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领导力的核心在于，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动，无论你的角色是管理者还是普通员工，知道自己的方向，做好时间管理，及时接受给予反馈，做好工作授权，培养好接班人，根据实际情况做好调整，充分发挥个人和团队潜能，成为团队的典范楷模，你离一个优秀的管理者就不远了。加深洞察力、拓宽视野、增进判断力、提高决策力、更深入地探究，学会问问题追踪反馈
还不错
1策略4流程和2素质：首先构筑共同愿景并定义关键要务，然后通过时间管理、反馈、接班授权以及适时调整以实现愿景与关键要务的匹配，同时领导者还需要具备发掘内心潜能和成为团队典范这两个关键素质，最后创造生活中的反思时间和空间以养成向内探询和反思现状的习惯。
49/100 第一次读领导力的书。附录部分跟配送的思维导图都很有用。
这本书用来强制思考不错 。愿景提问“我们是谁？要往哪去”；关键问题提问“如果我们要实现愿景，哪些关键任务是我们必须做到最好的？”；时间管理提问“公司里其他人也可以完成这项任务吗？”给予反馈接受反馈提问“能否接受教练，能否成为教练？”工作授权提问“是否能放心授权，做好损失控制？”成为团队典范提问“是否言行一致？”发挥潜能提问“是否开始领导风格的训练？”创造生活中的反思空间，入耳了。驾驭自己的时间才是实现目标，成就自己。
以德鲁克《有效管理者》的基础上进行的发挥。
douban ebook
听的书。愿景，时间管理，做表率
前半部分比较好，整体容易理解但是比较浅
有很多收获
读来有种彼得德鲁克管理学大型读后感的感觉。理论加案例，让一些高度总结的理论与现实结合，实现理论落地，比较容易理解
愿景与担当，做真实的自己！
值得反复阅读！
领导力框架主要由愿景与要务、时间管理、反馈、工作授权与接班规划、团队把脉、团队典范、自我潜能等7个关键问题构成。有收获
得到听书 首先，优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么，愿景就是公司未来发展的蓝图，公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后，就需要制定关键任务，关键任务就是列出3至5项至关重要的事情，之后便是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作 其次，领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得追随者。教练制管理，指的是找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。这里面的关键点就是及时反馈。接班规划有意识地锁定培养，在确定出候选人之后及时做出工作授权 最后，优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。更容易被信赖和尊敬，及时审视企业内外部资源及环境，发现行业机会及挑战
很棒的工具书
可能对创业有些帮助，内容跟商业管理有关
前半本还不错
豫园的大隐书局，窗户对着园林，幽窗开卷，字俱碧鲜。可惜这家书店选书品味恶劣，翻了很久只找到这本书可堪一读。作者把领导工作的内容拆分成建立愿景、时间管理、任务拆分、团队沟通，业务方向调整、权力分配与交接，领导形象管理等内容。收货不大，感觉是个人管理的放大版，落点总是时间精力的合理分配。我想，领导之所以能做出更精准的判断，大道理翻来覆去讲，最重要的都是更早得到准确全面的信息。这些如何做，似乎作者讲的并不透
比较一般吧，更多是大道理，缺乏落地
> 哈佛商学院最受欢迎的领导课
5 有用 東寫西讀 2018-11-28 16:12:31
领导力的核心在于，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动，无论你的角色是管理者还是普通员工，知道自己的方向，做好时间管理，及时接受给予反馈，做好工作授权，培养好接班人，根据实际情况做好调整，充分发挥个人和团队潜能，成为团队的典范楷模，你离一个优秀的管理者就不远了。加深洞察力、拓宽视野、增进判断力、提高决策力、更深入地探究，学会问问题追踪反馈
4 有用 繁一 2019-04-04 12:56:00
还不错
8 有用 curecut 2020-02-13 17:47:26
1策略4流程和2素质：首先构筑共同愿景并定义关键要务，然后通过时间管理、反馈、接班授权以及适时调整以实现愿景与关键要务的匹配，同时领导者还需要具备发掘内心潜能和成为团队典范这两个关键素质，最后创造生活中的反思时间和空间以养成向内探询和反思现状的习惯。
1 有用 Frank :D 2019-09-12 21:49:56
49/100 第一次读领导力的书。附录部分跟配送的思维导图都很有用。
3 有用 少年橘子 2021-06-09 13:06:19
这本书用来强制思考不错 。愿景提问“我们是谁？要往哪去”；关键问题提问“如果我们要实现愿景，哪些关键任务是我们必须做到最好的？”；时间管理提问“公司里其他人也可以完成这项任务吗？”给予反馈接受反馈提问“能否接受教练，能否成为教练？”工作授权提问“是否能放心授权，做好损失控制？”成为团队典范提问“是否言行一致？”发挥潜能提问“是否开始领导风格的训练？”创造生活中的反思空间，入耳了。驾驭自己的时间才是实现目标，成就自己。
0 有用 greenhands 2020-09-02 15:54:02
以德鲁克《有效管理者》的基础上进行的发挥。
0 有用 BWV八核 2020-01-26 15:46:37
douban ebook
0 有用 西西弗斯 2022-04-03 16:23:36
听的书。愿景，时间管理，做表率
0 有用 Emma吃酒少女 2022-03-29 15:43:25
前半部分比较好，整体容易理解但是比较浅
0 有用 Sunday morning 2022-02-13 22:54:44
有很多收获
0 有用 我思我不在 2022-02-17 22:11:15
读来有种彼得德鲁克管理学大型读后感的感觉。理论加案例，让一些高度总结的理论与现实结合，实现理论落地，比较容易理解
0 有用 适兕 2022-03-03 12:50:54
愿景与担当，做真实的自己！
0 有用 Rita慧瑜 2022-03-09 07:58:38
值得反复阅读！
1 有用 骇客辉 2022-02-10 06:51:42
领导力框架主要由愿景与要务、时间管理、反馈、工作授权与接班规划、团队把脉、团队典范、自我潜能等7个关键问题构成。有收获
0 有用 Jimmy47 2022-02-18 08:07:41
得到听书 首先，优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么，愿景就是公司未来发展的蓝图，公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后，就需要制定关键任务，关键任务就是列出3至5项至关重要的事情，之后便是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作 其次，领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得追随者。教练制管理，指的是找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。这里面的关键点就是及时反馈。接班规划有意识地锁定培养，在确定出候选人之后及时做出工作授权 最后，优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。更容易被信赖和尊敬，及时审视企业内外部资源及环境，发现行业机会及挑战
0 有用 Michael Tao 2022-02-18 20:47:54
很棒的工具书
0 有用 雪霜木奴 2021-10-03 00:16:54
可能对创业有些帮助，内容跟商业管理有关
0 有用 猪脚雪糕 2021-12-21 00:09:10
前半本还不错
0 有用 但松鼠按兵不动 2021-11-06 18:05:06
豫园的大隐书局，窗户对着园林，幽窗开卷，字俱碧鲜。可惜这家书店选书品味恶劣，翻了很久只找到这本书可堪一读。作者把领导工作的内容拆分成建立愿景、时间管理、任务拆分、团队沟通，业务方向调整、权力分配与交接，领导形象管理等内容。收货不大，感觉是个人管理的放大版，落点总是时间精力的合理分配。我想，领导之所以能做出更精准的判断，大道理翻来覆去讲，最重要的都是更早得到准确全面的信息。这些如何做，似乎作者讲的并不透
0 有用 Leo____L 2021-12-12 11:54:23
比较一般吧，更多是大道理，缺乏落地