哈佛商学院最受欢迎的领导课的笔记(6)

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  • - 粒粒 -

    - 粒粒 - (把自己活成。自己想要的样子。)

    好领导要做什么? 了解你的优势和不足 / 终身学习者 / 认清你的热情所在 发挥工作激情 / 培养适合自己风格的高效领导力 / 写下来很有用 / 倾听真相 / 将自信与公司信念结合 / 相信公平 / 为公司注入能量 / 公平环境带来的正面效果 / 拒绝恐吓式领导风格 / 谨慎行事也有风险 / 建议后续行动

    2018-10-14 22:06

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    - 粒粒 - (把自己活成。自己想要的样子。)

    1.为你的部门或是整个公司制订出接班阵容图。在这份文件中,应该列出至少两三位接替你的职位的潜在接班人。 2.写出每位潜在接班人发展方面的重要需求,以及为了培养他们未来可能接班的能力,你需要采取的特定行动。 3.对于你已承诺要授权的重要工作(见第二章),请开始将这些工作与阵容图中所列出的候选人相匹配,接着将工作分派给他们。 4.将你授权出去的工作,根据各工作在企业内的重要性加以分类。根据这项分析,标记出哪些工...

    2018-10-14 22:01

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    - 粒粒 - (把自己活成。自己想要的样子。)

    1.写出关于你每一位直接下属的3~5项优势。此外,写出至少两三项你认为他们可以改进的技能或工作内容,这种改进有助于提高他们整体的表现,以及推进自己的职业发展。为了得到相关信息与洞见,请留出时间亲自观察该下属的实际效果,并谨慎地询问他人相关信息。 2.安排好时间和每位直接下属讨论你的观察结果,并找出可以帮助他们改善和解决对方的发展需求与机会的行动步骤。碰面时间至少比年终评估提前6个月。 3.实实在在地写出你...

    2018-10-14 21:28

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    - 粒粒 - (把自己活成。自己想要的样子。)

    1.连续跟踪两周你的时间去向,将结果简化成几个主要分类。 2.将上述分类与你所列的3-5项要务做比较,两者是相互匹配,还是匹配错误? 将匹配得宜和匹配错误的分类列成清单,并写出后者有哪些是次要的工作。这些工作可以授权给他人去完成,也可能根本就不应该做。 3. 制订出一套对付错误匹配的行动计划。比如,将其他人也可轻易完成的工作授权给他人去做。事前先确定好,要拒绝哪些与你的关键要务不符的要求。 4.数月后,重复一一...

    2018-10-14 21:02

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    - 粒粒 - (把自己活成。自己想要的样子。)

    建议后续步骤 1. 用3-4句话,写下对你的企业或部门的清晰愿景; 2. 列出愿景不可或缺的3-5项关健要务。这些是为了让你成功达成目标,务必要表现相当出色的任务; 3. 问问自己折服愿景(及要务)是否足够清晰易懂,刺猬,问问自己传达愿景和要务的频率是否够高, 高到你的重要关系人能够对你复述出来; 4. 找个合适的场合或机会,好好传达、重复及讨论愿景和要务; 5. 找个非工作场合,让你的领导团队聚在一起,针对愿景和要务好...

    2018-10-14 20:43

  • 猫猫要怎样

    猫猫要怎样

    2018-07-29 23:19

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