人才盘点:创建人才驱动型组织 第2版 短评

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  • 5 蒋诚潇 2019-11-01 23:16:59

    比北森那本略逊一筹。框架是有的,但是逻辑差了点,写书的文笔也太随意。

  • 4 不系之舟 2020-03-19 18:24:12

    有些许干货,但是堆砌了太多与主题无关的内容,感觉作者是想到哪写到哪,举个例子,如作者提出在进行高管职位的盘点时,需要考察其道德水平,这很容易理解,但作者随后扯了一大段科尔伯格道德发展阶段论,把前世俗阶段、世俗阶段和后世俗阶段都说了一遍..后面又就某个主题扯了一大段孙子兵法,总之,这本书让我感觉不值其定价,更不值我付出的阅读时间。

  • 1 X 2020-06-10 23:59:41

    理论+实例,思路是好的,只是初衷未达到。大致了解人才盘点是怎么回事、流程、方式方法、工具,还是足够的,期盼读完立马上手能开展,估计会失望。

  • 2 hexameter 2018-11-04 15:06:55

    庸碌平常的一本专业书,夹带了前后大篇幅不属于人才盘点核心内容的私货。流程描述方面算是及格。

  • 0 如虎添翼 2020-08-13 15:58:31

    偏离了人才盘点的重心,很多内容都是隔靴搔痒。

  • 1 muse就是喜歡賴在家裏-.- 2022-02-27 11:53:47

    比起北森那本来说,观点有但很松散,指导实际人才盘点工作用处并不大。

  • 0 Emma 2022-02-28 21:42:11

    真是烂透了 毫无操作性,完全是一本上帝视角的故事会

  • 0 轻罗小扇 2021-11-19 09:38:15

    由于和工作关联不明显 导致看的一知半解 看了五分之二 暂停吧

  • 0 LIN 2022-05-10 17:03:02

    我是看不懂的,也写不出来

  • 0 松边 2022-05-29 12:18:13

    1、书中知名企业的成功,说是人才盘点,或者说是人才战略驱动的,论据不足,站不住脚。 2、作者的书面表达能力,真的令读者头疼。

  • 0 顾佳期 2022-09-26 22:42:47 广东

    可以对号入座看自己是个什么东西(这里没有贬义

  • 0 疆川 2022-04-14 22:45:01

    组织能力不是一个人,也不是一批人,而是怎么有的一批人,一批人怎么做的。

  • 0 archer093 2022-12-12 11:01:34 北京

    入门专业书

  • 0 辉上澜亭 2022-06-30 15:18:45

    非常有用的工具书,不单单是人才盘点,其实更加是人才体系化管理的全套应用指南,对实际工作有很强的指导意义

  • 0 仓皇一空 2022-12-20 09:56:10 北京

    还可以,作为入门,会发现里面讲的东西能面面俱到,但如果要深入的话,比如对组架招聘等还是需要先有自己的知识体系,才能更好深入的理解。更适合作为工具书,要用的时候拿出来翻翻

  • 0 陈天寀 2023-05-22 15:36:41 山东

    想说的太多,结果什么也没说明白。

  • 1 仲四爷 2019-05-08 19:15:22

    这本书由赵JC老师的推荐之下购买,对于人才发展和盘点的方法论与落地思路,有很多的思路和方法,值得借鉴。 同时,它其中所讲到的一些企业案例和极佳实践的分享,都具有可操作性,而且可以做很好的借鉴。 如果你需要做人才盘点,那这本书值得!! 如果这本书看完之后,还可以关注7会的公众微信号,其中有JC徒弟的公司在人才盘点的方法论和步骤、实践,可以作为一个案例分析。 通过案例4步的方法,又可以把这个案例作为实践的参考,此后总结都是副牌应用,最终用到自己的企业。 PS.如果案例不够用,还可以看北森网站上的一些经典案例。

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