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一般情况下，一本书超过两位作者，基本上就可以判定不是好书了。这本书三位作者，内容基本是拼起来的，有作者本人在工作中比较肤浅的见闻感受（大量的华为见闻，引用任正非讲话），有从其他书里直接搬来的内容，甚至连原书蹩脚的翻译都直接采纳了（《上瘾》那本书里“多变的酬赏”并不是能让人秒懂的词好吗）。然后这样一本书还定价55元。。。唯一的可取之处就是书名起得还行，至少占了一个概念。
在移动互联网时代，与信息即时性与丰富度极大提升相伴而生的是，人们注意力资源的日益稀缺与时间利用的碎片化。这种情况下，就要求任何信息的传播都足够简洁、清晰、明确、打动人，概括而言就是让受众获取信息成本（理解成本）足够低。这也是几位作者合作写作这本书的出发点，让信息变得秒懂。围绕这一核心主题，作者展开了4G（鸿沟、行动、收获、全球）的框架论述结构。书中作者将大量畅销书中的观点进行了提炼总结，并且整合进了自己搭的框架中，很多内容读后颇有启发。但总体感觉是大杂烩，摘抄为主，自己原创内容并不多。
短小精悍又超多理解力干货的小册子，对于正在寻找问题出口的我如“久旱逢甘霖”。降低理解成本，多站在沟通对象的立场组织表达，让对方“听明白”比我“说明白”要重要得多。
1分
gap go get global
唐文老师关于传播学的基础入门课，可以用“公式书”来评价，和《影响力》一般，通过例证和分析，通过公式化4G理论提供降低理解成本的可行途径和公式化解决方案。就是4G理论稍微一点点牵强，只有GO一个G是提供解决方案的，其他3个G都是理论化和为公式提供思维线索的造句点缀。但是对传播新手或非互联网行业人士还是值得一看，不少篇幅普及了互联网效应和基础知识，还有不少华为企业文化方法就是不那么具体，尚且可以成为华为管理之道管窥一斑的文案。
降低理解成本： 1相似性：熟悉的陌生人，人脸（基因相似度），渐进式理解，最小可行产品与迭代，类比，讲故事的能力，刘姥姥视角，同频协作 2情感：小孩审美，情感回路（先天的，大众的），情感激活，幽默，负面情绪更易转化为行为，认知失调 3场景：降维表达（简短押韵白话），场景化，现场化，仪式感，可视化（推荐图片），具象化（简单，一元，开放熵减），设计（接近性，映射性），大图景思维（快速学习可以先看一本百科全书类词条，然后运用时间轴和截面全景建立架构学习） 4人：贩卖人设，品牌人物化，相关性，多变的酬赏，低门槛，同屏同频，杂糅感，提炼 5势能：恐惧感构建的势能，高频次和多渠道复现，密度，瞬间峰值，刻板印象，网络效应，种子用户，压力，从众，镶嵌 ps人类的感性比理性更发达
这是一本专门介绍“如何降低理解成本”的书 无论对于老鸟还是新人都有一定的参考价值 推动人类发展进化的是协作，而协作的基础是共识 取得共识的方法有很多，但让人“秒懂”是条相对快捷的通道
簡單但具啟發性，在資訊爆炸的社會，降低理解成本的精要表達是很重要的。
写的挺烂的哈哈哈哈，看完第一章就差不多了，第一章get一句话就差不多了：需要降低理解成本。
推出让某方面思维过程更通畅的关键概念型畅销书。在这本书里，即推出了秒懂力这个概念，主题为降低理解成本的重要性及方法论说。没看完整书，看了前几章框架内容。框架:4G模型:gap+go+get+global，gap引出沟通存在理解鸿沟的视角，go则讲锻炼秒懂力的五维视角方法，即怎样巧妙输出与相似性+情感+场景+人+势能等五方面有关的信息，get则讲此种思维视角的预期收益，global则是将目光上升到全球化通用表达的大视野里……go的那些实用方法，看到豆瓣里有人总结了，挺方便理解的。
没报什么期望的，意外还不错
打分高的原因是 立意新颖 值得鼓励
概念可以 营销产品有点启发
Stay foolish解释为“初心待人”未免有些自圆其说之嫌，当中有些内容是重复的，而且4G模型的努力拼凑感有些强了
內容其實是有可取之處的，只是個人覺得它沒有資格做一本「書」⋯讀完之後對「worse is better」倒是有了新的理解，只是我還是會選擇「good is good」
秒懂力，也就是降低理解门槛，然后介绍了一点降低理解门槛的方法，比如共情，势能，现场感，画面感等等。除此之外，还有就是要理解人和人之间的背景不同，自然理解的东西也就不一样，要尊重理解差异，然后提升个人能力来解决这个问题。
第一章还可以
实在是太空了……这本书倒是真的能让人做到看一眼秒懂，因为完全空洞无物
总体来说就是用简单通俗的语言表达自己，从而让对方简单易懂。不仅在人与人之间的对话中，这个范围扩大到，广告宣传，文学作品的宣传，app软件开发的推广，甚至还有我们怎样简单易懂的快速了解一个行业的行情等等。可以一看，不用太费脑。
> 秒懂力
5 有用 弓小箭 2018-08-09 19:05:04
一般情况下，一本书超过两位作者，基本上就可以判定不是好书了。这本书三位作者，内容基本是拼起来的，有作者本人在工作中比较肤浅的见闻感受（大量的华为见闻，引用任正非讲话），有从其他书里直接搬来的内容，甚至连原书蹩脚的翻译都直接采纳了（《上瘾》那本书里“多变的酬赏”并不是能让人秒懂的词好吗）。然后这样一本书还定价55元。。。唯一的可取之处就是书名起得还行，至少占了一个概念。
3 有用 Moon 2018-06-27 14:25:00
在移动互联网时代，与信息即时性与丰富度极大提升相伴而生的是，人们注意力资源的日益稀缺与时间利用的碎片化。这种情况下，就要求任何信息的传播都足够简洁、清晰、明确、打动人，概括而言就是让受众获取信息成本（理解成本）足够低。这也是几位作者合作写作这本书的出发点，让信息变得秒懂。围绕这一核心主题，作者展开了4G（鸿沟、行动、收获、全球）的框架论述结构。书中作者将大量畅销书中的观点进行了提炼总结，并且整合进了自己搭的框架中，很多内容读后颇有启发。但总体感觉是大杂烩，摘抄为主，自己原创内容并不多。
1 有用 wencangmang 2018-08-21 22:25:57
短小精悍又超多理解力干货的小册子，对于正在寻找问题出口的我如“久旱逢甘霖”。降低理解成本，多站在沟通对象的立场组织表达，让对方“听明白”比我“说明白”要重要得多。
1 有用 菠萝 2023-06-11 12:24:41 广东
1分
0 有用 零下八度 2019-11-01 11:29:25
gap go get global
0 有用 太阳独坐 2020-11-16 15:49:53
唐文老师关于传播学的基础入门课，可以用“公式书”来评价，和《影响力》一般，通过例证和分析，通过公式化4G理论提供降低理解成本的可行途径和公式化解决方案。就是4G理论稍微一点点牵强，只有GO一个G是提供解决方案的，其他3个G都是理论化和为公式提供思维线索的造句点缀。但是对传播新手或非互联网行业人士还是值得一看，不少篇幅普及了互联网效应和基础知识，还有不少华为企业文化方法就是不那么具体，尚且可以成为华为管理之道管窥一斑的文案。
0 有用 西方失败 2019-04-21 20:29:35
降低理解成本： 1相似性：熟悉的陌生人，人脸（基因相似度），渐进式理解，最小可行产品与迭代，类比，讲故事的能力，刘姥姥视角，同频协作 2情感：小孩审美，情感回路（先天的，大众的），情感激活，幽默，负面情绪更易转化为行为，认知失调 3场景：降维表达（简短押韵白话），场景化，现场化，仪式感，可视化（推荐图片），具象化（简单，一元，开放熵减），设计（接近性，映射性），大图景思维（快速学习可以先看一本百科全书类词条，然后运用时间轴和截面全景建立架构学习） 4人：贩卖人设，品牌人物化，相关性，多变的酬赏，低门槛，同屏同频，杂糅感，提炼 5势能：恐惧感构建的势能，高频次和多渠道复现，密度，瞬间峰值，刻板印象，网络效应，种子用户，压力，从众，镶嵌 ps人类的感性比理性更发达
0 有用 顾嘉 2018-07-15 09:37:21
这是一本专门介绍“如何降低理解成本”的书 无论对于老鸟还是新人都有一定的参考价值 推动人类发展进化的是协作，而协作的基础是共识 取得共识的方法有很多，但让人“秒懂”是条相对快捷的通道
0 有用 迷途羔丸 2018-09-09 15:57:44
簡單但具啟發性，在資訊爆炸的社會，降低理解成本的精要表達是很重要的。
1 有用 ivy 2018-07-02 17:03:27
写的挺烂的哈哈哈哈，看完第一章就差不多了，第一章get一句话就差不多了：需要降低理解成本。
0 有用 枫 2019-10-26 14:34:41
推出让某方面思维过程更通畅的关键概念型畅销书。在这本书里，即推出了秒懂力这个概念，主题为降低理解成本的重要性及方法论说。没看完整书，看了前几章框架内容。框架:4G模型:gap+go+get+global，gap引出沟通存在理解鸿沟的视角，go则讲锻炼秒懂力的五维视角方法，即怎样巧妙输出与相似性+情感+场景+人+势能等五方面有关的信息，get则讲此种思维视角的预期收益，global则是将目光上升到全球化通用表达的大视野里……go的那些实用方法，看到豆瓣里有人总结了，挺方便理解的。
0 有用 空空如也 2019-06-20 22:42:55
没报什么期望的，意外还不错
0 有用 风中之神 2021-06-28 15:52:18
打分高的原因是 立意新颖 值得鼓励
0 有用 中华剑殇™ 2024-05-16 14:19:30 江苏
概念可以 营销产品有点启发
1 有用 zhuyanava 2020-06-20 16:07:06
Stay foolish解释为“初心待人”未免有些自圆其说之嫌，当中有些内容是重复的，而且4G模型的努力拼凑感有些强了
0 有用 Lancelot 2018-10-24 00:50:20
內容其實是有可取之處的，只是個人覺得它沒有資格做一本「書」⋯讀完之後對「worse is better」倒是有了新的理解，只是我還是會選擇「good is good」
0 有用 收到一朵小花花 2022-07-07 13:05:12
秒懂力，也就是降低理解门槛，然后介绍了一点降低理解门槛的方法，比如共情，势能，现场感，画面感等等。除此之外，还有就是要理解人和人之间的背景不同，自然理解的东西也就不一样，要尊重理解差异，然后提升个人能力来解决这个问题。
0 有用 想不出来呀 2021-05-23 16:20:56
第一章还可以
1 有用 豆友221122828 2023-04-17 15:28:39 北京
实在是太空了……这本书倒是真的能让人做到看一眼秒懂，因为完全空洞无物
1 有用 喆 2018-12-27 08:29:23
总体来说就是用简单通俗的语言表达自己，从而让对方简单易懂。不仅在人与人之间的对话中，这个范围扩大到，广告宣传，文学作品的宣传，app软件开发的推广，甚至还有我们怎样简单易懂的快速了解一个行业的行情等等。可以一看，不用太费脑。