内容简介 · · · · · ·
【希望好的书店永不被淹没,那是我们的城市之光。】
【书业大起底,探索未来书业发展模式。让书店人惊喜的用心之作。】
【日本第一选书人幅允孝,一室一册创始人森冈,资深书店人刘贵、孙谦:诚挚推荐。】
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有没有发现,我们身边的书店正在发生变化?
似乎更多了,更美了,更多样了。
但就在采访、编辑、制作这本书的时间里,城市里的书店关了一批,开了一批,也有一批换了主人。
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快速迭代、资本变化、知识与财务焦虑……
裹挟其中的,新一代书 店,究竟该是什么模样?
与书店相关的出版、文创 、地产、商圈,扮演着什么样的角色?
国内的书业系统,革新与瓶颈是什么?
茑屋书店、诚品书店,青山图书中心……除了颜值,更值得学习的事有哪些?
森冈书店、怪人书店、城市之光...
【希望好的书店永不被淹没,那是我们的城市之光。】
【书业大起底,探索未来书业发展模式。让书店人惊喜的用心之作。】
【日本第一选书人幅允孝,一室一册创始人森冈,资深书店人刘贵、孙谦:诚挚推荐。】
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有没有发现,我们身边的书店正在发生变化?
似乎更多了,更美了,更多样了。
但就在采访、编辑、制作这本书的时间里,城市里的书店关了一批,开了一批,也有一批换了主人。
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快速迭代、资本变化、知识与财务焦虑……
裹挟其中的,新一代书 店,究竟该是什么模样?
与书店相关的出版、文创 、地产、商圈,扮演着什么样的角色?
国内的书业系统,革新与瓶颈是什么?
茑屋书店、诚品书店,青山图书中心……除了颜值,更值得学习的事有哪些?
森冈书店、怪人书店、城市之光……小而酷的独立书店,生存之道是什么?
亚马逊实体书店,从线上走到线下,有什么与众不同?
……
带着这些问题,书里采访了那些生存下来的书店、那些延展出更多可能性的书店、那些吸引资本的连锁书店,以及小而酷的独立书店;也拜访了国内外走在风潮前端的出版社,看书业里的新角力关系;还研究了书业相关的各种财务报表……
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我们希望这本书能对书业同仁、爱书店的朋友们有所帮助。
也希望好的书店永不被淹没,因为那是我们的城市之光。
下一代书店的创作者
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赵慧 作者
作者简介 · · · · · ·
赵慧,“未来预想图”主编,常驻日本东京。
“未来预想图”是第一财经集团旗下的面向年轻人生活观察的内容团队,怀抱对美好事物的好奇与热情,以理性严谨的财经专业度,解析好城市与好品牌的秘密。
目录 · · · · · ·
巴诺书店老了——但哪里出了问题 ?
二、什么在变 ?
实体书店变得更像“复合生活空间”,那它们还是“书店”吗?
书籍规格演变的每一步,都是知识普及的一次胜利
日本——这个世界上最后一个坚挺书价的国家
· · · · · · (更多)
巴诺书店老了——但哪里出了问题 ?
二、什么在变 ?
实体书店变得更像“复合生活空间”,那它们还是“书店”吗?
书籍规格演变的每一步,都是知识普及的一次胜利
日本——这个世界上最后一个坚挺书价的国家
读懂诚品商业模式
茑屋进化论 :从租碟店到生活方式复合店
谈谈设计 :你为什么会记住茑屋书店 ?
三、出版社还是藏在书店背后的”幕后角色”吗 ?
欢迎来到兴奋的出版人的世界
中信不做“出版公司”
别把书店看成零售业
台湾“田园城市”:出版社开了小书店
四、新一代书店都有什么样的新点子 ?
一份“亚马逊线下书店”体验报告
看看硬挤进书店圈的 Village Vanguard 如何不务正业
“每次只卖一本书”的森冈书店如何诞生 ?
五、最容易被忽视的书店价值
幅允孝 :如何让“选书力”成为价值 ?
哪里有什么“最好书店”,你爱上的是书店给你的答案
六、独立书店如何维持自己的文化标签
城市之光 :一个无法复制的样本,一个城市精神的见证者
走在独立书店前沿的人离开了乌特勒支
独立书店与商业书店真的有平衡点吗?
你发现吗 ? 好书店有章法可循
七、二手书店,也能很酷 ?
MANDARAKE :我们是“怪人”,再开一间“怪店”
Strand :一家独立二手书店的 90 年
台北二手书房 :城市边缘的精神补给站
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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Q:你怎么找到合适的书?用什么标准选书呢? 幅允孝:选书的标准首先是:我自己读了一定要觉得有趣。在调查阶段,我也会问大家想要读什么样的书,然后在我想推荐的书中找到平衡点。我觉得,首先为一本书找到一位读者是很重要的。与现代社会其他可以共享的娱乐方式不同,读书是一件很个人的事情,想要找到大家都喜欢的一本书是不太可能的。即便有这样一本书,我也会感到危险,因为从某种意义上说,这可以看成是一种思想统治。书最大的价值在于它的多样性,同一本书,会带给不同的人不同的思考与感受。如果说有一本书,大家看了都觉得很感动,都流了眼泪,那我反而觉得是一件不太舒服的事情。所以选书的时候,我不会去想那本书是否被很多人喜欢,而是会把各种不同风格、不同内容的书编排在一起,让读者自己去选择。 (查看原文) —— 引自第139页 -
沃顿商学院市场营销学教授彼得・费德( Peter Fader)在沃顿商学院网站上公开分析巴诺书店商业模式时说,巴诺书店总以为自己的竞争对手是亚马逊或者其他销售书籍的公司,但在当今这个时代,星巴克才是巴诺书店的竟争对手。巴诺书店应该成为这样一个地方:人们可以进去随便逛一逛,或者在这里度过一段优质的时光,或者看看书,学到些东西。正是这样的地方才有钱可赚。 (查看原文) —— 引自第25页
> 全部原文摘录
丛书信息
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下一代书店,希望还是书店
涨知识,有站在树上俯瞰森林的感觉
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2 有用 アキ吖 2020-05-04 10:19:28
图片引起极度舒适!(字能不能大一点…)
2 有用 2526-1 2018-09-13 13:55:07
书中日本的几家书店在《东京本屋》中都有过详细的介绍,看了那么多家书店的探索与尝试,书店作为一个接待消费者的空间,如何吸引消费者真的有很长的路要走
11 有用 马戏团🎪 2018-09-12 12:43:30
有一点说得很好,现在书店的竞争对手已经变成咖啡店了,因为商业地产的“宠幸”,这两年书店在大城市里遍地开花,可是这种繁荣到底和大众需求是匹配的吗。东京的书店业态真的是让人羡慕啊,不仅仅是大书店扎根于商业圈,独立书店、社区书店、二手书店的繁荣才真的比较健康完善的业态。
1 有用 RandalWan 2020-06-25 17:58:08
好多知识点。
1 有用 冰点1307 2020-06-27 12:40:53
人们以为纸质书会被电子书打败,但是并没有;人们以为书店会被电商打败,但是也没有。书店的故事不能光靠情怀来讲,但没有情怀的书店也就没有灵魂。这本书告诉我们了一些书店的“解法”,但这件事还值得继续探索下去。