前 言
作者简介
第1章 人工智能技术进化的现状 / 001
首先，让我们了解一下什么是 AI？ / 001
什么是搭载 AI的家电？ / 002
AI为什么得到了急速的进化？ / 003
AI的培养方式 / 004
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造 / 008
当您使用了 AI以后，就会减轻对 AI的不安或恐惧 / 010
为什么银行融资人员的工作会被替代？ / 012
技术奇点 / 015
根据过去的变化预测未来的走向 / 016
要想了解 AI的最新信息，我们能做的事情是什么呢？ / 018
幻想 ×科技，创造新的商机 / 020
让我们与 AI合作吧！ / 023
第2章 每个人都应该做出怎样的进化？ / 027
政府对未来的变化做出了怎样的估测？ / 027
从 AI不擅长的领域考虑人的工作价值 / 030
为了提高人的价值 / 034
①营销和接待系统 / 038
在营销和接待系统，人性化的工作是什么？ / 040
建设具有假设机制的营销和接待系统 / 043
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人 / 045
如何使现场的工作更加有意义？ / 047
②制造系统 / 049
进一步提高制造现场的感情交流 / 051
指导 AI和机器人工作的工作会增多 / 055
不要单纯追求效率，更要重视建设创造价值的制造现场 / 057
③技术系统 / 059
工程师 ×正念 / 061
工程师×（创新思维 +设计思维）/ 064
风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程 / 067
模拟数据里隐含着许多有趣的东西 / 069
AI发达的时代，更需要认清我们自己 / 070
④事务和管理系统 / 072
从前例沿袭型转向未来志向型 / 074
不能只看数据，还要看人 / 076
从成本中心转向利润中心 / 079
通过与其他公司的合作，创造价值 / 080管理和竞争的对立面是创造和合作 / 082
在 AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作 / 084
第3章 组织的领导，应该如何进化 / 087
AI时代，组织领导需要做的三项工作 / 087
在公司内部，率先引导应用 AI / 090
设立学习最先进科技的学习场所 / 090
举办科技创意研讨会，让 AI工程师们相互交流 / 092
想到的事情，只有实施了才有意义 / 094
随着 AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？ / 094
展望未来，提高关系价值 / 097
不应将提高效率当作应用 AI的目的 / 098
关系与成果的良性循环 / 099
Google发现的关系价值 / 100
AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变 / 102
第4章 人工智能时代新的工作方式模型 / 105
案例 1：西野亮广先生 / 106
超越艺人领域的创新者 / 106
超越艺人领域的束缚 / 107
超越连环画行业的框架束缚 / 109
从西野亮广先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 113
案例 2：丸幸弘先生 / 117
一直在探求一个问题—人究竟是什么？ / 117
“发呆”就是人的工作 / 118
引入 AI以后，公司会怎样？ / 122
从丸幸弘先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 127
案例 3：热田安武先生 / 131
探究身体性质和创意窍门 / 131
彻底弄清身体性质 / 131
在日常体验中学习，锤炼创意能力 / 134
从热田安武先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 136
从热田安武先生那里学到的工作的价值 / 139
第5章 彻底探究人类的强项 / 145
与科技相伴，同时，还要远离科技去生活 / 145
相信自己脑中闪现的直觉 / 147
人是有意识的，应该如何培养自己的意识 / 149
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情 / 150
如果 AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？ / 152
后 记 / 154
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收起)
0 有用 RUIM 2020-11-15 23:11:39
2020#29 总体质量低 两个有价值的点 1 结构化/非结构化 逻辑/感兴等纬度 等划分有参考 2 关系的力量
0 有用 coco 2019-05-09 23:40:12
任何工作最好的状态大概就是满腔热情得投入, 不断完善, 创新, 然后达到更高一级的领域。与其在说如何躲过人工智能的替代, 不如说人类要如何保持热情地对待生活。