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。。重新回到之前认为这种书都是废话的成见
#还书债# 55/60 to YXC。经典案例就是2017奥斯卡最佳影片颁奖现场的乌龙
I don't like it.
啰嗦、重复、且立论前提有致命缺陷。1.这本书的内容可以总结为如下内容。High reliability organization是指对于不确定事态可以灵活应对的组织。具体应对措施是①关注细节,不放过小的异常现象。②不过度简化工作流程。③重视计划的实现可能性。④培育从不测事件中恢复的能力⑤尊重知识和专门人才,积极促进分权决策(权力下放)。作者在各个章节车轱辘话来回说。2.立论前提的缺陷是指作者将unexpected等同于threat来推进整篇内容。但很容易想到unexpected也包含事先未预知的opportunity。即unexpected不一定是negative event。
看的C大第一本教材,挺有意思
> Managing the Unexpected
2 有用 白日目 2013-02-06 12:15:29
。。重新回到之前认为这种书都是废话的成见
0 有用 奶昔饭 2018-03-07 05:45:08
#还书债# 55/60 to YXC。经典案例就是2017奥斯卡最佳影片颁奖现场的乌龙
0 有用 Stupid Jerry 2013-02-19 15:35:43
I don't like it.
1 有用 我 2020-06-30 09:29:10
啰嗦、重复、且立论前提有致命缺陷。1.这本书的内容可以总结为如下内容。High reliability organization是指对于不确定事态可以灵活应对的组织。具体应对措施是①关注细节,不放过小的异常现象。②不过度简化工作流程。③重视计划的实现可能性。④培育从不测事件中恢复的能力⑤尊重知识和专门人才,积极促进分权决策(权力下放)。作者在各个章节车轱辘话来回说。2.立论前提的缺陷是指作者将unexpected等同于threat来推进整篇内容。但很容易想到unexpected也包含事先未预知的opportunity。即unexpected不一定是negative event。
0 有用 lczl33 2016-06-30 07:22:42
看的C大第一本教材,挺有意思