出版社: 中信出版社
原作名: Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success
译者: 王非 / 卓海冰
出版年: 2018-6
页数: 354
定价: 68
装帧: 精装
丛书: 全球知名商学院经典课程系列
ISBN: 9787508688534
内容简介 · · · · · ·
沃顿终身教授格兰特发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同?格兰特教授潜心研究10余年,认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下,付出者从长远来看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石,另一部分却跃至成功的顶端?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展适合自己的社交风格,选择有效的付出方式,以实现可持续的成功。
作者简介 · · · · · ·
亚当•格兰特(Adam Grant),沃顿商学院终身教授,连续四年被评为“沃顿受欢迎的教师”,位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下优秀的商学院教授”。 哈佛大学学士,密歇根大学组织行为学博士。
格兰特是谷歌推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章,他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆•格拉德威尔 “欣赏的社科作家”,TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师,同时也是初级...
亚当•格兰特(Adam Grant),沃顿商学院终身教授,连续四年被评为“沃顿受欢迎的教师”,位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下优秀的商学院教授”。 哈佛大学学士,密歇根大学组织行为学博士。
格兰特是谷歌推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章,他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆•格拉德威尔 “欣赏的社科作家”,TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师,同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。
目录 · · · · · ·
教育改变命运,我们改变教育 郑毓煌 / XI
认知升级是最好的投资理财 成甲 / XV
第一章 丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处 / 001
付出、获取还有互利是社会交往的三种基本风格。付出者的成功会产生一种涟漪效应,让他们身边的人也更容易成功。
· · · · · · (更多)
教育改变命运,我们改变教育 郑毓煌 / XI
认知升级是最好的投资理财 成甲 / XV
第一章 丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处 / 001
付出、获取还有互利是社会交往的三种基本风格。付出者的成功会产生一种涟漪效应,让他们身边的人也更容易成功。
第二章 孔雀和熊猫
付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的 / 035
尽管付出者和获取者都能建立起庞大的关系网络,但是付出者凭借着他们的网络,能创造出更持久的价值,但这种创造的方式经常被一般人所忽视。
第三章 涟漪效应
合作,及付出和获取信任的机制 / 079
如果一个团队成员通过付出的方式,赢得了特殊认可,互利者就会给他一种许可,允许他偏离团队的规范和期望。赢得认可的最大优势之一就是,如果我想要尝试一些比较奇怪的
东西,人们至少愿意在桌边讨论时听一听。
第四章 发现璞玉
关于鉴别天才的幻想与现实 / 123
在领导者和导师的角色中,付出者会抵御住“首先寻找天才”的冲动。他们认识到,任何人都可能是高潜力者,于是他们将注意力集中在动机方面。
第五章 无力的沟通风格的力量
怎样保持谦虚,同时影响别人 / 165
研究表明,影响他人有两种基本的方法:建立支配和获得声望。当我们建立支配性时,我们获得了影响力,因为别人认为我们是强大、有力和权威的。当我们获得声望时,我们变
得更有影响力,因为别人尊敬和欣赏我们。
第六章 维持动机的艺术
为什么一些付出者熄火了,另一些却开足马力 / 203
如果说获取者是自私的,失败的付出者是无私的,那么成功的付出者可以说是“利他且自利”的:他们关心他人的利益,但同时也有雄心勃勃的目标,努力推进自己的利益。
第七章 不再当笨蛋
超越垫脚石效应 / 243
整体来看,付出者与互利者、获取者相比,更能准确地判断他人。付出者也可以通过习惯性地信任别人,获得真诚特质的优势。
第八章 守财奴的转变
为什么一支足球队、一个指纹和一个名字就可以让我们转向利他 / 283
当团队中的每个人都做出贡献时,蛋糕就更大了,而付出者做出的贡献,也不总是远远大于他们得到的回报。
第九章 走出阴影
有一批数量令人惊讶的付出者处于顶端的位置 / 327
尽管我们中的许多人持有强烈的付出者价值观,但我们经常不愿意在工作中把它们表达出来。但是随着团队合作、服务性工作和社交媒体的增加,新的机会源源不断,这让付出者
可以建立起人际关系和名声,从而加速和放大他们的成功。
致 谢 / 349
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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根据传统的智慧,那些非常成功的人有三个共同点:动力、能力和机遇。如果想要获得成功,我们需要把努力、才华和运气结合起来。夏德尔和霍尼克的故事告诉我们,还有第4样东西,尽管非常关键,却经常被忽视:成功在很大程度上取决于我们怎样和别人打交道 这些偏好并不是金钱方面的:无论是慈善捐款的数额,还是向雇主要求的回报,付出者和获取者并没有什么不同。他们的区别在于对他人的态度,以及采取的行动 付出这种行为要比大多数人所想象的更加强大,而且并没有那么冒险。 他们的经历告诉我们,正是那些将付出放在首位的人,在未来最有可能取得成功。 问题的关键不在于付出者的天赋或能力,而是在于他们采取的策略,以及做出的选择。 当付出者取得成功时,有一些特殊之处:他们的成功可以扩散到别人身上。 关键的差异在于,付出者的成功可以创造价值,而不仅仅是从别人那里攫取价值。 在许多时候,付出的确无法带来成功。在纯粹的零和游戏和胜负关系中,付出很少能带来回报。 “做一名付出者,并不会帮你赢得一百码冲刺,但却可以帮助你赢得马拉松。” 我们以最大的恶意揣测别人,结果带出了我们自身最丑恶的东西:为了不当傻瓜,我们会不情愿地忽略自己更高尚的本能 通过建立起一个强大的关系网络,人们可以获得宝贵的知识、技能和影响力。 在职业生涯和个人生活中,我们会认识许多不同的人,而正因为每个人所拥有的知识和资源各不相同,所以在帮助、建议和指导等方面,与这些人建立起互惠互利的关系,是完全合理的做法。 衡量一个人的真正标准,是他如何对待那些完全不能给自己带来好处的人。 研究发现,人们如果被获取者伤害,会通过分享声望信息的方式惩罚他们。 到目前为止,我们已经看到了两种鉴别获取者的方法。首先,如果能得到声望信息,我们可以看看,人们是如何对待他们关系网络中的人的。其次,如果我们有机会观察获取者的行为及其留下的印记,就可以寻找炫耀的蛛丝马迹。自我美化的照片、自... (查看原文) —— 引自第1页 -
Being a giver is not good for a 100-yard dash, but it's valuable in a marathon. (查看原文) —— 引自第28页
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丛书信息
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实用主义的尽头是善良

《Give and Take》:给只求付出不求回报的雷锋们


To be a better giver
这篇书评可能有关键情节透露
《Give and take》一书是由沃顿商学院亚当·格兰特所写,在这本书中他区分了三种不同特点的人际交互模式:付出者、获取者和互利者,并用丰富的案例故事说服读者只有成为一个“自利且利他”的付出者才能真正通往成功。读了这本书,给我最大的收获是如何从各个方面改善自己的交互... (展开)
2016.02.12阅读笔记Give & Take
这篇书评可能有关键情节透露
总评:请不要因为它拙劣的标题翻译而错过一本可以帮助你理解自己以及他人行为心理的好书。 在书的开篇,作者定义了“付出者”“获取者”以及“互利者”。正值2016年迎财神的日子,以发红包为例,付出者就是一个劲地发发发,我发我开心;获取者就是一个劲地抢抢抢,我拿我开心... (展开)
#64 读书笔记|Be a giver ,一个专业的人、一个好人!
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feed: rss 2.0
1 有用 柚子竹 2019-04-24 17:15:22
2019/4/24 完成第1章~第4章,第7章。纸版已入手。 Briefly, two general ways of giving is to help feedback and to help recommend. Quiz for self-assess: https://www.adamgrant.net/give-and-take-assessment
0 有用 片品榛名 2022-01-27 21:07:08
观点不错,尽管也有没有解决的问题,但是拓宽了思路,也让我对mba课程有了兴趣。
0 有用 for3q 2022-02-19 11:19:33
「5」一个人的垃圾是另一个人的宝贝。頭一次碰到配思維導圖的書,感覺翻譯有點問題,內容、論證、訪談都挺充分的。總體來說還是有收穫的,至少看清了自己,對於不知道如何拒絕別人的人,不知道如何為自己爭取的人來說,擺平了心態,找到了生存之道,工作的成就感,自我价值的实现,幸福感是帮助他人的动力,学会做一个利他且自利的付出者。
9 有用 前折口 2018-09-13 16:13:29
利他又利己的付出;休眠关系的重启;无力的沟通风格。总体来说,是一本没什么说服力的书。东拼西凑了一些商学院的经典案例,佐证作者自己的观点。 如果我们将一个人作为他自己来对待,会让他变得比现在更差;如果我们将他作为他可能成为的人来对待,会让他成为他应该成为的人。——歌德
1 有用 王淑芬 2021-12-31 22:54:57
原名Give and Take翻译成这个名字也是够了。。。我经常怀疑这类书里面那么多的又臭又长的案例是不是真的。由这些案例胡诌来的结论也非常可疑。