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2018年第77本。刘润老师出品，逻辑严谨，案例丰富，读起来怎一个“爽”字了得！
如果你没有关注过零售领域，这本书会有很好的扫盲效果。 通过阅读这本书，我最大的收获是建立起了零售的基本概念——人货场，这本书结合案例讲了传统零售、电商、“线上+线下”结合的新零售背后的逻辑。 简单理解，就是重构人货场，任何新的商业模式都可以用这个基本模型去分析，看其做了哪些新的调整。 遗憾的是没有发现特别独特的观点，更像是案例拆解和现象分析，给到读者一个思路，从作者的逻辑去分析，但是没有延伸性。 但总体来讲，这本书起到的扫盲效果还是很棒的。
初读很有道理，找几个做新零售的insiders一聊发现汇编的公开信息都是公关烟雾弹
新零售的书和文章看过不少，但真正有启发或者有指导意义的却不多。刘润以一个“网红”式的商业顾问，却很冷静地指出了零售变革的核心，那就是效率的提升。如果效率没有提升，仅仅是用一些新科技噱头，那估计连旧零售都不如。 有了这个指导思想，那么具体如何提高效率，就有很明确的方向。比如，在零售的各个环节，有没有提升的空间？甚至，有没有必要存在这些环节？于是乎，刘润提出了“坪效革命”“短路经济”等诸多方法论。而这些方法论的一个重要背景就是新技术的进步，尤其是以互联网大数据为代表的网络科技的进步，给零售各环节带来的巨大效率提升。每一个具体的零售业，都有其内在的逻辑，只要把这个逻辑和时代进步带来的能力相结合，努力提升效率，大概就是新零售了吧。
所有关于新零售的书中，定义最明确，思路最清楚的。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；新零售，就是更高效率的零售。在对零售和新零售给出定义后，作者开始逐一分解零售三要素“人”、“货”、“场”。“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合；“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”；“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。而新零售如何通过重构人货场来提升效率呢？作者同样给出了三和核心点：用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合；用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率；用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。整本书核心体现在最后那张总结图中。读这本书过程也是学习作者那种具有穿透力，化繁为简解释商业问题的能力的好机会。
外行看看还可以
新零售不在乎渠道，关键就是效率更高，让产品、人融合在一起的场。人：流量*转化率*客单价*复购率。场：信息流（高效、体验）、物流（便捷、可信）、资金流（跨度、易得）。
2018年读的第105本书。类似可以说是刘润5分钟商学院实战中，看比赛和周末私董会栏目关于新零售内容的合集。什么是新零售？就是效率更高的零售，就是通过数据赋能，坪效革命，和短路经济提升效率。
没有太多细节，或者说细节看起来不是基于实践中的，但整体框架讲得还挺清晰，包括如何提高效率，以及短路思维。
1.用数据赋能，线上结合线下，大大提升效率的才是新零售。如盒马就是用线下门店武装的线上生鲜商城。2.任何商业模式就是利益相关者的交易结构，闹市区的餐厅本质结构是用租金换流量。3.Costo赚的不是商品的差价，会员的收入就有20亿美，而利润才26亿美金，说明绝大部分盈利来自对于中产的粘性，这些忠诚基于选品和价格让利4.物流的跨度性和即得性让其想快和近两个方向发展
说点题外话，这本书是总公司董事长推荐的，他就是作者那个俱乐部的成员，这本书通篇讲的虽然只是概念和皮毛，但确实会令做生意的陷入一顿思考，无论你做什么生意，与其说是用新零售思维，不如说是求变。19年以后至少五年，经济形势只会越来越糟，我们都有很深的焦虑感，但越是动荡，你才越有机会，因为以前你干不掉的对手会逐渐被市场干掉，当然前提是你要有焦虑感，要能挺过去，核心就是求变。就像董事长说的，看看没坏处，听听没坏处，因为老子心里慌得很。而大市场不好的前提下，借用人类简史一句话，从来都是穷人消费，富人投资，世界就是那么残酷。
学会了怎么写一本书...
结构清晰、案例亲切的外行友好型读本。 大致理解小米之家、天猫小店、盒马鲜生、名创优品、闲鱼做了些什么，放大了销售漏斗公式中的哪些因数，优化了人货场中的哪些链条，还想去体验一把Costco。 零售是让消费者和商品产生连接，新零售是更高效率的零售。 货：D-M-S-B-b-C 场：信息流+资金流+物流 人：流量*转化率*客单价*复购率
新零售，就是更高效率的零售。想法设法要把零售的效率提升，尽可能获取以前没有的信息流。
很好的”扫盲”教材，比较全面的解释了零售 人货场 三要素，新零售可以变革的方向
畅销书的特质就是易懂，有的是深入浅出，这本就是浅显易懂，但可能因为浅显反而在社（hu）交（you）场合很实用吧。
研究新零售必读之书，清晰明了
实在太一般了
就一张图稍稍对门外汉的我有价值，其余都是讲故事/案例。二刷之后改观了，还是要结合实际项目和业务来看
还挺有意思的，对于零售的各个面剖析得出神入化，同时加入了笔者对未来零售的思考。虽然没有特别崭新的角度，但是逻辑的梳理和文字的驾驭让人读来毫不费劲
> 新零售：低价高效的数据赋能之路
20 有用 vivian 2018-09-01 19:44:34
2018年第77本。刘润老师出品，逻辑严谨，案例丰富，读起来怎一个“爽”字了得！
19 有用 蒲素 2019-03-13 18:45:19
如果你没有关注过零售领域，这本书会有很好的扫盲效果。 通过阅读这本书，我最大的收获是建立起了零售的基本概念——人货场，这本书结合案例讲了传统零售、电商、“线上+线下”结合的新零售背后的逻辑。 简单理解，就是重构人货场，任何新的商业模式都可以用这个基本模型去分析，看其做了哪些新的调整。 遗憾的是没有发现特别独特的观点，更像是案例拆解和现象分析，给到读者一个思路，从作者的逻辑去分析，但是没有延伸性。 但总体来讲，这本书起到的扫盲效果还是很棒的。
16 有用 XDash 2018-11-30 07:44:49
初读很有道理，找几个做新零售的insiders一聊发现汇编的公开信息都是公关烟雾弹
13 有用 好烦的小海君 2018-08-15 16:13:31
新零售的书和文章看过不少，但真正有启发或者有指导意义的却不多。刘润以一个“网红”式的商业顾问，却很冷静地指出了零售变革的核心，那就是效率的提升。如果效率没有提升，仅仅是用一些新科技噱头，那估计连旧零售都不如。 有了这个指导思想，那么具体如何提高效率，就有很明确的方向。比如，在零售的各个环节，有没有提升的空间？甚至，有没有必要存在这些环节？于是乎，刘润提出了“坪效革命”“短路经济”等诸多方法论。而这些方法论的一个重要背景就是新技术的进步，尤其是以互联网大数据为代表的网络科技的进步，给零售各环节带来的巨大效率提升。每一个具体的零售业，都有其内在的逻辑，只要把这个逻辑和时代进步带来的能力相结合，努力提升效率，大概就是新零售了吧。
4 有用 Moon 2018-11-07 17:34:38
所有关于新零售的书中，定义最明确，思路最清楚的。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；新零售，就是更高效率的零售。在对零售和新零售给出定义后，作者开始逐一分解零售三要素“人”、“货”、“场”。“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合；“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”；“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。而新零售如何通过重构人货场来提升效率呢？作者同样给出了三和核心点：用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合；用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率；用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。整本书核心体现在最后那张总结图中。读这本书过程也是学习作者那种具有穿透力，化繁为简解释商业问题的能力的好机会。
2 有用 Frankel 2019-05-02 09:36:41
外行看看还可以
2 有用 Leo____L 2019-04-01 18:49:19
新零售不在乎渠道，关键就是效率更高，让产品、人融合在一起的场。人：流量*转化率*客单价*复购率。场：信息流（高效、体验）、物流（便捷、可信）、资金流（跨度、易得）。
4 有用 清单猎人 2018-10-06 22:39:49
2018年读的第105本书。类似可以说是刘润5分钟商学院实战中，看比赛和周末私董会栏目关于新零售内容的合集。什么是新零售？就是效率更高的零售，就是通过数据赋能，坪效革命，和短路经济提升效率。
3 有用 angus 2021-04-03 21:26:21
没有太多细节，或者说细节看起来不是基于实践中的，但整体框架讲得还挺清晰，包括如何提高效率，以及短路思维。
1 有用 谢立 2021-08-27 00:19:11
1.用数据赋能，线上结合线下，大大提升效率的才是新零售。如盒马就是用线下门店武装的线上生鲜商城。2.任何商业模式就是利益相关者的交易结构，闹市区的餐厅本质结构是用租金换流量。3.Costo赚的不是商品的差价，会员的收入就有20亿美，而利润才26亿美金，说明绝大部分盈利来自对于中产的粘性，这些忠诚基于选品和价格让利4.物流的跨度性和即得性让其想快和近两个方向发展
2 有用 木偶 2019-11-14 14:08:36
说点题外话，这本书是总公司董事长推荐的，他就是作者那个俱乐部的成员，这本书通篇讲的虽然只是概念和皮毛，但确实会令做生意的陷入一顿思考，无论你做什么生意，与其说是用新零售思维，不如说是求变。19年以后至少五年，经济形势只会越来越糟，我们都有很深的焦虑感，但越是动荡，你才越有机会，因为以前你干不掉的对手会逐渐被市场干掉，当然前提是你要有焦虑感，要能挺过去，核心就是求变。就像董事长说的，看看没坏处，听听没坏处，因为老子心里慌得很。而大市场不好的前提下，借用人类简史一句话，从来都是穷人消费，富人投资，世界就是那么残酷。
2 有用 Light 2019-02-13 10:46:01
学会了怎么写一本书...
1 有用 前折口 2019-01-17 17:45:19
结构清晰、案例亲切的外行友好型读本。 大致理解小米之家、天猫小店、盒马鲜生、名创优品、闲鱼做了些什么，放大了销售漏斗公式中的哪些因数，优化了人货场中的哪些链条，还想去体验一把Costco。 零售是让消费者和商品产生连接，新零售是更高效率的零售。 货：D-M-S-B-b-C 场：信息流+资金流+物流 人：流量*转化率*客单价*复购率
1 有用 呆宝 2018-09-03 08:54:02
新零售，就是更高效率的零售。想法设法要把零售的效率提升，尽可能获取以前没有的信息流。
1 有用 Robin 2019-04-09 23:26:06
很好的”扫盲”教材，比较全面的解释了零售 人货场 三要素，新零售可以变革的方向
2 有用 Firefighter 2018-11-01 14:03:58
畅销书的特质就是易懂，有的是深入浅出，这本就是浅显易懂，但可能因为浅显反而在社（hu）交（you）场合很实用吧。
1 有用 Eran 2020-04-26 23:36:52
研究新零售必读之书，清晰明了
0 有用 小楼一夜听春雨 2020-02-07 08:15:39
实在太一般了
0 有用 Wilson 2020-09-05 22:34:31
就一张图稍稍对门外汉的我有价值，其余都是讲故事/案例。二刷之后改观了，还是要结合实际项目和业务来看
0 有用 Tiffany 2019-11-10 14:30:07
还挺有意思的，对于零售的各个面剖析得出神入化，同时加入了笔者对未来零售的思考。虽然没有特别崭新的角度，但是逻辑的梳理和文字的驾驭让人读来毫不费劲