出版社: 中信出版社
原作名: Critical Questions for Becoming a More Effective Leader and Reaching Your Potential
译者: 蔡惠伃
出版年: 2018-6
页数: 263
定价: 68
装帧: 精装
丛书: 全球知名商学院经典课程系列
ISBN: 9787508687513
内容简介 · · · · · ·
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。
哈佛商学院最受欢迎的领导课的创作者
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罗伯特•史蒂文•卡普兰 作者
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蔡惠伃 译者
作者简介 · · · · · ·
罗伯特•史蒂文•卡普兰(Robert Steven Kaplan)
毕业于哈佛商学院,平衡计分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长,哈佛商学院管理实务课的教授,主攻领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人;全球公益创投企业(德雷珀•理查兹•卡普兰基金会)联合主席;谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。
目录 · · · · · ·
前 言 领导力不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题/罗伯 特•史蒂文•卡普兰 XIII
第一章 设定愿景与要务 001
当你身处职场,你的时间和其他资源都很稀缺,这时你和你的员工在做出重要决定前,最好先知道你们的方向,这样抵达目的地就容易许多。
清晰描绘企业愿景 005
重要的不只是金钱 006
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前 言 领导力不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题/罗伯 特•史蒂文•卡普兰 XIII
第一章 设定愿景与要务 001
当你身处职场,你的时间和其他资源都很稀缺,这时你和你的员工在做出重要决定前,最好先知道你们的方向,这样抵达目的地就容易许多。
清晰描绘企业愿景 005
重要的不只是金钱 006
愿景的棱镜效果 008
实例:清晰愿景带来的力量 010
即使是街角餐馆也有愿景 015
构筑共同愿景 015
定义关键要务 021
一种模式并非适合所有 026
传达和再三传达都很重要 029
动力与变化 031
重要基石:要紧的事先做 035
建议后续步骤 036
第二章 时间管理 039
当领导者进退维谷时,他们利用时间的方式经常难以和业务上最迫切的需求相互匹配,而这通常会导致真正重要的方案没得到足够重视,整家公司的运作逐渐偏离正轨。所以,领导者根据愿景和要务分配时间至关重要。
时间最宝贵 042
计划、追踪并评估时间 043
说“好”的代价 045
时间与要务的匹配 048
将待办事件分门别类 048
打破利用时间的方式 051
领导者的时间管理及其效应 052
领导者的矛盾信息 054
这份工作适合我吗? 056
给员工的管理练习 057
时间配置要保持动态 058
正视并克服脱节问题 059
建议后续步骤 063
第三章 给予反馈,接受反馈 065
很多领导者都会宣称, 培养人才是公司成功与否的关键。尽管说得很对, 但现实生活中许多公司及其领导者在这方面的表现都很差。高效的领导者不但本身就是好教练,同时也会主动为自己寻找 教练。
接受教练挑战 068
反馈意见:强有力的管理工具 069
给出反馈意见的常见障碍 073
创造教练制环境 081
寻求来自下属的反馈意见 084
接收来自上层的反馈意见 086
善于学习的企业文化 094
建议后续步骤 095
第四章 接班规划与工作授权 097
领导者肩负的重任中,其中一项便是“把对的人放到对的位置上”;换句话说,吸引、招募、培养人才,以及恰如其分地将这群人才放到重要位置上,对大部分公司而言是至关重要的成功要素。面对终将退位的现实,领导者需要拟出完善的接班规划。
培养接班人 100
危险指标:朋党式领导团队 102
部门的人才真的不够多吗? 104
领导力工具:接班规划 107
提拔领导者的考量之一:是否培养了接班人 108
稳健接班流程的优势 109
发展有利于接班规划的文化 110
领导是种团体运动 117
无意中出现的决策挡路人 118
领导者身后的影子 121
滑向未来 122
建议后续步骤 124
第五章 为你的团队把脉,做出相应调整 125
许多成功的公司都会经历一段达成重要目标的完美时光,但是迟早有一天,某件事情会打乱特有的节奏,导致公司或轻或重地偏离正轨。刚开始可能不明显,要过一阵子才会发现,但挑战已悄悄扎根。所以,领导者需要适时鼓起勇气,重新评估你的团队。
案例:打造非凡的科技公司 129
如履薄冰是好事 135
定期更新行为模式 136
“该做什么”和“要怎么做” 138
案例:施乐公司的防微杜渐 139
从经济大衰退中学到的一课 141
开足马力,继续调整 142
公司特别小组:没有什么是不能批评的 143
领导者也会与现实脱节 145
定期进行契合度分析 147
跳出“集体思维” 149
领导力的两项考验 150
建议后续步骤 151
第六章 领导者要成为团队的典范 153
领导者既是愿景家、教练/ 导师、组织架构师, 还是推动变革的主要力量。此外, 领导者可能还要扮演“ 睿智船长” 的角色—— 纵然无人能知前方会出现什么, 你仍愿相信船长有足够的能力领航 前行。
他人如何看待你 156
言与行:你的言行一致吗? 158
自我探索的过程 164
不吝分享荣誉 164
从180 磅的主管到800 磅的大猩猩 167
你珍视何种价值 169
临危时的抉择 172
破解压力源 174
推卸责任的代价 175
协助下属 177
成为典范 179
建议后续步骤 180
第七章 发挥你的潜能 181
如果你要成为一位优秀领导者,你必须深刻了解自己,并有意识地将你的特质与性格融入日常工作中。卓越的团队之所以“卓越”,是因为领导者愿意将自身特性融入工作中,并且也鼓励员工效仿。
了解你的优势和不足 185
终生学习者 188
认清你的热情所在 189
发挥工作激情 191
培养适合自己风格的高效领导力 193
写下来很有用 194
倾听真相 195
将自信与公司信念结合 199
相信公平 200
偏离轨道:不是首席执行官,而是“愤世嫉俗官” 202
为公司注入能量 205
公平环境带来的正面效果 206
领导力的精髓 208
拒绝恐吓式领导风格 209
谨慎行事也有风险 211
建议后续行动 213
第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力 215
带领一家公司是非常消耗精力的,甚至用“一团乱麻”来形容也不为过。因此,许多领导者难以抽出时间反思重要议题,也就不令人惊讶了。但是,领导者迫切需要停下来反思,别错过先发制人、把握诱人机会、做出重大改变好让公司(以及自己的职业生涯)往前进的黄金时机。
时间与资源要用在刀刃上 218
你不需要知道所有问题的答案 219
养成探询的习惯 220
创造生活中的反思空间 220
懂得反思的公司 222
迈向未来 225
建议后续步骤 225
附 录 高效领导,发挥潜能—不可不问的关键问题 227
致 谢 239
· · · · · · (收起)
丛书信息
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成为优秀领导者必须要克服的3个问题
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本书中文版大约有17万字,本文内容比较长,我将用6300多字的文章,为你讲述本书的精髓内容——学习如何提升个人领导力,成为杰出的领导者。 说到提升个人领导力,成为杰出的领导者,很多人觉得这是难以学会的事情,认为优秀的领导者生来就具备领导天赋,有敏锐的直觉,懂得避开... (展开)(小领导?的)一点自我反思
优秀的领导者还必须具备一些优秀的品质,比如,亲和力、魄力、感召力,懂得沟通技巧、懂得时间管理、学会倾听、做一个终身学习者等等,但作者说最为重要的是,领导者要言行一致,说到做到,别忘了你要以身作则;其次,领导者要始终保持如履薄冰的心态。
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这本书的作者是罗伯特·史蒂夫·卡普兰,他曾经担任过高盛集团副总裁,现为慈善创投公司副董事长,Google投资顾问委员会主委,同时他也是哈佛商学院管理实务课的教授。卡普兰在哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授好几门领导力课程,所以在领导力这门课中他有许多自己独到的... (展开)> 更多书评 45篇
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4 有用 少年橘子 2021-06-09 13:06:19
这本书用来强制思考不错 。愿景提问“我们是谁?要往哪去”;关键问题提问“如果我们要实现愿景,哪些关键任务是我们必须做到最好的?”;时间管理提问“公司里其他人也可以完成这项任务吗?”给予反馈接受反馈提问“能否接受教练,能否成为教练?”工作授权提问“是否能放心授权,做好损失控制?”成为团队典范提问“是否言行一致?”发挥潜能提问“是否开始领导风格的训练?”创造生活中的反思空间,入耳了。驾驭自己的时间才是... 这本书用来强制思考不错 。愿景提问“我们是谁?要往哪去”;关键问题提问“如果我们要实现愿景,哪些关键任务是我们必须做到最好的?”;时间管理提问“公司里其他人也可以完成这项任务吗?”给予反馈接受反馈提问“能否接受教练,能否成为教练?”工作授权提问“是否能放心授权,做好损失控制?”成为团队典范提问“是否言行一致?”发挥潜能提问“是否开始领导风格的训练?”创造生活中的反思空间,入耳了。驾驭自己的时间才是实现目标,成就自己。 (展开)
0 有用 我思我不在 2022-02-17 22:11:15
读来有种彼得德鲁克管理学大型读后感的感觉。理论加案例,让一些高度总结的理论与现实结合,实现理论落地,比较容易理解
7 有用 東寫西讀 2018-11-28 16:12:31
领导力的核心在于,会努力找出自己相信什么,并且有勇气采取行动,无论你的角色是管理者还是普通员工,知道自己的方向,做好时间管理,及时接受给予反馈,做好工作授权,培养好接班人,根据实际情况做好调整,充分发挥个人和团队潜能,成为团队的典范楷模,你离一个优秀的管理者就不远了。加深洞察力、拓宽视野、增进判断力、提高决策力、更深入地探究,学会问问题追踪反馈
0 有用 Jimmy47 2022-02-18 08:07:41
得到听书 首先,优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中,首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么,愿景就是公司未来发展的蓝图,公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后,就需要制定关键任务,关键任务就是列出3至5项至关重要的事情,之后便是不停地向你的员工灌输愿景,并按照关键任务安排工作 其次,领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得追随者。教练制管理,指的是找出两到三个员... 得到听书 首先,优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中,首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么,愿景就是公司未来发展的蓝图,公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后,就需要制定关键任务,关键任务就是列出3至5项至关重要的事情,之后便是不停地向你的员工灌输愿景,并按照关键任务安排工作 其次,领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得追随者。教练制管理,指的是找出两到三个员工的优势及弱点,并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。这里面的关键点就是及时反馈。接班规划有意识地锁定培养,在确定出候选人之后及时做出工作授权 最后,优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。更容易被信赖和尊敬,及时审视企业内外部资源及环境,发现行业机会及挑战 (展开)
0 有用 但松鼠按兵不动 2021-11-06 18:05:06
豫园的大隐书局,窗户对着园林,幽窗开卷,字俱碧鲜。可惜这家书店选书品味恶劣,翻了很久只找到这本书可堪一读。作者把领导工作的内容拆分成建立愿景、时间管理、任务拆分、团队沟通,业务方向调整、权力分配与交接,领导形象管理等内容。收货不大,感觉是个人管理的放大版,落点总是时间精力的合理分配。我想,领导之所以能做出更精准的判断,大道理翻来覆去讲,最重要的都是更早得到准确全面的信息。这些如何做,似乎作者讲的并... 豫园的大隐书局,窗户对着园林,幽窗开卷,字俱碧鲜。可惜这家书店选书品味恶劣,翻了很久只找到这本书可堪一读。作者把领导工作的内容拆分成建立愿景、时间管理、任务拆分、团队沟通,业务方向调整、权力分配与交接,领导形象管理等内容。收货不大,感觉是个人管理的放大版,落点总是时间精力的合理分配。我想,领导之所以能做出更精准的判断,大道理翻来覆去讲,最重要的都是更早得到准确全面的信息。这些如何做,似乎作者讲的并不透 (展开)
0 有用 灯泡 2024-03-24 00:10:53 四川
对于中国目前的商业环境来说,先保障合理的劳动时间、劳动权益更为重要;这些做到了,领导力才能谈得上提升;否则都是纸上谈兵
0 有用 苗阿羊 2024-03-23 16:47:42 上海
战略层面对领导力的分析,对于提升对个人的领导也十分有价值
0 有用 120 2024-02-23 16:32:47 辽宁
只看附录就够了。要是个中道理还用被说服,附录也不用看了。
0 有用 不吃萝卜的兔子 2024-01-24 16:01:21 山东
囫囵吞枣
0 有用 oho好的好的 2024-01-16 15:58:35 浙江
樊登读书24.1.16 愿景,时间,接班,团队