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尤里奇一直很想回答自己提出来的问题——和财务、法务相比，人力资源的价值是什么？然而他的回答其实解决不了他所提出来的问题。因为在实践中，如果一个人具备他所说的能力，那么一定会去从事具体经营工作而不是职能工作。国内三支柱的实践也可以反过来证明这一点。其实从我的角度来说，人力资源不应该与经营、业务职能截然分开。最主要的人力资源工作一定是经营和业务的负责人（组织、部门）去做的工作。人力资源职能工作当前来看还是做好招聘培训晋升考核薪酬社保员工关系这些常规工作，支撑企业短期目标实现就好。
还没做到HRM、HRD或HRVP的话读本书可能比较费劲，戴维写的相对较深奥和专业，第一遍读到第八章，本书肯定不只是看一遍。
适合大企业，HR体系健全向更高层次发展的指引。对于民营企业和中等规模企业显得阳春白雪了些
吴译的中文版本，简直是逼着人看英文原版，投了，去磕原版；人力资源管理实务中的information管理倒是自己以前忽略的模块，很有意思。
收获很大，全书一直聚焦在“增加价值”。
人力资源顶层逻辑和底层思维的“圣经”
业务导向、客户导向的人力资源管理，有启发，但翻译欠佳
粗看。它的全面深刻、工具性，以及教科书般的严谨，我还没有做好看这本书的准备。以及十分希望案例呈现，但非常少。
人力资源的集大成之作，内容包罗人力资源各个方面，从价值前提谈起到怎样做再到人力资源专业人员的能力与学习及意义，书比较厚，读起来有点艰深，但却是必读之作
从价值角度出发，人力资源管理改革必须思考人力资源管理在为顾客、股东、管理人员以及员工提供价值方面的角色的思维方式。不同层次的人力资源工作者都能受到启发，我更明确了成为专家的路径以及价值点。部分内容我现在还不能理解，以后会拿出来多次翻阅
五星推荐，三/五/六章的问题清单非常具有参考价值，引人深思，由于内容太多就不复制出来。引用第九章中的内容，很好的诠释了自己作为人力资源从业者的初心： 第九章 人力资源专业人员的角色 五种角色：员工拥护者 / 人力资本开发者 / 战略合作伙伴 / 职能专家 / 人力资源领导者 人力资源领导者：人力资源部门可以与财务部结合起来去创造无形价值，与市场及销售部门结合起来去创建客户关系，与制造部门结合起来去保证生产率，与服务部门结合起来去保证响应速度，与质量部门结合起来去保证质量，与信息部门结合起来去将数据转化为决策。由于人力资源领导很少竞争最高级管理职务，并且由于他们的工作对所有参谋职能部门的成功都非常重要，因此，他们通常可以作为各参谋职能部门之间的联络点，保证各部门的协作和一致。
对于未超出常规职能工作的HR这本书过深，需要日后反复翻看，译文水平也许也是不能理解的原因之一……
之前看的人力相关书籍多数属于其中一板块 比较零碎，本书属于系统化的人力资源内容，直接点透目前人力工作的上限和下限。
在Boss的督促下，一边做笔记一边阅读完了。我没有接触过人力资源的专业知识，所以第一遍读还是很多不太懂的地方，读的也不够深入，思考也不够多。但对于我而言，是打开了一扇人力资源管理的大门。如果有更好的翻译，这本书会更容易看懂。
> 人力资源管理价值新主张
8 有用 懒人老猫 2018-05-21 17:34:48
尤里奇一直很想回答自己提出来的问题——和财务、法务相比，人力资源的价值是什么？然而他的回答其实解决不了他所提出来的问题。因为在实践中，如果一个人具备他所说的能力，那么一定会去从事具体经营工作而不是职能工作。国内三支柱的实践也可以反过来证明这一点。其实从我的角度来说，人力资源不应该与经营、业务职能截然分开。最主要的人力资源工作一定是经营和业务的负责人（组织、部门）去做的工作。人力资源职能工作当前来看还是做好招聘培训晋升考核薪酬社保员工关系这些常规工作，支撑企业短期目标实现就好。
2 有用 纸风筱龙 2018-01-15 15:35:03
还没做到HRM、HRD或HRVP的话读本书可能比较费劲，戴维写的相对较深奥和专业，第一遍读到第八章，本书肯定不只是看一遍。
0 有用 智慧火 2011-04-18 18:57:39
适合大企业，HR体系健全向更高层次发展的指引。对于民营企业和中等规模企业显得阳春白雪了些
1 有用 remedybee 2023-10-18 21:44:52 河南
吴译的中文版本，简直是逼着人看英文原版，投了，去磕原版；人力资源管理实务中的information管理倒是自己以前忽略的模块，很有意思。
0 有用 V 2022-10-05 18:44:02 四川
收获很大，全书一直聚焦在“增加价值”。
0 有用 不读书不如猪 2022-05-25 07:19:53
人力资源顶层逻辑和底层思维的“圣经”
0 有用 liuzw 2014-07-23 13:32:05
业务导向、客户导向的人力资源管理，有启发，但翻译欠佳
0 有用 想是多 2020-06-16 15:44:21
粗看。它的全面深刻、工具性，以及教科书般的严谨，我还没有做好看这本书的准备。以及十分希望案例呈现，但非常少。
0 有用 于言行之 2016-03-17 10:12:15
人力资源的集大成之作，内容包罗人力资源各个方面，从价值前提谈起到怎样做再到人力资源专业人员的能力与学习及意义，书比较厚，读起来有点艰深，但却是必读之作
0 有用 quanquan_chen 2021-05-11 00:34:04
从价值角度出发，人力资源管理改革必须思考人力资源管理在为顾客、股东、管理人员以及员工提供价值方面的角色的思维方式。不同层次的人力资源工作者都能受到启发，我更明确了成为专家的路径以及价值点。部分内容我现在还不能理解，以后会拿出来多次翻阅
0 有用 suruaT 2020-03-31 21:04:11
五星推荐，三/五/六章的问题清单非常具有参考价值，引人深思，由于内容太多就不复制出来。引用第九章中的内容，很好的诠释了自己作为人力资源从业者的初心： 第九章 人力资源专业人员的角色 五种角色：员工拥护者 / 人力资本开发者 / 战略合作伙伴 / 职能专家 / 人力资源领导者 人力资源领导者：人力资源部门可以与财务部结合起来去创造无形价值，与市场及销售部门结合起来去创建客户关系，与制造部门结合起来去保证生产率，与服务部门结合起来去保证响应速度，与质量部门结合起来去保证质量，与信息部门结合起来去将数据转化为决策。由于人力资源领导很少竞争最高级管理职务，并且由于他们的工作对所有参谋职能部门的成功都非常重要，因此，他们通常可以作为各参谋职能部门之间的联络点，保证各部门的协作和一致。
1 有用 钱匣儿 2019-06-05 16:08:21
对于未超出常规职能工作的HR这本书过深，需要日后反复翻看，译文水平也许也是不能理解的原因之一……
0 有用 灰教授 2024-08-29 09:59:00 浙江
之前看的人力相关书籍多数属于其中一板块 比较零碎，本书属于系统化的人力资源内容，直接点透目前人力工作的上限和下限。
0 有用 卡罗酱 2016-06-30 14:49:09
在Boss的督促下，一边做笔记一边阅读完了。我没有接触过人力资源的专业知识，所以第一遍读还是很多不太懂的地方，读的也不够深入，思考也不够多。但对于我而言，是打开了一扇人力资源管理的大门。如果有更好的翻译，这本书会更容易看懂。