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很多职场新人经常遇到事情的对策就是：马上找上司汇报。然后呢？恩？然后不是应该老板决定该怎么办吗！？平庸的决策只能带来平庸的收益。当你遇到事情只知道给上司反馈事件本身，而不是通过自己的理解分析背后的深层次含义，预测发展趋势，提供解决方案和建议，那么，你只能成为一个平庸的职场人。 精准表达，用书面的方式是展示自己的思维能力和专业水平，通过贯穿全书的一个故事，强调达成目标的两个条件，逐步解密成长必备的四个基础能力，让你学会分阶段的体验方案定制的全过程。
对于普通职场人来说，一个非常重要的技能就是精准的表达出自己或者团队的观点，让提案、方案被接受。这本书从几个方面对于表达提案方面出现的问题给予了精准的解决方案，值得一读。
场景在咨询公司为客户提供方案的情况较多，对公司内部的提案个人感觉帮助有限。
干货确实很多，不过需要耐心阅读。书中所讲，其实是我们如何提出方案，推进方案。
特别棒的关于如何整合方案的工具书，对于在广告公司工作的我来说，掌握好书面沟通十分必要。get的到了纵向逻辑和横向逻辑，还有提案资料群由8个资料包组成。纵向逻辑不足会让人觉得“真是这样吗？”，横向逻辑不足会让人觉得“只有这些吗？”；资料群分别由摘要、前提*、全景*、内容*、论点清单*、问答卡、日程安排*、参考数据*，其中带*的是对企划方案来说比较重要的内容，起码我现在工作中也是这样。
通过阅读《精准表达》，学会表达要具备的两种能力：逻辑思考能力（纵向逻辑和横向逻辑）、验证假说能力。学习和实践，对你工作和和生活的各类事物进行合理有序的思考，找到充分可靠的信息和证据，向对方传达你要表达内容的主旨，以达到你们交流的目的和效果。掌握这些能力，你的表达一定不成问题。
日本书的特点：1.简单易读，2.覆盖全民。比较适合对某个问题入门。 提交方案注意两点：想清楚，讲明白
授人以鱼到这个地步确实适合做入职培训的课程。精准表达的核心就是确认共同的语境，避免认知误差，横向纵向全面收集信息，准确把握双方的需求点，精简信息提出论点作出假设并实行验证，最后选择合适的表达方式向目标人群传达信息。
全书文风亲诚精进，图示极优，清爽，切题，一球入魂。原版于14年前，而内容无一丝滞后脱节，作者眼界及功力可窥一斑。案例密集，甚而琐碎，有陷溺于具体事例而忽略整体之虞，若稍作区隔，结论必更能服人。纸质轻柔滑顺，装帧简约，章尾小节到位。总而括之，精准表达之要点，除了哲学观的正念外，尽在建模能力中矣。
畅销日本十余年的经典好书，教你一秒钟准确传达想法、打动人心的技巧。从此，学会逻辑思考和精准表达，实现超高效完成工作，在职场上不断获得更大的成功。
如果你即将大学毕业，想不想一到工作岗位就能得到重用？如果你是职场新人，希望不希望领导对你刮目相看？如果你已经是一名职场精英，希望不希望你组织的会议精彩纷呈？如果你是一名老板，是否会希望能让你的下述工作效率快速提高？你是否希望能给丰田，索尼培训的高人，来培训你的上述技能？这本《精准表达》就是写给上面这四种人，而且是由给丰田索尼培训的高手写的。
适合职场小白看，凡是工作一两年的都会觉得这是用肺在说话
社畜03。受众大多是新社畜，对大学学生会和部门想提前做社畜的大学生也有些用，呵呵大学那叫开会？ 关于逻辑和验证假说和会议设计的部分可以精读做笔记。
原来提交方案也有这么多门道啊，有空要好好研究下
大概两三个小时能看完，个人觉得重点是用科学的方法拆解沟通要点，而不是听到了周总理外交妙语然后试图去钻研一些气场之类的玄学；作者提过的很多错误我都犯过，日常工作中多提醒自己实践书中的商务沟通方法可以少踩一些坑
用一个故事串起所有的要点，觉得逻辑思考部分讲得很好很全面，这个虚拟故事吸引我读完全篇。
令表达易懂。
教材书打卡。真正懂逻辑的人，能够让任何人听懂他的逻辑。对做PPT的日常有了系统的整理和启发。
精准表达在于合理的逻辑和充分的准备，说中用横向、纵向、多空间结构对“充分”准备做了详细阐述。后半段还讲了如何设计会议，制作PPT，准备资料包的注意点，帮我开拓了一点会议准备思路。
提交方案就是为了让他通过；需要对方对某事做出判断的时候，把具体要求当做结束语；让对方做选择要缩小范围，告诉对方你觉得哪个好，征询对方意见；对方不理解你的话，你就是没有逻辑。
> 精准表达
53 有用 药山 2018-08-27 14:51:01
很多职场新人经常遇到事情的对策就是：马上找上司汇报。然后呢？恩？然后不是应该老板决定该怎么办吗！？平庸的决策只能带来平庸的收益。当你遇到事情只知道给上司反馈事件本身，而不是通过自己的理解分析背后的深层次含义，预测发展趋势，提供解决方案和建议，那么，你只能成为一个平庸的职场人。 精准表达，用书面的方式是展示自己的思维能力和专业水平，通过贯穿全书的一个故事，强调达成目标的两个条件，逐步解密成长必备的四个基础能力，让你学会分阶段的体验方案定制的全过程。
16 有用 sdzclc 2018-08-08 20:53:53
对于普通职场人来说，一个非常重要的技能就是精准的表达出自己或者团队的观点，让提案、方案被接受。这本书从几个方面对于表达提案方面出现的问题给予了精准的解决方案，值得一读。
9 有用 朴实的小妖精 2018-12-19 15:39:55
场景在咨询公司为客户提供方案的情况较多，对公司内部的提案个人感觉帮助有限。
4 有用 过去之前 2018-12-20 15:49:56
干货确实很多，不过需要耐心阅读。书中所讲，其实是我们如何提出方案，推进方案。
6 有用 [已注销] 2018-11-11 20:57:13
特别棒的关于如何整合方案的工具书，对于在广告公司工作的我来说，掌握好书面沟通十分必要。get的到了纵向逻辑和横向逻辑，还有提案资料群由8个资料包组成。纵向逻辑不足会让人觉得“真是这样吗？”，横向逻辑不足会让人觉得“只有这些吗？”；资料群分别由摘要、前提*、全景*、内容*、论点清单*、问答卡、日程安排*、参考数据*，其中带*的是对企划方案来说比较重要的内容，起码我现在工作中也是这样。
2 有用 苏听风 2018-09-01 11:07:16
通过阅读《精准表达》，学会表达要具备的两种能力：逻辑思考能力（纵向逻辑和横向逻辑）、验证假说能力。学习和实践，对你工作和和生活的各类事物进行合理有序的思考，找到充分可靠的信息和证据，向对方传达你要表达内容的主旨，以达到你们交流的目的和效果。掌握这些能力，你的表达一定不成问题。
5 有用 沅沅爸爸 2018-11-17 16:02:37
日本书的特点：1.简单易读，2.覆盖全民。比较适合对某个问题入门。 提交方案注意两点：想清楚，讲明白
4 有用 J. 2018-10-03 10:46:11
授人以鱼到这个地步确实适合做入职培训的课程。精准表达的核心就是确认共同的语境，避免认知误差，横向纵向全面收集信息，准确把握双方的需求点，精简信息提出论点作出假设并实行验证，最后选择合适的表达方式向目标人群传达信息。
2 有用 holly2007 2018-09-07 14:51:03
全书文风亲诚精进，图示极优，清爽，切题，一球入魂。原版于14年前，而内容无一丝滞后脱节，作者眼界及功力可窥一斑。案例密集，甚而琐碎，有陷溺于具体事例而忽略整体之虞，若稍作区隔，结论必更能服人。纸质轻柔滑顺，装帧简约，章尾小节到位。总而括之，精准表达之要点，除了哲学观的正念外，尽在建模能力中矣。
1 有用 后浪 2018-08-17 09:16:28
畅销日本十余年的经典好书，教你一秒钟准确传达想法、打动人心的技巧。从此，学会逻辑思考和精准表达，实现超高效完成工作，在职场上不断获得更大的成功。
2 有用 瑞田学习力 2018-08-27 16:39:09
如果你即将大学毕业，想不想一到工作岗位就能得到重用？如果你是职场新人，希望不希望领导对你刮目相看？如果你已经是一名职场精英，希望不希望你组织的会议精彩纷呈？如果你是一名老板，是否会希望能让你的下述工作效率快速提高？你是否希望能给丰田，索尼培训的高人，来培训你的上述技能？这本《精准表达》就是写给上面这四种人，而且是由给丰田索尼培训的高手写的。
1 有用 黑电波 2020-06-07 17:26:52
适合职场小白看，凡是工作一两年的都会觉得这是用肺在说话
1 有用 海盗摇滚 2018-10-02 02:50:36
社畜03。受众大多是新社畜，对大学学生会和部门想提前做社畜的大学生也有些用，呵呵大学那叫开会？ 关于逻辑和验证假说和会议设计的部分可以精读做笔记。
2 有用 好运来 2018-08-21 14:55:08
原来提交方案也有这么多门道啊，有空要好好研究下
1 有用 快乐超人 2019-04-14 12:59:24
大概两三个小时能看完，个人觉得重点是用科学的方法拆解沟通要点，而不是听到了周总理外交妙语然后试图去钻研一些气场之类的玄学；作者提过的很多错误我都犯过，日常工作中多提醒自己实践书中的商务沟通方法可以少踩一些坑
1 有用 玉君 2018-11-03 14:23:35
用一个故事串起所有的要点，觉得逻辑思考部分讲得很好很全面，这个虚拟故事吸引我读完全篇。
1 有用 后稷 2018-12-18 08:51:36
令表达易懂。
1 有用 菜花花去春游 2019-04-22 13:09:44
教材书打卡。真正懂逻辑的人，能够让任何人听懂他的逻辑。对做PPT的日常有了系统的整理和启发。
1 有用 张萌萌是也 2018-12-03 21:52:25
精准表达在于合理的逻辑和充分的准备，说中用横向、纵向、多空间结构对“充分”准备做了详细阐述。后半段还讲了如何设计会议，制作PPT，准备资料包的注意点，帮我开拓了一点会议准备思路。
1 有用 rami 2019-07-23 22:22:25
提交方案就是为了让他通过；需要对方对某事做出判断的时候，把具体要求当做结束语；让对方做选择要缩小范围，告诉对方你觉得哪个好，征询对方意见；对方不理解你的话，你就是没有逻辑。