《简约至上》的原文摘录

  • 简单并不意味着最简化。 在家里,在公司,在户外,你的设计必须能够适应各种干扰。 忽略专家级用户; 环境(时间/地点)、角色(谁/为什么)、情节(什么/怎么样);评估故事并追问:什么因素对用户的行为影响最大? 简约四策略: · 删除——去掉不必要的; · 组织——分组有意义的; · 隐藏——隐藏不重要得; · 转移——; 1.删除: “假如用户需要……” = 什么都删不掉; 对于用户提出的要求,做逆向工程——搞清楚到底遇到了什么问题,仔细斟酌是不是应该由软件来解决; 关注客户目的,而不是死盯流程(很可能会创造更多的功能去处理出现的各种异常情况,会陷于细节之争),想避开复杂性,问问自己“还有别的办法解决吗”; 直接询问用户是否愿意删除某项功能,答案只可能是NO,谁也不愿意被拿走什么。因此设计时,考虑核心功能,用户主要达到什么目的,假如删掉,对用户目的有多大影响; 防分心设计(用户专心完成某项任务时,不要放过多的链接、按钮打断他); 聪明的默认值,有总比没有好; 预防错误(会选错的表单直接禁止掉); 2.组织; 只强调一两个最重要的主题; 分块:7加减1 分层(地铁线路图,不同颜色标记不同线路); 3.隐藏 隐藏意味着在用户和功能之间设置了一道障碍; 隐藏的功能多为不常用但不能少,比如设置; 隐藏策略的要求: · 隐藏一次性设计和选项; · 隐藏精确控制选项,但专家用户必须能够让这些选项始终保持可见; · 不可强迫或寄希望于主流用户使用自定义功能,不过可以给专家提供; · 巧妙地隐藏:先彻底隐藏,其次适时出现; 4.转移 今天的移动设备,非常适合记录用户的所见所闻,但用它来输入大段的文字则不方便; 不要剥夺用户的指挥权,分清计算机做哪些,用户做哪些; 一个组件,多种用途。至于具体做什么,留给用户决定; (查看原文)
    子恒 25赞 2012-02-23 14:55:29
    —— 引自章节:全书精华
  • 让最核心的理念随处可见,提醒人们时刻谨记。随时随地使用,让它成为人们时刻不忘的追求。把它公之于众,意味着团队所有成员都知道自己应该交付什么样的功能。 (查看原文)
    言若 3赞 2012-02-24 22:40:38
    —— 引自章节:第52页 分享
  • 各人对技术所持的态度与他们在使用产品或服务上花费的时间相比,前者对他们的影响更大。 (查看原文)
    言若 1赞 2012-02-13 23:17:11
    —— 引自第24页
  • *使用空白或轻微的背景色来划分页面,而不要使用线条。因为线条在前景中,而空白和颜色在背景上,前景会更多地吸引人的注意力。 *尽可能少使用强调。如果仅加粗就行了,就不必又加粗、又放大、又变成红色。 *别使用粗黑线,匀称、浅色的线更好。 *控制信息的层次。如果页面中信息的层次超过了两或三个层次,就会导致用户迷惑。 *减少原色大小的变化。 *减少元素开头的变化。整个界面中最好只使用一种按钮样式,使用三或四种按钮样式就太花哨了。 (查看原文)
    言若 1回复 1赞 2012-03-04 22:50:47
    —— 引自章节:第98页 减少视觉错乱的方法
  • 乍一看到某个问题,你会觉得很简单,其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后,又会发现真的很复杂,于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上,你的工作只做了一半,大多数人也都会到此为止……但是,真正伟大的人还会继续向前,直至找到问题的关键和深层次原因,然后再拿出一个优雅的,堪称完美的有效方案。 (查看原文)
    star 1赞 2012-05-13 23:40:58
    —— 引自第50页
  • 简单而迅速的方式是用一句话把它写出来,包括我要设计什么,要遵循哪几条设计规则,尽量使用简单术语 (查看原文)
    roc 1赞 2012-07-10 15:31:43
    —— 引自第18页
  • 具体一点说,就是描述用户的使用情景,以及我的设计怎么满足用户在该情景下的需求 (查看原文)
    roc 1赞 2012-07-10 15:31:43
    —— 引自第18页
  • 不要让你的设计干扰用户的思绪。简单的设计能够为用户留出足够的空间,他们会用自己的生活来填充这些空间,从而创造出更丰富、更有意义的体验。 (查看原文)
    [已注销] 1赞 2012-08-31 16:15:29
    —— 引自第184页
  • 简单发生在用户的头脑中 给用户留下足够的想象空间 (查看原文)
    [已注销] 1赞 2012-08-31 16:15:29
    —— 引自第184页
  • 删除——去掉所有不必要的按钮,直至见到不能再减。 组织——按照有意义的标准将按钮划分成组。 隐藏——把那些不是最重要的按钮安排在活动舱盖之下,避免分散用户注意力。 转移——只在遥控器上保留具有最基本功能的按钮,将其它控制转移到电视屏幕上的菜单里,从而将复杂性从遥控器转移到电视。 (查看原文)
    Regenbogen 1赞 2012-09-18 19:20:45
    —— 引自第60页
  • 争取你不可能达到的目标有一个重要的好处:保持正确的方向。 (查看原文)
    maduoyuan 1赞 2013-06-22 11:03:58
    —— 引自第44页
  • 第一章 说话简单 人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。 “夸耀效用原理”,人们喜欢自己被包围在不必要的功能中。但增加的功能越多,就越难发现真正对用户有价值的新功能。用户也会因为增加的复杂性导致他们很难找到自己真正需要的功能。 简单的特征和个性应该源自你使用的方法、索要表现的产品,以及用户执行的任务。 简单不失那种能够粘在用户界面上的装饰。像很长的向导过程一样。 简化用户体验之前,必须搞清楚公司是如何运作的。一般都是以赚钱多少和增长快慢来说话的。方程式 (汽车销售量)*(汽车单价)-(成本)=(利润)。找到改变因素,再评估重要性、可行性。 第二章 明确认识 1.长期坚持理解用户生活的世界,理解他们的偏好和行为,始终都是第一位的。先理解用户,再思考合适的设计。 2.走出办公室,了解用户的真实使用环境,使软件设计符合环境需求。 办公室、家里、户外 设计必须能够适应各种干扰。 3.三种用户类型:专家型、随意型、主流用户 专家用户想要的功能往往会吓到主流用户。 想吸引大众 必须要关注主流。 主流用户不愿动手从头组装。 4.即使是任务列表,也要满足感情需求。 5.简单就是感觉在掌控一切。 6.关键是不能遗漏用户体验过程中的任何一个步骤。 7.讲故事,通过一个小故事展示每一个需求点,并确切满足该需求的核心功能。好的用户故事应该简明、具体、可信,并且拥有相关细节。 8.认识分为三个层次: 可信的环境(时间when 和 地点where);可信的角色(谁who 和 why); 流畅的情节(什么what 和 怎么样how) 极端可用性目标,追求极致 9.尽可能用最简单的词汇描述你的想法。 10.洞察力:运用学到的东西构思故事,再拒以深刻理解自己要解决的问题,接着奇迹就会发生。花点时间观察和研究你的故事背后的数据。 评估你的故事并追问:什么因素对用户的行为影响最大? 11.真正... (查看原文)
    小小安 1赞 2016-11-09 23:07:13
    —— 引自章节:全书
  • When you’re designing any piece of technology, there are at least three perspectives: the manager’s, the engineer’s, and the user’s.< (查看原文)
    代胖花 2012-02-21 16:57:41
    —— 引自第21页
  • 删除策略的核心是干掉哪些分散注意力的因素, 聚焦于对用户有价值的功能。这意味着专注于那些承载用户核心体验的功能,也意味着交付的功能必须能够消除用户的挫折感,能够消除他们的焦虑。 聚焦于可用资源。 聚焦于达成用户的目标。纠结于流程会陷入细节的泥潭而无法自拔。 删除哪些干扰性的、增加用户负担的减速带:错误信息、不知所云的文字、不必要的选项和造成视觉混乱的元素。 (查看原文)
    言若 2012-03-04 22:24:11
    —— 引自章节:第四章 删除
  • 与新增功能相比,客户更关注基本功能的改进。 (查看原文)
    言若 2012-03-04 22:24:11
    —— 引自章节:第四章 删除
  • *确定用户想要达到的目的,并排定优先次序。 *专注于寻找能够完全满足优先级最高的用户需求的解决方案。找到之后再考虑其他用户的其他目标。 *确定用户在使用产品过程中最常见的干扰源,并将解决这些问题的功能按难易程度排出优先次序。 *主流用户追求的是“足够好”,专家追求的是“精准”,要明确知道两者之间的区别。 (查看原文)
    言若 2012-03-04 22:45:49
    —— 引自章节:第82页 排定功能优先级
  • 如果你想简单,想要被看成创新设计的先锋,主流用户才应该是你的目标用户。 (查看原文)
    抓蛛 2012-03-22 17:32:16
    —— 引自第28页
  • 操作向导把一件事分成了几个步骤,企图以此达到简化的目的。但实际上,向导意味着剥夺了用户的控制权,所以,人们才会感觉到了向导的限制。设计一个简短的向导也许能管用,但向导过程越长,体验越差 (查看原文)
    hmfox 2012-04-04 22:52:29
    —— 引自第12页
  • 通常,要做正确肯定得经过几轮反复,但这是值得的,因为反复可以让我们关注真正重要的东西。 (查看原文)
    某只 2012-05-22 10:43:01
    —— 引自第46页
  • 在能够正确的把握如何分配任务之后,让用户专注于选择和指挥,让计算机专注于存储和计算。 (查看原文)
    MKevin 2012-06-03 23:20:47
    —— 引自第176页
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