战略罗盘的笔记(9)

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  • 火龙 (爱一两个人,读千百本书)

    “善战者,求之于势,不责于人。”——孙子兵法 战略的四个视角:规划视角,定位视角,能力视角,学习视角。 战略的本质是创造差异化,战略中最严重的错误是与竞争对手在同一维度上竞争,就像大家都在同一场比赛...

    2019-12-12 21:06:58   2人喜欢

  • huanbaojieneng (1yechuang)

    2019-11-14 10:53:20

  • huanbaojieneng (1yechuang)

    2019-11-14 10:52:38

  • huanbaojieneng (1yechuang)

    2019-11-14 10:50:45

  • huanbaojieneng (1yechuang)

    2019-11-14 10:46:25

  • 享乐主义踏板车

    打造落地战略的组织能力 一、跨越战略和实施间的鸿沟 1、让资源配置和战略保持高度一致 资源配置工具化-BCG矩阵 金牛类业务、瘦狗类业务、问题类业务、明星类业务 2、布局三个层面的业务 核心业务、成长业务、新...

    2019-03-31 22:44:09

  • 享乐主义踏板车

    竞争格局、竞争战略和竞争优势 在哪里竞争,如何取胜 一、与众不同的战略定位 1、去竞争求异,而不是竞争趋优。忌模仿。 2、如何取胜? 低价格、高价值 1)定位首位 2)挑战者最佳的进攻战略,就是针对领先者强势...

    2019-03-31 19:57:06

  • 享乐主义踏板车

    将战略意图转化为战略地图 去哪里,怎么去 一、由外而内的战略思维 1、案例分享 可口可乐战略重塑 市场份额思维转为肚子份额思维 2、战略5步法 开展外部分析(机会和威胁) 进行内部分析(优势和劣势) 确定战略...

    2019-03-31 13:02:04

  • 职心眼儿 (个人微信:15822848109)

    战略中最严重的错误是——与竞争对手在同一维度上竞争! 系统论绝对是未来的必修课!

    2018-05-10 09:55:14

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