有用 陆燃燃 2018-11-01
提供了五种思维模式，用作者的话说，是人文主义问题。
0 有用 Visada 2018-10-24
本书介绍的更多是决策的思考方式，而不是给你一个确切的答案。我觉得还不错，评分不高，大概是不符合大多数人只想要答案的期望。