第1章 华为三十年：从创业公司到商业巨头的蜕变
1.1 “技术导向”与“知识资本化” / 003
1.2 《华为基本法》：确立华为管理架构 / 006
1.3 改造业务流程，打造高效供应链 / 011
1.4 提出“灰色理论”，不走极端 / 013
1.5 拓展海外市场，向竞争对手学习 / 016
1.6 强强联合，搭建全球合资运营体系 / 019
第2章 成长逻辑：华为持续成长的基因密码
2.1 机遇大于素质与本领 / 025
2.2 打造“二次替代”竞争力 / 029
2.3 构建企业持续创新机制 / 033
2.4 基于用户需求的市场运营 / 037
2.5 建立强大的管理平台体系 / 041
2.6 始终坚持“以客户为中心” / 046
2.7 揭秘华为客户接待艺术与流程 / 050
2.8 让客户看到未来，让人才实现价值 / 053
第3章 从集权到分权：管理组织结构的变革与启示
3.1 华为组织结构变革的四个阶段 / 059
3.2 打破“一言堂”，实现有序分权 / 062
3.3 构建“铁三角”，让决策权下放 / 066
3.4 以项目为中心的矩阵管理模式 / 069
3.5 矩阵式组织结构的管理优势 / 075
3.6 基于人才培养战略的学习型组织 / 078
第4章 扩张策略：华为三十年的战略转型与布局
4.1 转型之道：持续的管理变革 / 085
4.2 华为是如何进行管理变革的 / 090
4.3 制定“三步走”发展战略 / 094
4.4 布局智能手机背后的战略路径 / 098
4.5 华为布局车联网的战略路径 / 101
第5章 奋斗者为本：华为的人力资源管理实践
5.1 华为人力资源管理的组织基础 / 107
5.2 华为人力资源管理价值链 / 111
5.3 “以奋斗者为本”的管理体系 / 114
5.4 价值评价与价值分配的原则 / 118
5.5 华为人力资源管理的评价体系 / 121
5.6 “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子” / 125
5.7 华为如何吸引与留住优秀人才 / 127
第6章 绩效管理法：华为薪酬体系与绩效考核
6.1 华为绩效管理：减人、增效、加薪 / 135
6.2 坚持公平与效率的薪酬绩效原则 / 138
6.3 “知本主义”下的员工持股计划 / 141
6.4 华为任职资格与招聘调配管理 / 143
6.5 华为新员工入职培训管理体系建设 / 146
6.6 华为干部选拔、考核与任用的标准 / 149
6.7 华为员工选拔、绩效与激励管理措施 / 152
第7章 华为式创新：持续成功背后的创新实践
7.1 理念创新：饱和攻击下的创新发展 / 157
7.2 制度创新：“工者有其股”的激励机制 / 160
7.3 技术创新：投入大量的研发资源和经费 / 162
7.4 市场创新：构建高效灵活的市场组织 / 165
7.5 决策创新：杜绝企业内部“山头主义” / 168
7.6 机制驱动创新：远离“创新者的窘境” / 171
7.7 针尖式创新：聚焦企业核心竞争力 / 175
7.8 专注客户需求，开放式战略合作 / 177
7.9 以包容的文化环境培养创新精神 / 180
第8章 进攻是最好的防御：华为的创新哲学与危机意识
8.1 华为的冬天：无处不在的危机意识 / 185
8.2 坚决遏制“大公司病”的滋生 / 187
8.3 自我批判：恐惧造就伟大 / 190
8.4 迷茫背后的清醒：警惕“捧杀”华为 / 193
8.5 华为如何应对未来的“新战场” / 197
第9章 狼性生存法则：揭秘华为的经营管理之道
9.1 华为的管理精髓：在正确的道路上坚持 / 205
9.2 缔造狼性文化，约束“群狼”行动准则 / 209
9.3 积极调整企业管理体系与制度规范 / 212
9.4 从“微笑曲线”看华为的经营策略 / 216
9.5 探索华为的“狼性”管理法则 / 219
9.6 华为“狼性执行力”是如何炼成的 / 222
9.7 引领华为：任正非的六大领导力 / 227
第10章 华为启示录：中小企业持续成长的基因密码
10.1 企业持续成长的组织特点 / 237
10.2 老鹰企业持续成长方程式：企业战略方向×商业模式×技术×
组织效能 / 242
10.3 组织效能：效率×目标×效力×效果×效益 / 247
10.4 构建企业“不确定性文化” / 253
10.5 企业管理四个阶段 / 258
后记 / 261
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