内容简介 · · · · · ·
《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》的目的是在罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿的平衡计分卡理论与组织绩效评价的实践活动之间搭建起一座桥梁。组织绩效评价工作中面临许多挑战性的课题，这一点早在1996年由澳大利亚工业局出版的关键绩效指标参考手册中被首次提出，当时出版这一手册的目的就在于指导企业实现最佳的国际商业活动。《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》参考了这本手册中提到的众多关键绩效指标评价方法，并在此基础上力图将更多的可操作性工具与平衡计分卡的理念相融合，进而提出一些协助实施流程顺利进行的工作程序表，最终形成这部关于“主导性关键绩效指标”的著作。《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》的初衷就是为那些项目团队、高级管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供指导，这样就可以使他们不会因所开展的绩效评价工作没有带来成效而...
关键绩效指标的创作者
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王世权 译者
作者简介 · · · · · ·
戴维·帕门特
开发主导性关键绩效指标的权威专家，他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作，是英国注册会计师协会（Institute of Chartered Accountants）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家。
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关键绩效指标的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
PS
机械工业出版社2012版
这是一本高效的指标实施指南
本书的视野更加宏观，对成果和指标的理解非常透彻，切中了90%以上实施KPI的企业的要害，从这一点讲，这本书是很有价值的。 相比平衡计分卡，计分卡的理论和实施，就像从皮肉到筋骨再到内力的养成型武功，练好全套后能够非常系统，基础非常牢固的击败任何高手； 而这边关键绩效...
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韩知书
机械工业出版社2017版
KPI: 如何衡量“1-N-1”是否有效
虽不是从事人力资源领域的，但在阅读本书之前，是出于对KPI的设置及其相关后续的效果与预期，一直是充满着疑问与探寻之心。 在看完之后，仅从一个初学者的读后观感来看，解惑不少。 从KPI对于企业必要性、优劣势、到设立KPI的方法与方式，作者都给出了相对全面的建议与指导，无...
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robin1123
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这个世界不善良
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阅读宗师
【春上春树随喜文化】
Ⅵ.践行G（定量） 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇，戴明，丰田精益生产， 末位淘汰，精益生产，6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革...
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论坛 · · · · · ·
| 如果老板看了这本书，并且赞成，那么，就按这本书... | 来自camelot | 2008-10-11 14:25:36 |
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订阅关于关键绩效指标的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 06:14:55
@2008-07-30 10:11:06
0 有用 Ricky 高老师 2024-04-12 08:10:34 北京
精准区分了“结果指标和绩效指标”
0 有用 方圆 2021-04-05 08:56:03
写的有些形式化不够灵活，很多书只讲方法不讲心法，理解起来就会很难。对于落地绩效的人来说有参考价值。
0 有用 零一 2022-11-13 11:38:59 广东
第一印象一般，花1-2小时大概翻了一下，理解粗浅。但也暂时没有兴趣继续看下去了，感觉计分卡更好看点。
1 有用 Sky 2011-12-23 14:43:49
好书，倾向于理论化，对我而言很多概念在没有现实案例的情况下难以掌握。准备结合《平衡积分卡》再学习一下~