作者:
Ricardo Semler
出版社: Grand Central Publishing
副标题: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
出版年: 1995-4
页数: 352
定价: 136.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9780446670555
出版社: Grand Central Publishing
副标题: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
出版年: 1995-4
页数: 352
定价: 136.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9780446670555
内容简介 · · · · · ·
Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
作者简介 · · · · · ·
● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
员工能不能自己定薪水？如果答案是肯定的，那么他们需要什么？ 他们只需要知道三件事：员工在公司内部创造了多少价值？员工在业界其他公司能创造多少价值？我需要付出多少努力才配得上这些薪水？ 我们提供给人们这三样信息。公司就餐区有一台电脑，任何人都可以去查询某个岗位的员工花了多少钱，他们有多少收入，他们创造了多少利润，公司盈利了多少，等等。这事儿发生在25 年以前。 我们对员工的成本报告没有兴趣，不想知道他们休了多少天假，也不想知道他们在哪里办公。曾有一度塞氏企业在一个城市有14 个不同的办公室，我们说：去那个离你家最近的，或者离你今天要见的客户最近的地方上班。不用告诉我们你在哪儿。还有，即便我们有几千名雇员(5 000 人左右)，但HR 部门只有两个人，谢天谢地，其中一个已经退休了。 (查看原文) —— 引自第1页 -
我们只是不相信我们的员工愿意来得晚，走得早，不相信他们为了挣到钱而尽可能地少干活。在塞氏企业，我们把他们当成成年人来对待。我们信任他们。当他们要去洗手间时，不必要求得到准许；当他们离开公司时，也没有保安检查他们。我们为他们让出道路，让他们去做自己的工作。 (查看原文) —— 引自第1页
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我来说两句
短评 · · · · · ·
Maverick的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
Healer
中国人民大学出版社2007版
一切皆有可能，关键是你是否相信
一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
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湛庐文化
浙江人民出版社2016版
改变，从重组自我开始
此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...
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湛庐文化
中国人民大学出版社2007版
神呀，请让我到这样的公司工作吧!
从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...
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pansin
浙江人民出版社2016版
乌托邦是不是组织形式的未来
一个企业从民主出发，自己设计工作场所，自己决定工作时间，自己决定工资水平，鼓励休假，鼓励在家办公，你觉得是一家什么样的企业。好像奈飞有这样的基因，zopos当年也有过试行，这好像是美国湾区互联网企业的玩法。 不过不是，是巴西一家传统制造业企业，而且是在1987年的实...
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坐看云起时
浙江人民出版社2016版
流行的管理与经典的管理
研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...
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kenken2007
中国人民大学出版社2007版
神呀，请让我创立这样的公司吧!
当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
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尔左月
浙江人民出版社2016版
《塞氏企业》：设计未来超级新模式
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远在巴西的塞氏企业的自组织模式早在20世纪末已成为经典，作为企业文化的经典案例，进入了很多商学院的教科书，20年后在互联网思维的冲击下，我们不难从中找到企业生存和发展的创新之路。 《塞氏企业》是里卡多·塞姆勒先生针对家庭企业变革，而完成的一本总提炼性的专著，当年... (展开)
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