Name: 破茧成蝶2
ISBN: 9787115485731

作者: 刘津 / 孙睿
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 以产品为中心的设计革命
出版年: 2018-8-1
页数: 262
定价: 79
装帧: 平装
丛书: 破茧成蝶
ISBN: 9787115485731

豆瓣评分

8.6

167人评价

5星

52.1%
4星

29.9%
3星

13.8%
2星

2.4%
1星

1.8%

评价:

内容简介 · · · · · ·

互联网下半场来袭，从业者需要做出怎样的变化，以应对风云突变的大环境呢？本书主要讲述“用户导向”的设计师，与“业绩导向”的产品经理，在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程；作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律，旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下，改变命运，不惧未来！

全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网大环境的变化，帮助互联网从业者找准自身定位，并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧，帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

刘津

硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验，现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任阿里巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。

微信公众号：津乐道

孙睿

硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。

目录 · · · · · ·

第一篇风云变幻适者生存
第 1 章时代变化呼唤新的设计思潮
1.1 一款互联网产品的深情自白
1.2 互联网正式进入下半场
1.3 以产品为中心的设计革命
1.4 对从业者提出新要求
· · · · · · (更多)

豆瓣成员常用的标签(共37个) · · · · · ·

交互设计产品设计设计设计师提升用户体验产品价值设计增长设计价值

丛书信息

　　破茧成蝶 (共2册), 这套丛书还有《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》,

喜欢读"破茧成蝶2"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·

支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器

: 交互的未来

18.00元

: 形式感+

24.78元

: 破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路

19.99元

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: About Face 4: 交互设计精髓

: About Face 3：交互设计精髓

: 语音用户界面设计：对话式体验设计...

: 界面设计模式

: 认知与设计

: 匠心体验

: 用户体验与可用性测试

: 用户体验要素

: 简约至上

: 交互设计沉思录

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 67 条 )

破茧成蝶2的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

破茧成蝶2的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )

“怎么推”运营推广人干货学习交流网站

在运营推广过程中，为了提高转化，应该明确用户及产品的特性，大概可以分为5类。 1、社交属性。用户之间有很强的内容交流，社交关系建立需求，它们会自发交流生产内容。 2、PGC需求。用户对该领域感兴趣，需要了解专业知识。 3、线上聚集地。一对一邀请用户，效率上即时通讯工... (展开)

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legene 2018-07-17 21:46:38

致读者

几年前我看到过一个很有意思的论点：说的是产品经理和用户体验设计师的门槛很低，未来将不复存在。这是真的吗？最近几年，整个互联网行业的确发生了很多变化，越来越多人开始对自己的未来感到迷茫及担忧。产品经理觉得整天忙于沟通协调，没有具体技能，羡慕技术或交互设计师；... (展开)

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玮玥 2018-08-23 23:20:23

未来的设计师怎样才值钱？

这篇书评可能有关键情节透露

如何转型从UED到UGD？避免“本领恐慌” * 过去，设计师主要围绕产品及用户需求，以用户为中心进行设计，产出“用户体验”“产品设计”为主的岗位UED； * 而现在或将来，无论是产品经理还是设计师，都需要围绕产品成长，以产品价值为中心进行设计——“用户增长”和“商业价值”... (展开)

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莎莎 2018-08-21 11:04:56

没有产品思维的设计师永远是美工

我是一名视觉设计师。入行8年。最初在一家创业公司做快速迭代的游戏产品，在我招聘设计师的时候，看到他们拿出来的原画作品是一方面，我更倾向于那种自己对游戏有一定见解和认识的人，我觉得他们会把自己的思考带到最后的设计中来。我和我的设计团队对设计的思考不是局限于用户... (展开)

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清风 2018-08-23 21:38:15

《破茧成蝶2》设计师蜕变产品设计的必备读物，产品设计方法论和品牌思维兼顾的秘籍。

书如其名《破茧成蝶2》，本书是设计师转型产品设计师的一本“晋级秘籍”和“教科书式”图书，坚持10天阅读打卡，看完了大半内容，收获颇多，感谢小伙伴们的陪同！❤️ 刘津老师把自己多年丰富的工作经历和设计思维融入书中，深入浅出地带我们了解了时代、了解了行业、了解... (展开)

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尼卡其米 2018-08-24 09:34:34

在对的时间用适当的方法

这篇书评可能有关键情节透露

坚持打卡第十天。作为一个互联网从业人员，焦虑无时不在，是这种焦虑让我不停地在思索一个三年UI设计师以后的路应该怎么走，也是这种焦虑让我有幸听到了刘津老师的分享会，有幸结识到这本书。本书并没有直接告诉我，面对焦虑应如何如何、不应怎样怎样，而是将我一直秉承的设... (展开)

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大鱼歌斐 2018-08-23 23:40:34

产品设计师 “通关宝典”

这篇书评可能有关键情节透露

非艺术专业出身的设计师一枚，一路打怪升级，野蛮生长。纵然，与作者的成长轨迹不同，但身为设计师，追求美、创造美，想让设计创造更大价值的心情却是相同的。从事设计工作5年，后来我发现脚踏实地是好事，然而一味的低头做事，靠整理用户反馈、分析竞品做设计不是长久之计。... (展开)

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米兔 2018-08-23 23:24:41

不惧未来，破茧成蝶

大四的时候《破茧成蝶1》带我走入交互设计的世界，此后就成了刘津老师的迷妹，她的专栏文章给我带来许多启发——原来交互设计师可以有更深入的思考，可以更有主动性。得知《破茧成蝶2》出了之后，我也就立马买来读。《破茧成蝶2》的主题与1不同，新书讲的是“以产品设计为中心... (展开)

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endisstart 2018-08-23 22:55:05

超级推荐破茧成蝶2

作为一名野路子出生的交互设计师，刚好在职业瓶颈的时候遇到了破茧成蝶2，思路顿时开阔很多。现在在工作经常产品经理丢过来需求，就稍微梳理一下产品经理想要的效果，也不考虑业务需求和用户需求，就直接上手去设计界面，结果有时候产品经理自己也没想清楚导致多次改稿，工作很... (展开)

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西瓜崽崽 2018-08-23 21:35:10

设计师升级指导手册

这篇书评可能有关键情节透露

在互联网的下半场，大家都在谈设计师需要转型升级，但是没有人系统的引导设计师如何去做，如何为未来做准备。直到我看了作者的这本书。随着时代的变化，设计师首先需要改变自己的思维，思维是1，是灵魂；技能是0，是身体。在思维的基础上，越来越丰富的经验好比1后面越来越多... (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共15篇)

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第三篇的内容没有太多理论性的知识，如作者所言重视实操，主要是关于实际工作中的现实问题。【八】推动产品设计革新的方法从两方面入手 1.组织升级即协同方式，组织结构的调整。组织结构基本有三种：职能型、扁平化、交叉型 2.个人能动性 okr和kpi的优劣【九】提升产品设计效率 1.设计量化设置数据埋点、业务数据（结果型数据、过程型数据、用研数据）验证设计、a/b测试➕控制变量对于测绘出身的我来说，还挺好理解的...
2019-01-23 16:15

第三篇的内容没有太多理论性的知识，如作者所言重视实操，主要是关于实际工作中的现实问题。
【八】
推动产品设计革新的方法
从两方面入手
1.组织升级
即协同方式，组织结构的调整。组织结构基本有三种：职能型、扁平化、交叉型
2.个人能动性
okr和kpi的优劣
【九】
提升产品设计效率
1.设计量化
设置数据埋点、业务数据（结果型数据、过程型数据、用研数据）验证设计、a/b测试➕控制变量
对于测绘出身的我来说，还挺好理解的。
2.a/b测试成为常态
3.dpl组件库
这个应该也是一种模块化设计，不难理解，接下来打算好好了解一下在产品设计领域的具体应用。
4.通过白板、便签加强交流
【十】
关于心态
1.关于如何沟通作者给出了“上下左右”的思路，我认为这是一个很值得借鉴的建议。
2.如何成长
先行动后思考、卸下防卫、打破边界、及时做总结计划
3.ceo心态
看问题的高度确实在很大程度上决定了我们的格局，作为产品设计师这一点是很有必要的。

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【六】在成长期活得好成长期的特点是竞品多，同质化严重，需要突出特点，建立竞争优势。此阶段目标是产品定位。关键词：产品定位，用户校正，差异化，增长指标，创新，Edge，设计接力，定量在学习本章时，想到电影《社交网络》中的一个情节。片中，facebook在上线后不久获得了大量用户（此时的阶段应该属于从探索期过渡到成长期），爱德华多积极地提出应该考虑接广告变现了，而扎克伯格却认为还不是时候，产品还未稳定下来，...
2019-01-15 22:19

【六】在成长期活得好
成长期的特点是竞品多，同质化严重，需要突出特点，建立竞争优势。此阶段目标是产品定位。
关键词：产品定位，用户校正，差异化，增长指标，创新，Edge，设计接力，定量
在学习本章时，想到电影《社交网络》中的一个情节。片中，facebook在上线后不久获得了大量用户（此时的阶段应该属于从探索期过渡到成长期），爱德华多积极地提出应该考虑接广告变现了，而扎克伯格却认为还不是时候，产品还未稳定下来，“我们不知道它会变成什么样子，它很酷，但加入广告就不酷了。”两人因此产生了分歧。用文中的观点简单套用，考虑商业价值是成熟期的任务，此时便考虑变现的确是为时过早。

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【五】在探索期活下去探索期的特点就是迷茫，竞品少，缺少参考，很多地方需要自己摸索。主要任务是确定产品方向，策略是最小成本验证（minimum viable product ）。关键字：用户假设，产品方向，最小成本，产品画像，商业画布，用户故事地图，原型设计，设计冲刺法，方向迭代，竞品名词有点多，需要对应设计画布，试着将画布重填一次，对于回忆理解很有帮助。 (1回应)
2019-01-15 20:39

【五】在探索期活下去
探索期的特点就是迷茫，竞品少，缺少参考，很多地方需要自己摸索。主要任务是确定产品方向，策略是最小成本验证（minimum viable product ）。
关键字：用户假设，产品方向，最小成本，产品画像，商业画布，用户故事地图，原型设计，设计冲刺法，方向迭代，竞品
名词有点多，需要对应设计画布，试着将画布重填一次，对于回忆理解很有帮助。

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【四】引入“产品设计的不同阶段”这个概念，并由此引出设计逻辑和方法。 1.产品设计的5个步骤：用户分析、产品目标、产品规划、产品设计、跟进迭代 2.产品成长的3个阶段：探索期、成长期、成熟期 3.产品设计画布 4.不同生命周期的产品设计九要素
2019-01-15 20:28

【四】
引入“产品设计的不同阶段”这个概念，并由此引出设计逻辑和方法。
1.产品设计的5个步骤：用户分析、产品目标、产品规划、产品设计、跟进迭代
2.产品成长的3个阶段：探索期、成长期、成熟期
3.产品设计画布
4.不同生命周期的产品设计九要素

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一天风露 (欲回天地入扁舟。)

在探索期活下去——把握产品方向 P58：卓越的产品经理和普通产品经理的区别，其中第一条就是要“验证痛点是否真实存在”（鉴别伪需求？）面试的时候，他会让面试者设计个具体的产品，比如给00后看新闻的产品。普通的产品经理立即开始沿着这个思路思考若干产品方案，而卓越的面试者会停下来，先思考00后人群是否有看新闻这个需求。如果有这方面的需求的话，是不是一定要做一个独立的产品？能不能借助第三方平台？总之他们不会一...
2018-12-14 17:24

在探索期活下去——把握产品方向
P58：卓越的产品经理和普通产品经理的区别，其中第一条就是要“验证痛点是否真实存在”（鉴别伪需求？）面试的时候，他会让面试者设计个具体的产品，比如给00后看新闻的产品。普通的产品经理立即开始沿着这个思路思考若干产品方案，而卓越的面试者会停下来，先思考00后人群是否有看新闻这个需求。如果有这方面的需求的话，是不是一定要做一个独立的产品？能不能借助第三方平台？总之他们不会一开始就设计产品长什么样，而是会考虑用什么方式以最快的速度来验证这个需求是不是真实存在。
首先要了解产品面向什么人群，只有确定初始的人群假设，才更容易据此获取第一批新用户。LinkedIn第一批用户通过联合创始人和最早期员工每人邀请500位朋友来获取，证明假设成立，商业模式成功。
然后了解潜在人群目前的详细状况，遇到的痛点，有什么样的诉求，我们能够提供给他们怎样的解决方案来帮助他们等。
对于0到1的产品，“最小成本”及“方向验证”的思想是最基本的策略。
大众点评案例：最开始验证，把旅游手册1000+饭店录入简单搭建的页面，验证人们在饭馆吃完饭，是否愿意点评？切入餐馆定位服务，做电话系统时长长，不确定用户是否愿意用这种模式——后台有两位客服人工接受信息，打电话给餐馆预定，再回复用户，假装有预订系统。
对于成长期的产品来说，“大胆创新”和“差异化定位”的思想是非常重要的。

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原文中对第一篇的概括是：审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。读完第一篇，也就是前三章，会发现一个频率很高的词：产品设计师，书中内容都是围绕这个概念展开的。一、为什么要提出新的定位？因为环境发生了新变化。简而言之需要综合考虑应用场景、资源、商业价值，因此以往的单纯关注用户行为体验，以用户为中心的方式已经不再适用。二、产品设计师是什...
2019-01-13 16:33

原文中对第一篇的概括是：审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。
读完第一篇，也就是前三章，会发现一个频率很高的词：产品设计师，书中内容都是围绕这个概念展开的。
一、为什么要提出新的定位？
因为环境发生了新变化。简而言之需要综合考虑应用场景、资源、商业价值，因此以往的单纯关注用户行为体验，以用户为中心的方式已经不再适用。
二、产品设计师是什么？
这个问题可以通过对比来解答，即作者所说的产品设计和交互设计，用户体验设计，产品经理有什么区别？产品设计最大的特点是站在产品价值的层面考虑，而非单纯的用户价值或商业价值，需要打破本位主义，实现T型发展（《新兴实践》中娄院长有详细讨论）。
三、如何进化认知？
三阶段。打破本位主义而非角色认同、各做各事➡️实现无缝对接而非简单换位思考（换位思考本质上还是本位主义）➡️以主人翁精神主动发现需求推动业务而非被动接受需求自我驱动
【总结】
老实说大道理对于初学者难免显得空洞，反正我是觉得很虚，这个阶段还是需要掌握实操性的技能而非看不见抓不着的思维模式。
不过想要讨论一下关于话语权的问题。
话语权的缺失其实很好理解：对团队成果的贡献占比不足。是什么导致了这个结果呢？为什么产品开发的领域设计岗位会遇到这种问题呢？
假如我是一个自己设计制造椅子的设计者，我不会面临话语权的问题，因为我自己设计，自己做木工活，自己出售…可见，话语权问题的前提是分工。
如果我是密斯，是高迪，大概施工团队甚至户主都没什么商量的余地，这是为什么呢？
前面说到，原因在于对团队成果的贡献占比不足。贡献占比不足，是因为设计师工作的产出少吗？不见得，如果是这样，设计师的工作将会非常容易，但大多数从业者的工作并不轻松。
这个问题的原因在于，设计工作的成果所对应的价值权重不高，简单来说就是在最终衡量产品价值的那个“公式”里，“设计”这个变量分配到的系数不够高。
我们知道，权重相加是1，那么高权集中在哪里了呢？1.可能是开发测试运维，要知道一个产品如果基本功能都无法实现，比如社交产品出现聊天bug，理财产品出现安全问题，这都是硬伤，用户调研、交互设计得再好都是一款失败的产品，就好比做一张椅子坐一次就坏了，造一栋楼造歪了。2.可能是上级的判断，这个很好理解。
我在这里不是想呼吁什么，大概作者也是这么想的，面对这种情况，只有改变自己提升价值，才能获得话语权。各个岗位的学习路线不同，但成为一名合格的设计人员与成为一名合格的开发人员，我认为都是需要下功夫的，无需探讨谁更不容易，谁的含金量更高的问题，产品的最终品质才是我们关心的。
话说回来，导致这个问题的原因，不在于设计工作本身，而在于那个“公式”，即评判价值的标准。这样来看，作者所说的行业的“上下半场”就可以理解了，在上半场，我们重视kpi，淘汰竞品，有充足的资源，抢占市场与用户，用户体验有绝对意义，以用户为中心是可行的理念。
到了下半场，行业开始规范、理性，产品需要雕琢打磨，设计当然更重要了，但仅仅呆在自己的职责范围内关注用户体验已经不够了，我们需要加强沟通，横向整合，最终目的都是为了提升产品的价值，这个价值，整合了商业价值、用户价值等等。以这个目标为导向，原先的角色认同已不适用，这就是环境的变化提出的新要求。与此同时，“公式”势必也会发生变化，会怎么变我将保留自己的意见（在打破本位，明确共同目标后再提话语权显得有些幼稚）。
关于序中的问题：产品设计岗位未来真的会消失吗？
举个例子，国内建筑设计专业的就业情况：似乎无论是去甲方设计院，还是乙方开发方，想要自由自在地提设计理念都不太现实。因为就住房而言，其价值首要的“权重”在于城市、地段、面积，设计风格属实处在十分被动的位置，这是现实。这种情况下，运用人工智能结合参数化设计一部分地代替人为设计还真的有实现意义（点赞张周捷老师的实践）。
但我认为在互联网产品上（尤其是c端），设计的价值还是很明显的，并且这种关系到人性、行为和文化习惯的问题应该还是需要大量人工介入的（参考特赞对于脑机比的分析）因此对于这个问题，我的结论是：目前还比较乐观。

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南瓜酱面

2018-09-20 09:48

产品画像示例
商业画布示例

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南瓜酱面

人总是懒惰的，所以在具体实行MVP理念时很容易忽略战略的部分，直接进入战术阶段。注：MVP，最小可行产品
2018-09-05 08:01

人总是懒惰的，所以在具体实行MVP理念时很容易忽略战略的部分，直接进入战术阶段。
注：MVP，最小可行产品

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第三篇的内容没有太多理论性的知识，如作者所言重视实操，主要是关于实际工作中的现实问题。【八】推动产品设计革新的方法从两方面入手 1.组织升级即协同方式，组织结构的调整。组织结构基本有三种：职能型、扁平化、交叉型 2.个人能动性 okr和kpi的优劣【九】提升产品设计效率 1.设计量化设置数据埋点、业务数据（结果型数据、过程型数据、用研数据）验证设计、a/b测试➕控制变量对于测绘出身的我来说，还挺好理解的...
2019-01-23 16:15

第三篇的内容没有太多理论性的知识，如作者所言重视实操，主要是关于实际工作中的现实问题。
【八】
推动产品设计革新的方法
从两方面入手
1.组织升级
即协同方式，组织结构的调整。组织结构基本有三种：职能型、扁平化、交叉型
2.个人能动性
okr和kpi的优劣
【九】
提升产品设计效率
1.设计量化
设置数据埋点、业务数据（结果型数据、过程型数据、用研数据）验证设计、a/b测试➕控制变量
对于测绘出身的我来说，还挺好理解的。
2.a/b测试成为常态
3.dpl组件库
这个应该也是一种模块化设计，不难理解，接下来打算好好了解一下在产品设计领域的具体应用。
4.通过白板、便签加强交流
【十】
关于心态
1.关于如何沟通作者给出了“上下左右”的思路，我认为这是一个很值得借鉴的建议。
2.如何成长
先行动后思考、卸下防卫、打破边界、及时做总结计划
3.ceo心态
看问题的高度确实在很大程度上决定了我们的格局，作为产品设计师这一点是很有必要的。

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【六】在成长期活得好成长期的特点是竞品多，同质化严重，需要突出特点，建立竞争优势。此阶段目标是产品定位。关键词：产品定位，用户校正，差异化，增长指标，创新，Edge，设计接力，定量在学习本章时，想到电影《社交网络》中的一个情节。片中，facebook在上线后不久获得了大量用户（此时的阶段应该属于从探索期过渡到成长期），爱德华多积极地提出应该考虑接广告变现了，而扎克伯格却认为还不是时候，产品还未稳定下来，...
2019-01-15 22:19

【六】在成长期活得好
成长期的特点是竞品多，同质化严重，需要突出特点，建立竞争优势。此阶段目标是产品定位。
关键词：产品定位，用户校正，差异化，增长指标，创新，Edge，设计接力，定量
在学习本章时，想到电影《社交网络》中的一个情节。片中，facebook在上线后不久获得了大量用户（此时的阶段应该属于从探索期过渡到成长期），爱德华多积极地提出应该考虑接广告变现了，而扎克伯格却认为还不是时候，产品还未稳定下来，“我们不知道它会变成什么样子，它很酷，但加入广告就不酷了。”两人因此产生了分歧。用文中的观点简单套用，考虑商业价值是成熟期的任务，此时便考虑变现的确是为时过早。

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【五】在探索期活下去探索期的特点就是迷茫，竞品少，缺少参考，很多地方需要自己摸索。主要任务是确定产品方向，策略是最小成本验证（minimum viable product ）。关键字：用户假设，产品方向，最小成本，产品画像，商业画布，用户故事地图，原型设计，设计冲刺法，方向迭代，竞品名词有点多，需要对应设计画布，试着将画布重填一次，对于回忆理解很有帮助。 (1回应)
2019-01-15 20:39

【五】在探索期活下去
探索期的特点就是迷茫，竞品少，缺少参考，很多地方需要自己摸索。主要任务是确定产品方向，策略是最小成本验证（minimum viable product ）。
关键字：用户假设，产品方向，最小成本，产品画像，商业画布，用户故事地图，原型设计，设计冲刺法，方向迭代，竞品
名词有点多，需要对应设计画布，试着将画布重填一次，对于回忆理解很有帮助。

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1回应 2019-01-15 20:39
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【四】引入“产品设计的不同阶段”这个概念，并由此引出设计逻辑和方法。 1.产品设计的5个步骤：用户分析、产品目标、产品规划、产品设计、跟进迭代 2.产品成长的3个阶段：探索期、成长期、成熟期 3.产品设计画布 4.不同生命周期的产品设计九要素
2019-01-15 20:28

【四】
引入“产品设计的不同阶段”这个概念，并由此引出设计逻辑和方法。
1.产品设计的5个步骤：用户分析、产品目标、产品规划、产品设计、跟进迭代
2.产品成长的3个阶段：探索期、成长期、成熟期
3.产品设计画布
4.不同生命周期的产品设计九要素

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