六顶思考帽

时间有限，用了最没技术含量的笔记格式，有点杂乱，但是也懒得改了。 1.帽子不是用来对人们进行描述和分类的，而是用来代表不同的行为模式。 2.水平思考的全部主旨就在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。 3.自从佛洛依德以来，一直强调分析人类行为的深层动机和真相。而孔子的主张却与之相反。他不注重个性而直接注重行为，他鼓励你与自己的同事、下属、上级以及家人和睦相处。孔子是为数极少的注重人的个性与心理的思想家之一。（此处无法理解。）六顶思考帽的方法就比较接近孔子的思想，它注重人的行为，而不分析行为背后的思想动机。他指明所有行动的规则，然后你只需要遵从这些规则。 4.六顶思考帽的方法直接关注和约束人们的行为，而不是力图改变人们的思想个性，所以它得到了广泛地接受。 5.六顶思考帽的方法能取得的效果： 5.1效力 5.2节约时间 在争论的一般情况下，如果某个人说出一个观点，那么其他人必须做出回应，即使这仅仅是出于礼貌。但在平行思考中，情况并非如此。 在平行思考中，每一时刻的每一个思考者都朝同一个方向看齐，所有的观点都平行排列出来。你不需要队最后一个人的看法做出回应，你只需要另外排列出你的观点。最后，被讨论的问题就这样很快得到了全面的考察。 　　通常，如果有两个观点相互冲突，那它们会被提出来讨论。但在平行思考中，这两个观点都被并排在一起，稍后必须两者选其一，才会作出一个最后的结论。在平行思考中，并不是每一步都存在争论。 5.3消除自我 5.4一个时间做一件事情 6.第一顶帽子的颜色与其功能也是相关的。 白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 　　如果你记住了每一种颜色和它所引起的联想，那就记住了每一顶帽子所代表的意义。你也可以想象成三对帽子：白色和红色；黑色和黄色；绿色和蓝色。 7.只有小组的领导、主席或者主持人才能决定使用什么思考帽。思考帽不能用来描述你想说什么，而是用来指示思考的方向。 8.蓝色思考帽在讨论开始和结束的时候都必须使用。 　　首先使用蓝色思考帽是因为它指示了： 　　~我们为什么在这里讨论? 　　~我们思考的是什么? 　　~问题的表述是怎样的? 　　~我们想达到什么样的结果? 　　~我们想在什么地方结束讨论? 　　~思考的背景是什么? 　　~序列使用思考帽的计划是什么? 　　而最后使用蓝色思考帽是因为它指示了： 　　~我们的讨论取得了什么样的成果? 　　~产生的效益如何? 　　~结论如何? 　　~怎样设计的? 　　~问题解决得怎么样? 　　~以下的步骤又是什么? 　　至于最先用完蓝色思考帽以后接着再用什么思考帽，就要看问题本身的性质是什么了。　 可能用完蓝色思考帽以后需要接着用红色思考帽。这种情况下，一般是因为讨论组的成员已经对问题有了强烈的感觉。红色思考的使用在讨论一开始就有助于把每个人的感受表达出来。 在进行评估的情况下，有必要先用黄色思考帽，再用黑色思考帽。如果戴上黄色思考帽并不能发现问题的价值所在，那么讨论就不需要再进行下去。另一方面，如果黄色思考帽使你发现了问题的很多价值，那么在运用黑色思考帽来找出困难的障碍之所在，这使你会被激励着去克服困难，因为黄色思考帽已经是看到了很多价值。但是，如果你发现困难以后就止步不前了，那么这种激励就完全没有用了。 　　有时，你会想在最后使用完蓝色思考帽以后再用一次红色思考帽，因为它此时反映了“思考的表现”： 　　~我们对自己的思考感觉怎样? 　　~我们对讨论的结果满意吗? ~我们做得很好吗? 9.当我们使用白色思考帽的时候，每个人都只能把注意力直接放在信息上。 　　~我们有些什么信息? 　　~我们需要什么信息? 　　~我们缺乏什么信息? 　　~我们需要征询哪些信息? ~我们怎样去获取我们所需要的信息? 白色思考帽通常使用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。在思考过程快结束的时候也可以用它来做一个评估：我们的目标与现存的信息相符合吗? 白色思考帽使中立的。它客观的展示整个世界。虽然白色思考帽展示了正在运用的或者已被提出来的建议，但它并不是用于归纳某种观点的。 白色思考帽很重要的一点，就是描述出我们缺乏的和需要的信息。它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段(比如调查和问卷等等)。 白色思考帽的直接目的就在于搜寻和展示信息。 10.红色帽子思考法概要 红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。 红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。 思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。 红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。 11.黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。 黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。 如果我们采取行动会发生什么？ 这个行动是我们可以接受的吗？ 我们具备资源条件去行动吗？ 人们会如何反应？ 竞争对手会如何反应？ 我们会在哪些地方出错？ 潜在的问题是什么？ 这个行动会让我们持续赢利吗？ 12.黑色帽子思考法概要 在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗? 在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些? 黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错? 黑色思考帽也强调“符合”。这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗? 黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不等于争论，必须与争论区分开来。 黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。 13.黄色帽子思考法概要 黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。 黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。 黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。 14.绿色思考帽的价值就在于：让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。 15.绿色思考帽本身并不能使人们变得更有创造力。但是，它可以使思考者有时间集中精神加强创造力。如果你花越多的时间寻找办事方法，你就越有希望获得更多的变通方式。希望自己更有创造力的人，通常都会花很多时间训练自己的创造力。绿色思考帽可以作为一种人为的刺激。虽然你很难刺激一个人变得更有创意，但是你可以轻易地要求一个人戴上绿色思考帽，努力进行创造性思考。 创造力并不只是要求思考者积极乐观。积极乐观的感觉属于红色思考帽，正面的评估属于黄色思考帽。而绿色思考帽要求的是真正的新观点、新方法和更多的选择。 在绿色帽子思考法里，我们不能要求任何成果，我们只要求心智的付出。我们可以要求有时间来进行创见。即便如此，我们还是可能一无所获。但重要的是你确实努力付出了。 你不能命令自己或者别人具备新的点子。但是你可以命令自己或者别人花时间去找寻新点子。 16.绿色帽子思考法以发展来取代判断。 17.诱因之必要 使用单字：po 荒谬事物的逻辑 随意诱因 18.蓝色帽子思考法概要 蓝色帽子思考者将思考的主题加以定义。蓝色帽子思考设定集中思考的范围，定义问题，并提出疑问。它还决定思考必须完成的任务。 蓝色帽子思考必须做出概要、纵览和结论。这些在思考过程中，以及讨论结束的时候，都可以进行。 蓝色帽子思考监督思考的过程，并确保人人遵守游戏的规则。蓝色帽子思考可以阻止争论，并坚持绘制地图式的思考。蓝色帽子思考可以加强这方面的训练。 蓝色帽子思考可以偶尔打断讨论的进行，要求使用某一顶思考帽。它也可以设定一个按部就班的思考方式，就像舞蹈家编排每一个舞步。 即使蓝色帽子思考已经指定为某人的工作，但其他每个人还是可以提出评论和建议的。

白色思考帽 白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观，充满希望的积极的思考。 绿色思考帽 绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富，肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽 蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 可以想象成三对帽子： 白色和红色 黑色和黄色 绿色和蓝色

要记住，大多数的思考都是白色和黑色思考帽的组合，其背后是没有表达出来的红色思考帽的情感。

对哪些从来没有试过六顶思考帽方法的人来说，六顶思考帽似乎有助于全面地了解问题，并得出最后的结论。但实际上，某些帽子——红色、黄色和黑色思考帽——是用来评估问题，而不是提供信息的。

中立思考帽。

通常用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考背景。

需要什么信息？

缺乏什么信息？

用完蓝色以后可能需要用红色（如果听众对问题感觉比较强烈的话）否则，就跳过红色，选择其他颜色。

先用黄色，再用黑色。