出版社: 山西出版集团,山西人民出版社
出版年: 2008-3-1
页数: 156
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787203060567
内容简介 · · · · · ·
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
作者简介 · · · · · ·
爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威,被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。
德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。
德·博诺已出版的著作有62种,什表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家:诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。从世界知名的大公司,到4岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。...
爱德华·德·博诺博士先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他是创造性思维领域举世公认的权威,被尊称为全球“创新思维之父”。现任剑桥大学思维基金会主席。
德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”(LateralThinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。
德·博诺已出版的著作有62种,什表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家:诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。从世界知名的大公司,到4岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。
教育领域
德·博诺博士的创新思考方法对许多国家和学校的思维教育产生了重要影响。他为青少年们专门设计了提升思考技巧和思维能力的学校教育课程——CoRT思维训练课程。这是世界上被运用得最广泛的思维训练课程。
美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本、新加坡、委内瑞拉、澳大利亚、瑞典等50多个国家和地区上万所学校,都开展了这一课程。
在委内瑞拉,国家立法规定,所有学校每星期必须开设一个课时的博诺思考课,有105000名教师得到了相关培训;
美国教育水平最领先的州——明尼苏达州,已经设立了专门的基金来开展这一培训课程,并成立了示范学校。
CoRT思维训练课程现在已经在加拿大全国广泛开展。
在新加坡,政府亲自进行了实验,并最终在45所学校里开展了CoRT思维训练课程。
在保加利亚,政府向所有的学校都推荐了这一课程。
在中国,德·博诺的思维训练课程也在一些大中小学校逐步开展。实践证明,该课程对于中国学生的交际能力、学习能力和整体素质的提高,都有着十分显著的效果。
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六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )

思考最大的敌人是复杂,讨论最大的敌人的异频
这篇书评可能有关键情节透露
2018年2月26日阅读完毕 思考最大的敌人是复杂,讨论最大的敌人的异频。本书将思考的过程分成六个维度,复杂的思考简单化,让不同人的思考水平化。每一步解决思考的一个方面,避免因为立场的不同带来的不必要的争执。其实这个思想可以用在很多场景中,尤其在当下协作变得越来越... (展开)

团队落地困难,个人可以借鉴。(读书笔记:六顶思考帽。)
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阅读时间:1h 阅读方式:粗略浏览 阅读心得: 1、在一个鼓励畅所欲言、热烈讨论的团队,六顶思考帽有可能成为一个高效的沟通决策工具,否则在一言堂的现实面前,很容易成为口号,喊喊而已。 以下关于六顶思考帽的描述,引自百度百科: <1>介绍 “六顶思考帽是英国学者[爱... (展开)> 更多书评 26篇
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时间有限,用了最没技术含量的笔记格式,有点杂乱,但是也懒得改了。 1.帽子不是用来对人们进行描述和分类的,而是用来代表不同的行为模式。 2.水平思考的全部主旨就在于,使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。 3.自从佛洛依德以来,一直强调分析人类行为的深层动机和真相。而孔子的主张却与之相反。他不注重个性而直接注重行为,他鼓励你与自己的同事、下属、上级以及家人和睦相处。孔子是为数极少的注重人的个性...
2012-05-15 16:13:41 6人喜欢
时间有限,用了最没技术含量的笔记格式,有点杂乱,但是也懒得改了。 1.帽子不是用来对人们进行描述和分类的,而是用来代表不同的行为模式。 2.水平思考的全部主旨就在于,使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。 3.自从佛洛依德以来,一直强调分析人类行为的深层动机和真相。而孔子的主张却与之相反。他不注重个性而直接注重行为,他鼓励你与自己的同事、下属、上级以及家人和睦相处。孔子是为数极少的注重人的个性与心理的思想家之一。(此处无法理解。)六顶思考帽的方法就比较接近孔子的思想,它注重人的行为,而不分析行为背后的思想动机。他指明所有行动的规则,然后你只需要遵从这些规则。 4.六顶思考帽的方法直接关注和约束人们的行为,而不是力图改变人们的思想个性,所以它得到了广泛地接受。 5.六顶思考帽的方法能取得的效果: 5.1效力 5.2节约时间 在争论的一般情况下,如果某个人说出一个观点,那么其他人必须做出回应,即使这仅仅是出于礼貌。但在平行思考中,情况并非如此。 在平行思考中,每一时刻的每一个思考者都朝同一个方向看齐,所有的观点都平行排列出来。你不需要队最后一个人的看法做出回应,你只需要另外排列出你的观点。最后,被讨论的问题就这样很快得到了全面的考察。 通常,如果有两个观点相互冲突,那它们会被提出来讨论。但在平行思考中,这两个观点都被并排在一起,稍后必须两者选其一,才会作出一个最后的结论。在平行思考中,并不是每一步都存在争论。 5.3消除自我 5.4一个时间做一件事情 6.第一顶帽子的颜色与其功能也是相关的。 白色思考帽:白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽:红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽:黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽:黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽:蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 如果你记住了每一种颜色和它所引起的联想,那就记住了每一顶帽子所代表的意义。你也可以想象成三对帽子:白色和红色;黑色和黄色;绿色和蓝色。 7.只有小组的领导、主席或者主持人才能决定使用什么思考帽。思考帽不能用来描述你想说什么,而是用来指示思考的方向。 8.蓝色思考帽在讨论开始和结束的时候都必须使用。 首先使用蓝色思考帽是因为它指示了: ~我们为什么在这里讨论? ~我们思考的是什么? ~问题的表述是怎样的? ~我们想达到什么样的结果? ~我们想在什么地方结束讨论? ~思考的背景是什么? ~序列使用思考帽的计划是什么? 而最后使用蓝色思考帽是因为它指示了: ~我们的讨论取得了什么样的成果? ~产生的效益如何? ~结论如何? ~怎样设计的? ~问题解决得怎么样? ~以下的步骤又是什么? 至于最先用完蓝色思考帽以后接着再用什么思考帽,就要看问题本身的性质是什么了。 可能用完蓝色思考帽以后需要接着用红色思考帽。这种情况下,一般是因为讨论组的成员已经对问题有了强烈的感觉。红色思考的使用在讨论一开始就有助于把每个人的感受表达出来。 在进行评估的情况下,有必要先用黄色思考帽,再用黑色思考帽。如果戴上黄色思考帽并不能发现问题的价值所在,那么讨论就不需要再进行下去。另一方面,如果黄色思考帽使你发现了问题的很多价值,那么在运用黑色思考帽来找出困难的障碍之所在,这使你会被激励着去克服困难,因为黄色思考帽已经是看到了很多价值。但是,如果你发现困难以后就止步不前了,那么这种激励就完全没有用了。 有时,你会想在最后使用完蓝色思考帽以后再用一次红色思考帽,因为它此时反映了“思考的表现”: ~我们对自己的思考感觉怎样? ~我们对讨论的结果满意吗? ~我们做得很好吗? 9.当我们使用白色思考帽的时候,每个人都只能把注意力直接放在信息上。 ~我们有些什么信息? ~我们需要什么信息? ~我们缺乏什么信息? ~我们需要征询哪些信息? ~我们怎样去获取我们所需要的信息? 白色思考帽通常使用在思考过程一开始的时候,以便提供一个思考的背景。在思考过程快结束的时候也可以用它来做一个评估:我们的目标与现存的信息相符合吗? 白色思考帽使中立的。它客观的展示整个世界。虽然白色思考帽展示了正在运用的或者已被提出来的建议,但它并不是用于归纳某种观点的。 白色思考帽很重要的一点,就是描述出我们缺乏的和需要的信息。它阐明我们应该询问哪些问题,提供为获取信息所必要的手段(比如调查和问卷等等)。 白色思考帽的直接目的就在于搜寻和展示信息。 10.红色帽子思考法概要 红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。 红色思考帽可以让思考者提问,了解对方的情绪和感觉。 思考者在使用红色思考帽的时候,千万不要想为自己的感觉辩解,或者为它们找出逻辑的根据。 红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感,包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉(如怀疑)等等。另一类是较复杂的感觉,比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见,都适用于红色帽子思考法。 11.黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。 黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思考中,只要有描述、分析和解释就足够了。但是在现实世界中,却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。 如果我们采取行动会发生什么? 这个行动是我们可以接受的吗? 我们具备资源条件去行动吗? 人们会如何反应? 竞争对手会如何反应? 我们会在哪些地方出错? 潜在的问题是什么? 这个行动会让我们持续赢利吗? 12.黑色帽子思考法概要 在决定是否采纳一个意见的时候,可以使用黑色思考帽:我们应该采纳这个意见吗? 在意见形成的时候,也可以使用黑色思考帽:我们需要克服改正的缺点有哪些? 黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题:如果我们采取行动,会在哪些地方出差错? 黑色思考帽也强调“符合”。这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗? 黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不等于争论,必须与争论区分开来。 黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式,那它就可能被过度使用和滥用。 13.黄色帽子思考法概要 黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作,如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。 黄色帽子思考法具有前瞻性,寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。 黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪,也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。 14.绿色思考帽的价值就在于:让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情,坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候,每个人要么就努力创造,要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持沉默,所以他们常常会跃跃欲试。 15.绿色思考帽本身并不能使人们变得更有创造力。但是,它可以使思考者有时间集中精神加强创造力。如果你花越多的时间寻找办事方法,你就越有希望获得更多的变通方式。希望自己更有创造力的人,通常都会花很多时间训练自己的创造力。绿色思考帽可以作为一种人为的刺激。虽然你很难刺激一个人变得更有创意,但是你可以轻易地要求一个人戴上绿色思考帽,努力进行创造性思考。 创造力并不只是要求思考者积极乐观。积极乐观的感觉属于红色思考帽,正面的评估属于黄色思考帽。而绿色思考帽要求的是真正的新观点、新方法和更多的选择。 在绿色帽子思考法里,我们不能要求任何成果,我们只要求心智的付出。我们可以要求有时间来进行创见。即便如此,我们还是可能一无所获。但重要的是你确实努力付出了。 你不能命令自己或者别人具备新的点子。但是你可以命令自己或者别人花时间去找寻新点子。 16.绿色帽子思考法以发展来取代判断。 17.诱因之必要 使用单字:po 荒谬事物的逻辑 随意诱因 18.蓝色帽子思考法概要 蓝色帽子思考者将思考的主题加以定义。蓝色帽子思考设定集中思考的范围,定义问题,并提出疑问。它还决定思考必须完成的任务。 蓝色帽子思考必须做出概要、纵览和结论。这些在思考过程中,以及讨论结束的时候,都可以进行。 蓝色帽子思考监督思考的过程,并确保人人遵守游戏的规则。蓝色帽子思考可以阻止争论,并坚持绘制地图式的思考。蓝色帽子思考可以加强这方面的训练。 蓝色帽子思考可以偶尔打断讨论的进行,要求使用某一顶思考帽。它也可以设定一个按部就班的思考方式,就像舞蹈家编排每一个舞步。 即使蓝色帽子思考已经指定为某人的工作,但其他每个人还是可以提出评论和建议的。
回应 2012-05-15 16:13:41 -
丽娜 (追寻宁静)
白色思考帽 白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观,充满希望的积极的思考。 绿色思考帽 绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富,肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考...2019-11-30 13:32:17
白色思考帽 白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观,充满希望的积极的思考。 绿色思考帽 绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富,肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽 蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 可以想象成三对帽子: 白色和红色 黑色和黄色 绿色和蓝色
要记住,大多数的思考都是白色和黑色思考帽的组合,其背后是没有表达出来的红色思考帽的情感。
对哪些从来没有试过六顶思考帽方法的人来说,六顶思考帽似乎有助于全面地了解问题,并得出最后的结论。但实际上,某些帽子——红色、黄色和黑色思考帽——是用来评估问题,而不是提供信息的。
回应 2019-11-30 13:32:17
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自己对这本书的总结: ✞✟✞✟✞✟✞ 《六顶思考帽 Six Thinking Hat》 ✞✟✞✟✞✟✞ 水平思考: 1.白色思考帽 ☛ 客观 - 信息收集 2.红色思考帽 ☛ 主观 - 情感直觉 3.黄色思考帽 ☛ 积极 - 正面评估 4.黑色思考帽 ☛ 谨慎 - 负面评估 5.绿色思考帽 ☛ 发展 - 创新拓展 6.蓝色思考帽 ☛ 纵观全局 - 控制组织 ✞✟✞✟✞✟✞ 白色思考帽 White Thinking Hat ✞✟...
2012-06-16 01:06:57
自己对这本书的总结: ✞✟✞✟✞✟✞ 《六顶思考帽 Six Thinking Hat》 ✞✟✞✟✞✟✞ 水平思考: 1.白色思考帽 ☛ 客观 - 信息收集 2.红色思考帽 ☛ 主观 - 情感直觉 3.黄色思考帽 ☛ 积极 - 正面评估 4.黑色思考帽 ☛ 谨慎 - 负面评估 5.绿色思考帽 ☛ 发展 - 创新拓展 6.蓝色思考帽 ☛ 纵观全局 - 控制组织 ✞✟✞✟✞✟✞ 白色思考帽 White Thinking Hat ✞✟✞✟✞✟✞ 1. 信息的收集和展示 [信息应被平行放置] : a. 现有的信息 b. 需要&缺乏的信息 c. 获取信息的途径(通常采取集中式提问的方法来获取信息,填补资料空缺) *正在运用or已被提出的建议并不用于归纳某种观点 2. 双层式信息系统: a. 被验证的事实 [一级事实] b. 被信仰的实施 (被人们相信为真,但未经验证的事实) [次级事实] 3. 信息按真实程度排列 (没有什么绝对的,应被平行放置,帮助寻找更好的方向) 4. 客观中立 ✞✟✞✟✞✟✞ 红色思考帽 Red Thinking Hat ✞✟✞✟✞✟✞ 1. 如实的表达情感,not下一结论: a. 普通情感 b. 无从目测的感觉 2. 既需要思考也应去考虑: a. 不要有任何辩解仅是表达 b. 寻找其中包含的尽可能多的不同情绪 ✞✟✞✟✞✟✞ 黄色思考帽 Yellow Thinking Hat ✞✟✞✟✞✟✞ 1. 寻找价值(积极而有建设性的) / 利益 / 机会 : a. 从肯定积极的角度看待问题 b. 具有建设性和启发性的思考 2. 正面评估: a. 根据 / 背景原因 b. 可能性 ✞✟✞✟✞✟✞ 黑色思考帽 Black Thinking Hat ✞✟✞✟✞✟✞ 1. 谨慎的思考: a. 风险 , 危险 , 障碍 , 潜在问题 , 后果 b. 是否符合实际情况 (战略,经验,价值观,资源条件etc.) c. 证据 ✞✟✞✟✞✟✞ 绿色思考帽 Green Thinking Hat ✞✟✞✟✞✟✞ 1. 新想法 & 新方式 & 新选择 : 进一个想法加以拓展,得出新想法 (具建设性的) 2. 发展 instead of 判断 ✞✟✞✟✞✟✞ 蓝色思考帽 Blue Thinking Hat ✞✟✞✟✞✟✞ 1. 开始思考 : a. 指明思考的目的 / 应取得的成果 b. 制定思考顺序的整体计划 c. 定义 / 限制主题 d. 纵观全局 2. 结束思考 : a. 概要 & 总结 & 回顾 b. 选择 / 决定最终方案
回应 2012-06-16 01:06:57 -
想流浪的宅女 (June)
六顶思考帽的方法主要遵循以下2点: 1,思考者在同一时间内只做一件事。 2,思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来 平行思考的全部主旨就在于,使每一个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。 白色思考帽,中性和客观。思考客观的试试和数据 红色思考帽,情绪、直觉和感情。提供感性的看法 黑色思考帽,冷静和严肃。指出任一观点的风险所在 黄色思考帽,阳光和价值。乐观、充满希望的积极的思考 绿色思考帽,丰...2013-06-04 22:42:52
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丽娜 (追寻宁静)
白色思考帽 白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观,充满希望的积极的思考。 绿色思考帽 绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富,肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考...2019-11-30 13:32:17
白色思考帽 白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观,充满希望的积极的思考。 绿色思考帽 绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富,肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽 蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 可以想象成三对帽子: 白色和红色 黑色和黄色 绿色和蓝色
要记住,大多数的思考都是白色和黑色思考帽的组合,其背后是没有表达出来的红色思考帽的情感。
对哪些从来没有试过六顶思考帽方法的人来说,六顶思考帽似乎有助于全面地了解问题,并得出最后的结论。但实际上,某些帽子——红色、黄色和黑色思考帽——是用来评估问题,而不是提供信息的。
回应 2019-11-30 13:32:17 -
很久以前,有一个人把他的汽车一半漆成了白色,另一半漆成了黑色。他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情,他回答道:“因为不论什么时候我发生车祸,路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的。 在一些争论中,争论的双方常常都是对的,但是他们看到的都只是事物的不同侧面。世界上许多文化,甚至是大多数的文化,都把争论看作是侵略性的、个人性的和非建设性的。所以才推行六顶思考帽。 帽子不是对人进行描...
2017-08-04 10:05:27
很久以前,有一个人把他的汽车一半漆成了白色,另一半漆成了黑色。他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情,他回答道:“因为不论什么时候我发生车祸,路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的。
在一些争论中,争论的双方常常都是对的,但是他们看到的都只是事物的不同侧面。世界上许多文化,甚至是大多数的文化,都把争论看作是侵略性的、个人性的和非建设性的。所以才推行六顶思考帽。
帽子不是对人进行描述和分类的,而是用来代表不同的行为模式。
白色:中性和客观,是客观的事实和数据;
红色:情绪、直觉和感情。感性的看法;
黑色:冷静和严肃。小心谨慎,指出风险所在;
黄色:阳光和价值。乐观、充满希望的积极的思考;
绿色:丰富、肥沃和生机。创造性和新观点;
蓝色:对其他思考帽的控制和组织。
白色和红色;
黑色和黄色;
绿色和蓝色。
蓝色在讨论开始和结束时使用。因为指示了:
1.我们为什么在这里讨论?
2.我们思考的是什么?
问题的表述是怎样的?
有没有其他的表述方法?
我们想达到什么样的结果?
我们想在什么地方结束讨论?
思考的背景是什么?
序列使用思考帽的计划是什么?
最后使用,因为指示了:
我们的讨论取得了什么样的成果;
产生的效益如何;
回应 2017-08-04 10:05:27
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谁读这本书?
二手市场
订阅关于六顶思考帽的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 maidoudou 2011-06-05 15:25:16
color makes you think clear~~~
0 有用 繁花 2010-06-13 13:50:42
已购买。
1 有用 神奇小泥巴 2018-07-05 16:46:09
从争论式的“对抗性思维”,走向集思广益式的“平行思维”的思维方式,从而克服人脑容易情绪化、不知所措,和混乱的缺陷,就叫做 “六顶思考帽”。可以有多种组合,简单问题,可以戴“蓝白绿”;改进流程,可以戴“黑绿”;寻找机会,可以戴“白黄”;保持谨慎,可以戴“白黑”;做出选择,可以戴“黄黑红”等等。
1 有用 knockon 2016-06-24 08:04:46
思考的解构,让思考不再复杂,让思考不再混乱,向着流水线的方式进军。主要点是各个角度看待问题,不孤立,不片面,全面,综合。情感,事实,所有因素都作为思考的一个输入。
1 有用 金翠喜 2013-05-08 17:04:48
介绍一种在某一时刻,用同一思考方式进行思考方式的书。有点空,例证太单薄
0 有用 元宝 2022-04-12 01:39:51
原来2012年就已经买了实体书,读过了啊
0 有用 安静 2022-03-13 16:04:03
生搬硬套就没太大必要了
0 有用 Xmakeitenough 2021-02-01 18:12:50
*整理运用
0 有用 Arty 2020-10-20 09:54:39
思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时,它使人们能够更好地享用并且更为有产。
0 有用 mabinogiblue 2020-08-24 08:34:30
适合团队培训时用来分享的方法,个人解决问题时可能不需要这么搞形式主义,但是团队一起合作时是需要这样子大家都能理解的专有名词的。