内容简介 · · · · · ·
《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。
今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。...
共生的创作者
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陈春花 作者
作者简介 · · · · · ·
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。
曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
2016年，入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单
2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家
2015年，入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10
微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai
赵海然
国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长；从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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离开协作，任何一个组织都无法独立我现在，因为任何组织都是处在复杂的产业网络中，不同的组织只有联合起来，才能共同为顾客创造价值。当今社会的主流已经明显地向互联互通、合作共赢转移，在这样的时代主旋律和趋势下，任何一个组织的发展都无法离开行业内、业务间组织的合作，更无法脱离顾客的价值参与。 协作对原有的商业环境进行了升级和重构，封闭、孤立的组织管理模式开始无法适应环境。组织之间的竞争必须变为基于合作的竞争，甚至需要转变为基于合作离开竞争的模式，合作的优势不仅在于融合合作系统中每个组织的活力，最终表现为更好地满足消费者的需求。在合作的要求下，相同领域甚至不同领域的组织不再是竞争对手，而是转变为荣辱与共的命运共同体。面对顾客参与价格创造、移动互联网的冲击以及市场竞争的激烈，组织需要改变固有的思维模式，将传统的价值链创造价值模式转变为命运共同体为组织带来创造模式。众多成功的商业实践表明，构建命运共同体为组织带来的价值是明显提高的，将顾客的需求与高效的供应体系相连接，利用互联网技术实现合作各方的无缝连接，获得更高效率的问题解决方法。现实的选择导致了一种全新的组织逻辑生成，我们称之为“共生型组织”。 从本质上而言，共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络中的成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。共生型组织的生态网络摒弃了传统的单线程的线性思维，打破了价值活动分离的机械模式，真正围绕顾客价值创造发展，将理解和创造顾客价值最优的原则相互衔接、融合以及有机互动。 共生型组织以共同的价值主张为基础。首先，从价值主张的核心出发，顾客是命运共同体的圆心。其次，规划价值组成模块是打造共生型组织的关键。在既定的价值主张下，根据价值创造目标规划独特的价值创造方式以及选择合作伙伴，在很大程度上决定了价值共同体是否可以有效发... (查看原文) —— 引自第27页
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共生的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
Annie
《共生》-用未来的方式跃迁
这篇书评可能有关键情节透露
写在前面 还算是年前读的一本书，整体的理念比较好，喜欢书名的两个字更胜过里面的内容，新情况下所面对的就业和劳动市场或者很长一段时间内都存在着不能为《劳动合同法》所调整的灵活的红利区，平台效应，个体跃迁，实时品牌构建，指数化影响叠加……一个有趣的生态环境正在以... (展开)
陪自己走天涯
书还是要读的，不读怎知优劣
去年公司读书会发的一本书，一直未拆封，今天看完，有些失望。 这本书逻辑比较乱，有些表述不精准，包括共生的理论架构体系也不够严谨、系统。共生的四大特征了无新意；四重境界更像是四个要素；穿插西方式语言，不时的为了论述而论述，案例、语录引用较多。本来站在制高点，感...
(展开)
(=^.^=)喵″
没有什么实质性的内容
读完了，给我的感觉，没有什么实质性的内容。 书的思想理论也是老生常谈的“敏捷管理”这一套东西，熟知敏捷管理的，从中看不到任何推陈出新的内容。 另外说说里面的例子，看起来很像是中学生为了攒作文而写的论据论证，作者也是随口就来，缺乏严谨的态度，更有一些例子，和实...
(展开)
不落一叶
共生：经验环境生态下的企业组织形态
共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...
(展开)
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0 有用 老吴 2019-06-23 13:42:09
回归到商业的本质，才是企业经营管理决策的起点。
0 有用 生活0205 2020-06-05 17:05:09
没读过这方面的书，但是文笔和逻辑感觉都一般，完全是名词+解释+例子的堆砌，相关分析感觉也都是车轱辘话，没点干货。 生态学专业，对共生这个概念还是蛮喜欢的，书中主要是指偏利共生，取长补短，交流互鉴。 失望😞
0 有用 漢回一家 2020-11-15 10:16:11
组织形式发生了转变，走向协同，走向共生。 赋能个人，赋能组织，深度参与价值链，赋能企业。
0 有用 知行合一 2019-08-14 14:06:25
想要打造共生型组织，企业管理者首先需要调整认知，主动打破员工和顾客这两个组织边界，并坚持踏实做事，以慢代快，然后再按照共生信仰、顾客主义、技术穿透和“无我”领导这四重境界来构建组织形态。
0 有用 缪缪MMutee 2024-10-21 18:18:09 北京
通篇在说何为共生，但如何共生却没怎么说，更别说深入探讨了
0 有用 缪缪MMutee 2024-10-21 18:18:09 北京
通篇在说何为共生，但如何共生却没怎么说，更别说深入探讨了
0 有用 西门遇 2024-06-30 19:36:26 上海
之前看了一点，烂尾许久的书 ，2024.6.15读完。观点有一定道理，乃相对比较浅的认识，不是什么大发现。
0 有用 The.L净光星 2024-01-12 18:44:50 广东
最开始是接触陈老师是《回归基本面》这本书，在初升职为营销总监的那几年，经常会拿出来重看，后来陆续看了《共识》，《个体激活》《读管理经典》这些书，之前感觉自己的理解能力弱一点，现在读《共生》会感觉很轻松，很开心，进一寸有一寸的欢喜。这本书在结尾部分，提到领导者，其中引用福列特的话深深打动了我“权力已经逐渐被视为一个群体的组合能力，我们通过有效联系获取力量，这意味着一些被视为领导的人，他的能力不在于能... 最开始是接触陈老师是《回归基本面》这本书，在初升职为营销总监的那几年，经常会拿出来重看，后来陆续看了《共识》，《个体激活》《读管理经典》这些书，之前感觉自己的理解能力弱一点，现在读《共生》会感觉很轻松，很开心，进一寸有一寸的欢喜。这本书在结尾部分，提到领导者，其中引用福列特的话深深打动了我“权力已经逐渐被视为一个群体的组合能力，我们通过有效联系获取力量，这意味着一些被视为领导的人，他的能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随，而在于如何把不同的意愿联合起来成为群体的内在动力，她必须知道如何创造群体力量，而不是施加个人力量，她必须创建团队，最优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导者没有追随者，而是和大家一起奋斗。” (展开)
0 有用 酸奶海安 2024-01-04 09:54:26 四川
认知很高，还未形成系统理论，目前的组织还有一段路要走才能实现共生。我们总是运用不同的语言表达着同样的对真善美的追求。
0 有用 穿越银河ing 2023-03-09 23:13:14 北京
有些书就是看书名字即可：重分工到重协同，不说大家也都懂，没什么新观点。重点里面摘录了德鲁克等很多观点和案例，可以供读者自己琢磨，算是作者的功劳。