商战力

李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。

实战派企业管理专家，中山大学之高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心，以及清华大学、中国人民大学商学院的高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州、汕头、东莞、佛山、惠州)特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班’’及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。

五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统丰富经验。

历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS...

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李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。

实战派企业管理专家，中山大学之高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心，以及清华大学、中国人民大学商学院的高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州、汕头、东莞、佛山、惠州)特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班’’及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。

五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统丰富经验。

历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业(8000人)管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。

职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

第一讲 领导者与领导力第1单元 人之道——人际影响之道 公关意识与人际敏感性——情商 投入与跳出三种境界——情商的起点 公关四层次——公关意识的运用 十大经典公关情景 单元思考题第2单元 领导力基础 领导者权力 领导力分析 如何提升影响力 如何提升威信、塑造权威 领导技巧的层次 单元思考题第3单元 领导者人格魅力 好领导的标准——领导者的品质 领导魅力基础——领导者特质理论 领导修炼——如何做一个好领导 单元思考题 第二讲 被领导者与领导风格第4单元 人性透视——认识被管理者 员工的多种类型 员工的成熟度——能力与愿力 人的四种行为风格 心境领导与人性驾驭 人类行为的后台逻辑 用人要点 单元思考题第5单元 领导模式 领导风格 权变理论 情境领导模式 新官上任 单元思考题 第三讲 有效领导第6单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 引子：什么叫愿景管理 为什么需要愿景管理 如何进行愿景管理 让他“来电”的愿景管理技术 期望账户 单元思考题第7单元 推：危机意识管理——激发自动自觉 什么是危机意识管理 奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛 危机意识管理的目的 如何进行危机意识管理 危机意识管理真的可行吗 单元思考题第8单元 打：强势管理——营造服从氛围 问题的提出 什么是霸气 为什么管理技能中应该加上霸气 “霸气”——管理者“强势”心理建设 “霸气”的导入 领导力与强制力 单元思考题 第四讲 用权艺术第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力 抓“权”——扩大影响力 用权与权术 抓住工作主线的艺术——“外行”搞定“内行” 操纵与被操纵 单元思考题第10单元 授权艺术 管理者需要授权——管理是通过他人做事 正确认识授权——授权不可怕 授权的焦点——授权与权力分解 如何授权——授权的四个步骤 授权策略——如何授权而不失控 单元思考题 第五讲 领导技能第11单元 沟通 职业经理人与沟通 一般性人际沟通要点 管理与组织沟通要点 倾听 提问 反馈与确认 沟通原理 单元思考题第12单元 激励 激励的意义 激励着力点——从需要开始 激励指导思想——有关理论模型 激励手段 有效激励的原则 单元思考题 第六讲 领导实务第13单元 教练技术——训练个人 职业经理人与教练技术 培训——传递经验、知识和思想的捷径 劝导——引导人们愿意做 训练——指导人们如何做 训导——如何处理员工违规 辅导——手把手的教导方式 慎用批评 从批评到反馈 从反馈到对话——通过对话的训练 特殊的训练——教练训练管理法的实际运用 单元思考题第14单元 团建技术——打造团队 引子：没有完美的个人，只有完美的团队 把群体打造成团队 使群体成为高效率的工作团队 下线和起点——从处理好冲突开始 追求结果——提升士气、打造制胜团队 群体智慧挖掘技术 创建学习型组织 单元思考题附录参考文献后记

第一讲 领导者与领导力第1单元 人之道——人际影响之道 公关意识与人际敏感性——情商 投入与跳出三种境界——情商的起点 公关四层次——公关意识的运用 十大经典公关情景 单元思考题第2单元 领导力基础 领导者权力 领导力分析 如何提升影响力 如何提升威信、塑造权威 领导技巧的层次 单元思考题第3单元 领导者人格魅力 好领导的标准——领导者的品质 领导魅力基础——领导者特质理论 领导修炼——如何做一个好领导 单元思考题 第二讲 被领导者与领导风格第4单元 人性透视——认识被管理者 员工的多种类型 员工的成熟度——能力与愿力 人的四种行为风格 心境领导与人性驾驭 人类行为的后台逻辑 用人要点 单元思考题第5单元 领导模式 领导风格 权变理论 情境领导模式 新官上任 单元思考题 第三讲 有效领导第6单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 引子：什么叫愿景管理 为什么需要愿景管理 如何进行愿景管理 让他“来电”的愿景管理技术 期望账户 单元思考题第7单元 推：危机意识管理——激发自动自觉 什么是危机意识管理 奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛 危机意识管理的目的 如何进行危机意识管理 危机意识管理真的可行吗 单元思考题第8单元 打：强势管理——营造服从氛围 问题的提出 什么是霸气 为什么管理技能中应该加上霸气 “霸气”——管理者“强势”心理建设 “霸气”的导入 领导力与强制力 单元思考题 第四讲 用权艺术第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力 抓“权”——扩大影响力 用权与权术 抓住工作主线的艺术——“外行”搞定“内行” 操纵与被操纵 单元思考题第10单元 授权艺术 管理者需要授权——管理是通过他人做事 正确认识授权——授权不可怕 授权的焦点——授权与权力分解 如何授权——授权的四个步骤 授权策略——如何授权而不失控 单元思考题 第五讲 领导技能第11单元 沟通 职业经理人与沟通 一般性人际沟通要点 管理与组织沟通要点 倾听 提问 反馈与确认 沟通原理 单元思考题第12单元 激励 激励的意义 激励着力点——从需要开始 激励指导思想——有关理论模型 激励手段 有效激励的原则 单元思考题 第六讲 领导实务第13单元 教练技术——训练个人 职业经理人与教练技术 培训——传递经验、知识和思想的捷径 劝导——引导人们愿意做 训练——指导人们如何做 训导——如何处理员工违规 辅导——手把手的教导方式 慎用批评 从批评到反馈 从反馈到对话——通过对话的训练 特殊的训练——教练训练管理法的实际运用 单元思考题第14单元 团建技术——打造团队 引子：没有完美的个人，只有完美的团队 把群体打造成团队 使群体成为高效率的工作团队 下线和起点——从处理好冲突开始 追求结果——提升士气、打造制胜团队 群体智慧挖掘技术 创建学习型组织 单元思考题附录参考文献后记
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