内容简介 · · · · · ·
方法比知识重要。
麦肯锡方法是一些普遍适用的、高效卓越的方法和技巧，是使人们工作顺利与生活幸福的原理。“效能”二字是麦肯锡工作法则的精华，它会帮助我们不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用；它会让我们成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人，这也正是编写本书的初衷。
本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面：麦肯锡的发展历史，麦肯锡咨询的重要规则，麦肯锡的团队管理、客户管理方法，麦肯锡数据收集方法，麦肯锡寻找问题、分析问题、解决问题的方法，麦肯锡制定决策方案、推销方案的方法以及麦肯锡战略咨询方法。
通过阅读本书，你将了解到一种全新的发现问题、分析问题、解决问题的方法，将有助于激发想象，拓宽思路，养成科学缜密的思维习惯，从而高效率地开展各项工作。
目录 · · · · · ·
第1章 认识麦肯锡
1.1 管理咨询业的发展史
1.2 麦肯锡公司的发展史
1.3 麦肯锡公司简介
相关链接：解读麦肯锡核心竞争力：全球只有一张损益表
第2章 麦肯锡咨询的重要规则
· · · · · · (更多)
1.1 管理咨询业的发展史
1.2 麦肯锡公司的发展史
1.3 麦肯锡公司简介
相关链接：解读麦肯锡核心竞争力：全球只有一张损益表
第2章 麦肯锡咨询的重要规则
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · ·
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第一步：找出问题 1什么引起了组织的痛苦 2痛苦如何衡量 3解决问题的益处是什么 4我是怎么知道那是一个问题的 5还有谁也把它看做是一个问题 6这个问题对企业的业绩测量方法会产生什么样的影响 7如果在这个问题上无所作为会怎样 8这个问题是否有杠杆作用，即是否能以最小的投入取得重大的改进 9这个问题有多大程度的可解决性 第二步：分析影响企业的问题 例如：收入损失、生产率降低、成本加大、周转率变慢 第三步：分析企业流程问题 1流程的目标是什么 2如果没有实现目标，那么希望达到的水平和实际效果之间的差距是什么 3你能用图表示出目前的流程和希望的流程，并且识别出两者在效率、有效性、成本方面的区别 4在目前的流程中存在“脱节”现吗 5正在运营的这个流程有交互功能吗 第四步：分析员工及其业绩 1现在的业绩 2希望的业绩 第五步：分析达到最佳业绩的障碍 1每个人对工作单位、工作程序或自己的岗位目标都很清楚并有充分沟通吗 2员工知道对他们的工作的要求吗 3员工对于他们的业绩能收到相关的、及时的、恰当地反馈信息吗 4员工有实现最佳业绩所需的工具和资源吗 5员工是否有良好的工作规程 6是否有针对员工工作的有效奖励制度 7工作业绩方面的奖励是偶尔才有吗 8良好的业绩会得到奖励吗 9不良的业绩会得到惩罚吗 10员工具备从事他们的工作所需的技能和知识吗 11员工具备从事其工作的精神、情感、体力和心理方面的能力吗 12如果去除了其他的障碍，员工想把工作做好吗 第六步：确定解决方案标准 最终方案应满足什么要求 例如成本、实用性或文化影响等方面 分析问题基本模型 3Cs管理模型（company、competitor、customer） 4Ps管理模型（product、price、place、promotion） 增长/占有率矩阵模型（相对市场份额和行业发展速度） 盈亏平衡分析模型 成本-利润分析 内部-外... (查看原文) —— 引自第128页
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麦肯锡咨询方法的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
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读书笔记 · · · · · ·
我来写笔记-
麦肯锡咨询方法 -------------------- ◆ 解决问题的重要规则 >> 解决问题的重要规则如下： 1.不要去重新发明轮子 2.不存在统一的解决办法 3.不要让事实去适应解决方法2022-08-25 19:18:20
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辛巴酱 (我自倾杯，君随意。)
第一步：找出问题 1什么引起了组织的痛苦 2痛苦如何衡量 3解决问题的益处是什么 4我是怎么知道那是一个问题的 5还有谁也把它看做是一个问题 6这个问题对企业的业绩测量方法会产生什么样的影响 7如果在这个问题上无所作为会怎样 8这个问题是否有杠杆作用，即是否能以最小的投入取得重大的改进 9这个问题有多大程度的可解决性 第二步：分析影响企业的问题 例如：收入损失、生产率降低、成本加大、周转率变慢 第三步：分析企业流程...2013-06-18 15:27:08
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订阅关于麦肯锡咨询方法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 音乐小石头 2013-10-13 20:42:17
味如嚼蜡。这本书有点过时了，哎
0 有用 Tom 2010-10-17 19:43:07
真想不到这样拼凑的书竟然是北大出版的。要不是冲着北京大学出版社的招牌，也不会买你啊。要不是挂着北大出版社的牌子，估计你也卖不出去吧！
0 有用 彩儿贝勒 2022-02-20 15:16:10
入门手册
0 有用 wyz 2021-11-17 09:03:24
快速的翻了一下，与麦肯锡意识和方法论比较重复，且不从事咨询行业的小伙伴看着也不太好懂，实践指导性也不强，需要高水平讲师专业专题讲解
0 有用 makto 2022-02-13 12:32:16
过于接近国内教材的编写方式，用词晦涩，很多都是外文的硬翻。编写者不用心，对读者十分不友好。但也基本对麦肯锡这类咨询公司具体做什么、怎么做，有了一个粗线条的认识。方法其实没有太多特别之处，但关键是有抽象、沉淀和应用方法的意识，对于这样的学习型组织而言，长期积累下来的能量就极为可观了，几乎可以认为是沉浸在商业社会的学术机构、帮人类社会沉淀/升级商业智慧。印象比较深的几点：对事实的重视，对集体决策的重视... 过于接近国内教材的编写方式，用词晦涩，很多都是外文的硬翻。编写者不用心，对读者十分不友好。但也基本对麦肯锡这类咨询公司具体做什么、怎么做，有了一个粗线条的认识。方法其实没有太多特别之处，但关键是有抽象、沉淀和应用方法的意识，对于这样的学习型组织而言，长期积累下来的能量就极为可观了，几乎可以认为是沉浸在商业社会的学术机构、帮人类社会沉淀/升级商业智慧。印象比较深的几点：对事实的重视，对集体决策的重视，抓主要矛盾，坚定的被动营销策略，等 (展开)