Name: 原則
ISBN: 9789867778178

作者: Ray Dalio
出版社: 商業周刊
副标题: 生活和工作
原作名: Principles: Life and Work
译者: 陳世杰 / 諶悠文 / 戴至中
出版年: 2018-4
页数: 576
定价: NT$600
装帧: 精装
ISBN: 9789867778178

豆瓣评分

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209人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。

一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。

他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員...

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他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。

瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。

《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。

【允許失敗】

1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。

【開放心胸】

人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。

【極度真實、極度透明】

了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。

【可信度加權】

決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。

【像操作機器一樣管理公司】

優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。

【創意擇優】

引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策

本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。

作者简介 · · · · · ·

瑞．達利歐Ray Dalio

☆全球最大避險基金公司：橋水基金創始人

☆華爾街史上最成功基金經理人之一

☆《時代週刊》世界百大影響力人物

☆《富比士》世界百大富豪

☆《CIO》稱其為「投資界的賈伯斯」

☆全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告

瑞．達利歐出身於紐約長島的平凡中產階級家庭，在1975年白手起家創辦橋水基金——如今成為全球最大避險基金公司，截至2017年底，旗下管理資產逾1,500億美元。

瑞．達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書，《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明，以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中500多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更...

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目录 · · · · · ·

導言
●第一部分我從哪裡來
1 我的冒險召喚（1949—1967年）
2 跨入人生第二階段（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的考驗之路（1983—1994年）
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

在机器学习不包含对现实的深刻理解的情况下，以机器学习为基础构建的投资系统很危险，因为当人们广泛相信并应用某些决策规则时，价格会受到影响。换言之，一个深刻见解在众所周知之后，其价值会逐渐衰减。在没有深刻理解的情况下，你弄不清楚过去发生的情况是否真有价值，即使有价值，你也弄不清楚其价值是否已经消失，甚至走向负面。常见的情况是，一些决策规则变得非常流行，以至于对加个产生很大影响，从而使反向操作成为更合理的做法。 (查看原文)

红色有角F叔 2 回复 17赞 2018-01-17 21:30:35

—— 引自章节：在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
很多人因为发现机器学习比形成深刻理解容易得多，就盲目信任机器学习。 (查看原文)

红色有角F叔 2 回复 17赞 2018-01-17 21:30:35

—— 引自章节：在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

> 全部原文摘录

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子珂 2017-10-03 20:04:30 Simon & Schuster2017版

Ray's Legacy

还算不错。内容有价值，但很难学会，因为 - 没有太新的东西，如果读过类似的书(e.g. Creativity Inc, Lean Startup, Originals) ，大部分内容基本都了解，所以读起来没啥意思 - 书中只给了原则，但是没有给应用场景 (context), 所以难以深刻理解和使用。就好比有欧几里德公理... (展开)

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