多样性红利

【英子树读知识共享】 Ⅱ.案例S（定位） Ⅲ.金句P（定义） 一个有天赋的我，加上有天赋的他们，可以组成更有天赋的我们。 多样性视角和启发式可以成为快乐的引擎，孩童之所以能够给沉闷的世界带来更多的快乐，原因就在于采用了多样性视角和启发式，他们试图以一种成人无法想象的方式去解决问题。 Ⅳ.模型M（定向） 可能是由于经济平均化效应的存在，使城市更有生产力:更大的市场能够提供小市场无法提供的保险和转售机会，根据大数定律，市场越大，平均值就越可预测。 72法则 以百分之x的利率进行投资，翻倍所需的年数大约等于72除以x Ⅴ.清单L（定性） 对实施分布式联合创造的适当时机，可以这样描述: 1,组织必须感受到改进是有可能的，但被卡在某些观点上 2,同时，组织还必须相信，应该鼓励对这个问题有一定看法，有能力去尝试新出路的所有人都去思考这个问题 3,理想情况下，问题本身应该是既可以被量化又可以被模块化的，而且，必须有一些快速的，低成本的，有效的方法来比较各种解决方案 4,对问题本身的陈述绝不能泄露有商业价值的信息，例如成本结构或专有数据。

偏好多样性与工具箱多样性是不一样的：偏好多样性有可能造成冲突，工具箱多样性不会造成冲突。

兴趣多动症的广度和深度矛盾，除了可以用主题整合以外，还可以尝试降低偏好多样性，提高工具箱多样性。——想得到的糖果不能太多，但是生产糖果的能力多多益善。

在实践中，要想让内含多样性的团队发挥作用，团队中的所有人必须相处融洽。否则，他们之间的认知差异可能永远停留在断断续续、杂乱无章的想法和思路上。

不同人在一起，既可能绝缘，也可能发生化学反应——但反应结果可能是结晶，也可能是爆炸…… 形成有利于自组织、产生积极反馈的团体结构和动力，也就是成员之间能相互激发的关系和互动模式，才是更重要的问题。