新零售

IV
线上+线下+物流
新零售：
四、全渠道的挑战：能否实现同款同价/ 28
第四章新零售的本质/ 31
一、新零售的本质是效率革命/ 31
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IV
线上+线下+物流
新零售：
四、全渠道的挑战：能否实现同款同价/ 28
第四章新零售的本质/ 31
一、新零售的本质是效率革命/ 31
二、新零售没有固定的图谱/ 34
三、新零售仍是零售/ 36
第五章新零售+新物流/ 39
一、新零售呼唤新物流/ 39
二、新零售的新能力之——智能物流/ 41
三、物流云升级/ 44
四、物流“最后一公里”争夺战/ 45
第二篇
零售+大（小）数
据：每个企业都要
变为数据公司
第六章新零售：实现零售的数据化/ 50
一、“大数据”的商业价值/ 50
二、新零售的新能力——零售数据化/ 52
三、打造智能线下卖场/ 54
四、新零售要打通线上线下，整合核心就是大数据/ 57
五、如何玩转新零售大数据分析/ 59
第七章客户数据的智能应用/ 63
一、挖掘客户需求，为用户画像/ 63
二、精准营销，精准推送/ 65
三、大数据会员管理/ 67
四、把控生产，达到零售升级/ 69
第八章大数据时代的零售小数据/ 72
一、挖掘零售小数据/ 72
二、发现痛点，只需研究少量典型客户/ 74
三、观察客户接触的“MOT”
/ 79
第三篇
零售+生态系统：新
零售应是一种共享
共赢型零售
第九章零售+生态：打造全零售生态圈/ 84
一、做生态：电商巨头的新零售生态系统/ 84
二、线下零售的小生态/ 86
三、新零售的全域营销/ 93
第十章零售生态系统的新能力/ 99
一、供应链能力：对上游供应链的控制/ 99
二、社群营销：对下游消费者的触达/ 101
第十一章新零售的新趋势/ 107
一、零售市场的重返实体店现象/ 107
二、电商的入口演变/ 109
三、零售新物种：知识自媒体电商/ 112
第四篇
零售+超预期体验：
无限逼近消费者内
心真实需求
第十二章新零售：以用户体验为中心的零售模式/ 116
一、新零售：“购买驱动”到“体验驱动”的转化/ 116
二、线下门店是新零售体验致胜的重要一环/ 119
三、线上提供便利，线下提供体验/ 123
四、致力于为顾客提供超预期体验/ 126
第十三章用户思维：真能站在客户角度考虑问题/ 130
一、消费权利转移，倒逼商家转变/ 130
二、从产品思维到用户思维/ 134
三、强化顾客关系管理/ 136
第十四章消费升级：捕捉消费者的需求变化/ 142
一、挑剔型顾客是零售商的宝贵资源/ 142
二、决定消费者去留的究竟是什么/ 144
三、新零售就是为顾客解决问题/ 147
四、与时俱进，满足顾客新需求/ 149
第十五章场景优化：线下零售体验升级的入口/ 153
一、线下门店环境创新的三个维度/ 153
二、新零售的场景思维/ 155
三、打造多重感官的消费体验/ 157
四、借助场景营销优化顾客体验/ 159
第十六章智慧零售：提供酷炫的消费体验/ 162
一、智慧零售：借助物联网技术提升门店体验/ 162
二、智慧零售：借助互联网技术提升门店体验/ 165
三、智慧零售：借助黑科技提升门店体验/ 167
四、借助互联网思维改善用户体验/ 169
第十七章服务精进：满足日渐挑剔的客户/ 175
一、人是万物的尺度，打造有温度的零售/ 175
二、学习日本零售业的暖心服务/ 177
三、不容忽视的售后服务/ 179
四、让顾客口碑相传/ 181
第五篇
零售+精细化管理：
对“人、货、场”
进行价值重构
第十八章对“人、货、场”进行价值重构/ 188
一、新零售需要匹配综合运营能力/ 188
二、新零售商品定位的几种模式/ 190
三、新零售企业的精细化管理/ 196
四、员工行为的重塑/ 197
第十九章商业做到极致的秘诀/ 203
一、商业做到极致，都会上升到哲学高度/ 203
二、未来商业，因小而美/ 206
三、用工匠精神对待零售/ 207
参考文献/ 210
后记/ 212
· · · · · · (收起)