适应复杂 短评

热门 最新
  • 2 Windie Chai 2019-06-09

    “问题本身不是问题,你对问题的看法才是问题。—杰克船长”

  • 1 员外 2018-07-01

    复杂意味着无法预测,不能用线性思维来试图归因和预测,而是要从相互作用的角度整体思考,把宏观和局部视为一个整体,认识他们之间的联系。

  • 0 后浪 2018-07-06

    穿透复杂,让管理变简单

  • 1 Qonyyyy 2020-03-29

    复杂不是问题,世界本身就是复杂的,秩序只是人们的一厢情愿,也往往是产生问题的原因。

  • 0 圆钉钉钉钉 2018-12-26

    可以学习

  • 0 yeoman 2020-11-30

    必须要承认,现实中复杂的部分要远比我们想象的多。复杂与困难的区别在于前者的因果是不明确(关系网络、互动),至少事后才能明确,困难因果是明确的,但可能数量多链条长。复杂条下的管理,使得我们在因果关系明确条件下的观念基本上都失效了。除了观念上首先接受错误不可避免、快速、低成本的试错与迭代,从控制转向反馈调节。作者也没提出特别令人信服的方法。作者基本上举反例,谈不要做什么,极少提可操作的应该做什么。实际上复杂条件的适应于技术发明很类似。但是,如果企业或组织始终处在这种环境中,很难想象还有什么事业值得投资。在我看来,企业就是在不断探索复杂,化不可知为可知,化不可控为可控,化复杂为困难,通过适应创造知识,实现一段时间的可控价值输出。内容上比较格言化,没有什么体系,当然也是明智的格言。

  • 0 我爱古诗词 2020-10-06

    要塑造一个有活力的多样性环境,就必须在您的团队建设中注意如下几点:开放性:-对新鲜的思维方式和体验保持兴趣-时刻准备听取他人的观点-重视他人的意见邀请:-热烈欢迎新同事-愿意分享新同事的观点尊重:-确立共同的价值观-对他人保持尊重和宽容理解:-反思自身的行为和思维方式自审:-注意团队中的差异性沟通:-注意团队中的语言模式(如概念、惯用语等等)提倡个性:-避免群体思维提倡讨论:

  • 0 这么近,那么远 2019-10-25

    按需。

  • 0 Kohh2 2021-04-01

    案例好多,废话好多,观点不精。

  • 0 Alexander 2020-08-25

    内容可以借鉴,但是过于啰嗦

  • 0 Grey Pigeon 2021-03-12

    Emmmm,在亚朵借的,睡前翻完了最后综述的一章,大意就是面对复杂,没有一招鲜,需要灵活应对。🤨有道理,没意义。

  • 0 七月葵 2021-01-13

    很有用呀

  • 0 橘子辉煌 2020-12-01

    本书的副标是让管理像拼图一样省力,但是书读起来可是一点都不省力,除了翻译的原因外,语言信息量密集也是原因。2020NO.123

  • 0 CC先生之豆瓣 2019-09-10

    简化带来的成功感催生了一系列的管理工具,越控制越有其脆弱性

  • 0 Matthew.B 2021-03-11

    作者尝试松动一些固化的管理思维或是管理上的经典做法,原因是因为现在出现了更复杂的问题环境。其实可能并没有跳脱出经典的管理方法。换句话说,目前很多管理方法都是有的,而且面向的就是复杂的情况,作者尝试收拢这些并提出整体管理的范畴。也可以说本书并没有多少新意,最多是提醒应对复杂需要整体思维。

  • 0 仙仙哒柠檬 2018-12-06

    从澄清有关复杂性的常见思维误区开始,本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。

  • 0 zxzx 2020-12-20

    很多观点似曾相识,结合失败的逻辑,系统论相关书籍看看,会有更深体会,但是毕竟只是“知识”,真的面对实际情况时,还是需要实践能力才行。

  • 0 VisitorH 2021-05-07

    全书用了九个陷阱来引出九个动作,最后一章系统性高度概括总结。其实适应复杂的核心就是顺从人性且不断创新。譬如可以用3万字左右概括的方法论,愣是扩充到15万字的复杂叙述……看完了,也就学会适应复杂了。

  • 0 信毅恒 2020-08-13

    因果关系是我们认知社会不可缺少的一种思维方式,但是你有没有想过在在当今环境中,如果简单地把因果关系思维应用到管理中会造成灾难?当坚持因果关系的管理者遇到现实偏离目标的情况时,他的第一反应就是找出原因,认为只要根据原因对症下药就可以解决问题。这往往表现为追究某些当事人的责任,认为是他们导致了失败。本书的作者告诉我们,这种简单因果思维已经不适用复杂环境了。因为复杂环境本身是一个复杂的网络,所谓复杂,就是参与方多,彼此之间的联系也多。这种复杂网络尤其自身特点:即自身的变化性、非线性和不透明性。换句话说,原来认为通过搜集信息就可以确定因果,并做出预测和计划的管理方法已经不再有效了。应对负责最好的方法就是复杂,也就是通过自组织的团队来共同应对。不要再尝试管理复杂,而是在复杂中管理。

  • 0 La La La 2020-03-14

    简化只是套路,适应才是创造。

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