内容简介 · · · · · ·
企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。
本书提出，优秀的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。
本书是作者常年研究结果的总结，从创造性诞生的内部逻辑入手，深入思考如何从模仿走向创新。
作者简介 · · · · · ·
[日] 井上达彦
日本早稻田大学教授。20多年专注于竞争战略和商业模式等领域的研究。
神户大学经营学博士，曾兼任经济产业研究所（RIETI）研究员、宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员。2003年获经营信息学会论文奖。
主要著作有《黑天鹅的经营学》（日经BP社）、《情报技术与事业系统的进化》（白桃书房）、《事业系统战略——事业的策划与竞争优势》（共著，有斐阁）、《日本企业战略基础的改变》（共同编著，白桃书房）、《收益机械理论——使技术收益化的策略》（编著，白桃书房）、《职业中的经营组织》（共著，有斐阁）等。
目录 · · · · · ·
基础
第 1 章 猜谜——隐喻与新组合
第 2 章 共通性——以本质为模型
第 3 章 分类——寻找相似的同类项
第 4 章 类型——良性模仿与恶性模仿
第 5 章 顺序——创造性模仿的五个步骤
· · · · · · (更多)
第 1 章 猜谜——隐喻与新组合
第 2 章 共通性——以本质为模型
第 3 章 分类——寻找相似的同类项
第 4 章 类型——良性模仿与恶性模仿
第 5 章 顺序——创造性模仿的五个步骤
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从1到100：模仿与创新的经营学的书评 · · · · · · ( 全部 36 条 )
JaneYao
世界图书出版公司2014版
模仿也是学习的一种方式
首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对，没错，腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯，那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多；我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具，而MSN已成明日...
(展开)
可爱的每一天
世界图书出版公司2014版
在模仿的技术下建造城堡
这篇书评可能有关键情节透露
这本书拿到手的时候，我也曾以为，模仿是一个贬义词。但是我们从来不知道，“在不断重复模仿和模仿中出现的各种失败，形成了别人无法模仿的风格。”模仿是一种初期表现形式，更重要的是，在此基础上，不断创造出新元素的东西，成为被模仿者。 其中提及印度商贩的例子，觉得很... (展开)
ss
世界图书出版公司2014版
【笔记】模仿是为了推陈出新
这篇书评可能有关键情节透露
p5模仿是需要高度智慧的理性行为。 P6在商务世界，模仿一方面就是从优秀的样本中得到灵感，得到独特构思的模仿；另一方面模仿为了方便顾客，从恶劣样本中学习好的知识。 通过别人的实验错误和结果，积累自己的经验和敲门才是最好的。 P15通过向范例学习原理原则，一边消除实践... (展开)
吉祥Stephanie
世界图书出版公司2014版
了解到底掉，才有其他可能
这篇书评可能有关键情节透露
同一本书，每个人关注的点都不一样。鲁迅先生说一部《红楼梦》,经学家看见《易》,道学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事。看完这本《模仿的技术》，让我眼前一亮的竟是如何在股市上选择好公司。 比如说股市上出现一支名为格莱珉银行的股票，抛开复杂的... (展开)
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订阅关于从1到100：模仿与创新的经营学的评论:
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0 有用 经济人读书会 2019-05-12 23:02:52
一本讲述商业思维的书。“模仿与创新的经营学”，这几个字被写在了第一页上，我的理解是：不要重新发明轮子，不要当自己折腾出来了才发现这已经存在了很久了。全书分为：基础、探索、分析、实行四个部分，鼓励探索和实行，是一个读书人区别于纸上谈兵的重要一点。 日本作者的特点，是比较喜欢一直讲一个具体的问题来做案例，会有一个有利于思考的空间，比普通的畅销书“左手谷歌右手facebook”然后画几条曲线后空谈要实... 一本讲述商业思维的书。“模仿与创新的经营学”，这几个字被写在了第一页上，我的理解是：不要重新发明轮子，不要当自己折腾出来了才发现这已经存在了很久了。全书分为：基础、探索、分析、实行四个部分，鼓励探索和实行，是一个读书人区别于纸上谈兵的重要一点。 日本作者的特点，是比较喜欢一直讲一个具体的问题来做案例，会有一个有利于思考的空间，比普通的畅销书“左手谷歌右手facebook”然后画几条曲线后空谈要实在的多。比如章节7:探索-去远方看看，就提到不适合做经营者的人，有点像《skin in the game》打脸的那些没用利益攸关的人。 (展开)
0 有用 小胡哥 2023-01-01 19:08:20 上海
这类书还是挺好读的。很符合我们的实践。有分析框架。
0 有用 line8 2019-06-18 20:10:10
P-VAR 分析框架
0 有用 乌拉乌拉 2020-07-14 18:28:28
划重点：分析框架
0 有用 小胡哥 2023-01-01 19:08:20 上海
这类书还是挺好读的。很符合我们的实践。有分析框架。
0 有用 乌拉乌拉 2020-07-14 18:28:28
划重点：分析框架
0 有用 line8 2019-06-18 20:10:10
P-VAR 分析框架
0 有用 经济人读书会 2019-05-12 23:02:52
一本讲述商业思维的书。“模仿与创新的经营学”，这几个字被写在了第一页上，我的理解是：不要重新发明轮子，不要当自己折腾出来了才发现这已经存在了很久了。全书分为：基础、探索、分析、实行四个部分，鼓励探索和实行，是一个读书人区别于纸上谈兵的重要一点。 日本作者的特点，是比较喜欢一直讲一个具体的问题来做案例，会有一个有利于思考的空间，比普通的畅销书“左手谷歌右手facebook”然后画几条曲线后空谈要实... 一本讲述商业思维的书。“模仿与创新的经营学”，这几个字被写在了第一页上，我的理解是：不要重新发明轮子，不要当自己折腾出来了才发现这已经存在了很久了。全书分为：基础、探索、分析、实行四个部分，鼓励探索和实行，是一个读书人区别于纸上谈兵的重要一点。 日本作者的特点，是比较喜欢一直讲一个具体的问题来做案例，会有一个有利于思考的空间，比普通的畅销书“左手谷歌右手facebook”然后画几条曲线后空谈要实在的多。比如章节7:探索-去远方看看，就提到不适合做经营者的人，有点像《skin in the game》打脸的那些没用利益攸关的人。 (展开)