内容简介 · · · · · ·
总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。本书作者安妮·杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。
本书通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后,...
总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。本书作者安妮·杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。
本书通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。
本书将重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。
作者简介 · · · · · ·
安妮·杜克(Annie Duke),认知心理学博士,世界扑克系列赛(WSOP)冠军,美国知名风险决策专家。
安妮·杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位,博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手,是唯独一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司(NBC)全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时,她赢得了一条世界扑克系列赛金手链,以及400多万美元的比赛奖金。
退役后,安妮·杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能,继续从事认知和决策心理学方向的研究,是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问,同时还是“我如何做决策”(HowIDecide.org)网站联合创始人,...
安妮·杜克(Annie Duke),认知心理学博士,世界扑克系列赛(WSOP)冠军,美国知名风险决策专家。
安妮·杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位,博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手,是唯独一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司(NBC)全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时,她赢得了一条世界扑克系列赛金手链,以及400多万美元的比赛奖金。
退役后,安妮·杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能,继续从事认知和决策心理学方向的研究,是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问,同时还是“我如何做决策”(HowIDecide.org)网站联合创始人,“课外全明星”(After-School All-Stars)公益组织董事会成员,富兰克林研究所理事。
此外,杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛冠军。
目录 · · · · · ·
前言 为什么这不是一本关于打扑克的书
第一章 生活是扑克,不是象棋
皮特·卡罗尔和事后诸葛亮
以结果为导向的危害
快速或死亡:人类大脑不是为理性而构造的
两分钟警告
奇爱博士
扑克与象棋
一场致命的智斗
“我不确定”:充分利用不确定性
重新定义错误
第二章 赌一把?
得梅因三十天之赌
我们都经历过得梅因
所有的决策都是对赌
多数牌局都是在跟自己对赌
信念强则赢面大
所听即所得
他们观看了一场比赛
顽固的信念
聪明反被聪明误
赌一把
重新定义信心
第三章 在对赌中学习:应对不确定的未来
希腊人尼克以及从水晶酒吧学到的一些东西
结果即反馈
运气与技能:区分结果
回溯分析的困难:健康甜点现象
如果不是因为运气,每一次我都会赢
非此即彼的思维依旧顽固
人们在观察
从他人的结果中看自己
重塑习惯
“赌一把?”回归
来之不易
第四章 结伴制
也许问题在于你自己,想过没有
红药丸还是蓝药丸
团体生而不同
团体对注重准确性的奖励
“100个白色城堡汉堡……和一大杯巧克力奶昔”:责任性如何改善决策制定
团体让我们接触到各种各样的观点
联邦法官:主观倾向并不稀奇
社会心理学家:确定性倾向和异端学会
赌一把(科学的)?
第五章 为了更好地决策而提出异议
向一位魔术师致敬
默顿式共有性:多多益善
普遍性:不轻易否定信息
无私利性:我们都有利益冲突,还很容易传染
有条理的怀疑性:真正的怀疑主义者提出论据并结交朋友
与团体之外的世界进行沟通
第六章 心理时间旅行历险
马蒂·麦克弗莱偶遇马蒂·麦克弗莱
夜猫子杰瑞
做决策之后不要后悔
爆胎、行情指标和变焦镜头
嗯是的,但最近你给了我什么好处
倾斜
尤利西斯合约:利用时间旅行来预先承诺
决策脏话罐
侦察:规划未来
情景规划的实践
反向回顾:从一个积极的未来开始逆向思考
预先检查:从一个负面的未来开始逆向思考
树木学和事后偏见(或者,让电锯歇一歇)
致谢
注释
参考书目和推荐阅读
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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克服自利性偏差 斯坦福大学的社会心理学家罗伯特・麦考恩( Robert Maccoun)有个有意思的观察:他发现在所有的交通事故记录中,75%的司机都指责是別人犯了错。如果事故至少涉及到两辆车,那么91%的司机都认为是对方犯错。而哪怕事故中只有一辆车,也有37%的司机能找到别人身上的原因。出了事儿都怪别人,这是人之常情。心理学家对此有个专门的名词,叫“自利性偏差”。有自利性偏差的人认为:如果我做这件事没做好,那肯定是因为不可控的别人的或者意外的缘故;如果我做这件事成功了,那肯定是因为我水平高。 这种态度会使人自我感觉良好,但是不可能提高你的决策水平。人是不会从自己的失败中吸取教训的,因为他总能找到理由把失败归咎于别人。当然别人的失败有可能是你的成功之母,因为观察别人的失败,从中总结一个教训,完全不会伤害自已的自尊。不过这个方法对自利性偏差严重的患者来说也不容易,自利性偏差还包括,认为别人的成功都是因为运气,别人的失败则都是因为他这个人的水平本来就不行。 杜克说,自利性偏差是职业扑克选手最大的魔障。扑克是一种零和游戏,你赢就是我输,所以人们对自己和别人的输赢都有非常强烈的感觉。如果输赢涉及到很大的利益,你的感情可能会强烈到让你根本无法客观面对现实。可是如果不涉及大的利益,你就不会真的严肃对待输赢的教训。 人生就像一场场牌局,我们每个人都是参与者。在“变”和不确定”成为常态的当下,我们在信息不充分的条件下,如何做出正确的重大决策,需要一定的智慧。愿每个人都在人生长期博弈中,出好每一张牌,成为胜者。 (查看原文) —— 引自章节:前言 为什么这不是一本关于打扑克的书 -
a truthseeking charter: 1) focus on accuracy (over confirmation), which includes rewarding truthseeking, objectivity, and open-mindedness within the group; 2) accountability, for which members have advance notice; and accountability is a willingness or obligation to answer for our actions or beliefs to others. 3) Openness to a diversity of ideas Calibration requires an open-minded consideration of diverse points of view and alternative hypotheses. Accuracy, accountability and diversity wrapped into a group's charter all contribute to better decision-making, especially if the group promotes thinking in bets. The only way to gain knowledge and approach truth is by examining every variety of opinion. Several ways to communicate to maximize our ability to engage in a truthseeking way with a... (查看原文) —— 引自第130页
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凪翊 (知乎同名/公众号:理性的博弈)
克服自利性偏差 斯坦福大学的社会心理学家罗伯特・麦考恩( Robert Maccoun)有个有意思的观察:他发现在所有的交通事故记录中,75%的司机都指责是別人犯了错。如果事故至少涉及到两辆车,那么91%的司机都认为是对方犯错。而哪怕事故中只有一辆车,也有37%的司机能找到别人身上的原因。出了事儿都怪别人,这是人之常情。心理学家对此有个专门的名词,叫“自利性偏差”。有自利性偏差的人认为:如果我做这件事没做好,那肯定是...2019-12-12 23:00:37 1人喜欢
克服自利性偏差 斯坦福大学的社会心理学家罗伯特・麦考恩( Robert Maccoun)有个有意思的观察:他发现在所有的交通事故记录中,75%的司机都指责是別人犯了错。如果事故至少涉及到两辆车,那么91%的司机都认为是对方犯错。而哪怕事故中只有一辆车,也有37%的司机能找到别人身上的原因。出了事儿都怪别人,这是人之常情。心理学家对此有个专门的名词,叫“自利性偏差”。有自利性偏差的人认为:如果我做这件事没做好,那肯定是因为不可控的别人的或者意外的缘故;如果我做这件事成功了,那肯定是因为我水平高。 这种态度会使人自我感觉良好,但是不可能提高你的决策水平。人是不会从自己的失败中吸取教训的,因为他总能找到理由把失败归咎于别人。当然别人的失败有可能是你的成功之母,因为观察别人的失败,从中总结一个教训,完全不会伤害自已的自尊。不过这个方法对自利性偏差严重的患者来说也不容易,自利性偏差还包括,认为别人的成功都是因为运气,别人的失败则都是因为他这个人的水平本来就不行。 杜克说,自利性偏差是职业扑克选手最大的魔障。扑克是一种零和游戏,你赢就是我输,所以人们对自己和别人的输赢都有非常强烈的感觉。如果输赢涉及到很大的利益,你的感情可能会强烈到让你根本无法客观面对现实。可是如果不涉及大的利益,你就不会真的严肃对待输赢的教训。 人生就像一场场牌局,我们每个人都是参与者。在“变”和不确定”成为常态的当下,我们在信息不充分的条件下,如何做出正确的重大决策,需要一定的智慧。愿每个人都在人生长期博弈中,出好每一张牌,成为胜者。 引自 前言 为什么这不是一本关于打扑克的书 股票二级市场也同样是零和游戏,也同样存在“自利性偏差”——股票赚钱的人会过多把外在因素或者趋势说成是自己的能力,而把亏钱说成是运气原因。
而股票市场的每一次买卖,都是一次决策。
回应 2019-12-12 23:00:37 -
一锅脑浆粥 ([!^13]@>([;.\?\!][ ^13]))
树木学和事后偏见(或者,让电锯歇一歇) 心理时间旅行的目标之一是全面、客观地看待问题。要理解这种观点的主要风险,我们可以把时间看作一棵树。这棵树的组成部分有树干、顶部树枝以及枝干连接处。树干代表过去。一棵树只有一个成长中的树干,正如我们只有一段不断积累的过去。树枝就是潜在的各种未来,较粗的树枝相当于可能性较大的未来,而较细的树枝代表着可能性较小的未来。树干上部与树枝交汇处是现在。未来有很多种,但...2019-05-02 09:28:52 2人喜欢
树木学和事后偏见(或者,让电锯歇一歇) 心理时间旅行的目标之一是全面、客观地看待问题。要理解这种观点的主要风险,我们可以把时间看作一棵树。这棵树的组成部分有树干、顶部树枝以及枝干连接处。树干代表过去。一棵树只有一个成长中的树干,正如我们只有一段不断积累的过去。树枝就是潜在的各种未来,较粗的树枝相当于可能性较大的未来,而较细的树枝代表着可能性较小的未来。树干上部与树枝交汇处是现在。未来有很多种,但只有一个过去;树有很多树枝,但只有一个树干。 随着未来不断成为过去,所有这些树枝又会怎么样?不断前进的现在就像是一把电锯。当其中一个树枝得出了某种结果之后,树枝变成过去时,现在的我们锯掉并清除了所有未能得出结果的树枝。当我们回顾过去只看到那件已发生的事情时,它似乎就给人一种不可避免的感觉。为什么从这个有利位置看,它不应该给人无可避免的感觉呢?即使是最小的树枝,也就是最不可能发生的未来——比如拉塞尔·威尔逊的抛球被拦截的概率仅为2%~3%——在成为强大树干的一部分时也会扩大。事后看来,当时的2%~3%变成了100%,所有其他树枝,无论多么粗壮,也都会被忽略掉。 这就是事后偏见,概率思维的死敌。 美国权威法学家、第七巡回上诉法院法官弗兰克·伊斯特布鲁克(Frank Easterbrook)曾经就某种潜在可能发生之后法律系统的概率评估中存在的危险性进行了警告。简茨诉康尼格拉食品公司(Jentz v. ConAgra Foods)的案件涉及的当事双方为康尼格拉公司旗下的一处“热”粮仓,以及其聘请的负责调查和处理粮仓燃烧气味、烟雾和温度升高原因的一家名为西侧(West Side)的公司。由于未能解决问题,西侧的工头让康尼格拉公司打电话给消防部门求助。然后,为了避免影响消防人员的进出,工头让自己的工人们将工具从通往仓库的一条隧道中移出。 当工人们进入隧道时,粮仓发生了爆炸。几名被严重炸伤的西侧工人同时起诉了康尼格拉和西侧两家公司。陪审团判定伤者应得伤害赔偿和惩罚性赔偿金共计1.8亿美元。在处理西侧的惩罚性赔偿问题时,伊斯特布鲁克法官为法院撰写文章指出,伊利诺伊州法律规定的惩罚性赔偿针对的是“严重偏离”防护标准的行为。没有任何证据或记录显示在工头命令工人从隧道中移出工具时有任何发生爆炸的潜在威胁,他总结道,“判决似乎是事后偏见的结果——人们倾向于相信已经发生的事情是必然会发生的,而且每个人对此都应该是明确的。如果(工头)事先认为有发生爆炸的可能性,那么他就是一个凶残的魔鬼;但是并没有此类证据。事后偏见不足以支持一项判决结果”。 一旦我们知道发生了爆炸,很难想象将爆炸当作几种可能后果之一的各方将会如何反应。陪审团成员中存在利益冲突。当他们听到工人进入隧道找回工具的故事时,他们就已经猜到了结果。鉴于粮仓中已经发生的情况,陪审团砍掉了树上的其他树枝——所有其他有可能会发生的结果。事后看来,他们所能看到的只是一系列情况的交汇并在最后发生了不可避免的悲剧。 想象一下,如果现实生活中有更多类似伊斯特布鲁克法官一样的人,那么本书中出现的众多主人公会得到怎样不同的结果。 引自 第六章 心理时间旅行历险 这个故事太棒了,值得细细品味。不仅从工头决策的角度出发,还有其中关于法律和制度的复杂问题,还有法官和陪审员本身的决策——他们做出的审判先例会影响未来制度的走向。
回应 2019-05-02 09:28:52 -
记录相关观点 信息的不完整——带来决策挑战 从决策的结果吸取经验和教训 生活质量=决策质量+运气 1 意识到不确定的存在 2充分利用不确定性 3重新定义错误以及正确的含义——结果好不等于决策好;结果坏不等于决策坏——选择波澜不惊的平稳生活 新的思考模式——将决策视为对赌 意味着决策伴随着风险,利益,概率 实际上对赌无处不在,大部分时间是在与自己对赌——做出的选择是去成为更好的自己 决策的首要考虑是汇报——不能...
2021-07-24 09:59:24 1人喜欢
记录相关观点
信息的不完整——带来决策挑战
从决策的结果吸取经验和教训
生活质量=决策质量+运气
1 意识到不确定的存在 2充分利用不确定性
3重新定义错误以及正确的含义——结果好不等于决策好;结果坏不等于决策坏——选择波澜不惊的平稳生活
新的思考模式——将决策视为对赌
意味着决策伴随着风险,利益,概率
实际上对赌无处不在,大部分时间是在与自己对赌——做出的选择是去成为更好的自己
决策的首要考虑是汇报——不能忽略不确定性和风险
信念强则赢面大——要学会校准信念——利用信息、经验更新信念
推荐书目《思考,快与慢》;《哈佛幸福课》;《人类思维的盲目进化》
信念影响决策和看法;偏见影响对结果的解读
动机性推理:处理新信息的方式受道义有信心的影响,并且会不断的强化,已经强化的信念会继续施加影响。 其目的:巩固既有信念并加以放大。
针对错误决策的反馈——从经验中学习——但是存在阻碍
1 不在于你经历了什么,而在于你如何有效利用经历经验
2学会识别学习机会与学习内容
3提高理解力,学会区分结果是技能主导还是运气主导(这一点很难)
结果与决策关联的分析
结果是运气和技能共同作用而产生的,自利性会影响我们的判断——将负面结果归咎于运气会使我们丧失大量学习的机会,讲好的结果归结于自己的决策意味着会巩固那些本不该巩固的决策,失去改善的机会。
综上,我们必须以更加开放的态度对待结果,分析原因——认识到结果的多元原因性
自利性偏差的基础——以积极的方式更新自我形象——可以放弃将积极的自我叙述视为必需品;驾驭一个积极地自我叙述,不同点是运用更开放的态度——投入时间训练我们处理结果的的方式。
我们在观察他人时也会受到自利性偏差的影响,我们应该做到——“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”
零和博弈+自利性偏差+错误的解读结果(他人的和自己的)
与他人对比的思维会影响我们从他人身上学习
如何改变习惯
习惯的运行方式——提示,常规行为,奖励
其中可以替换常规行为——利用思维习惯的规律——喜欢比较和竞争(利用这些来强化追求客观与准确的思维)
1明确重塑思维习惯的目标和方法 2寻找帮助——结伴制
社交规则——不要替他人假设,让他人质疑他们自己的观点
开放的心态对待他人,给予应该有的肯定,承担相应的责任。
结伴制——问责+追求准确性(客观,求真,开放)培养探索性思维
三种人(利用思维规律)——成为最好的不吝啬于肯定他人的人;成为最勇于承认错误的人;成为善于在好结果中发现错误的人
书中提到多样性和不同意见是检验最终真理的唯一方法?有点质疑,一般观点是“实践”
不过,本书交给我们开放性思维,所以可以认为两种方法都很重要。
回应 2021-07-24 09:59:24 -
. 不全都是100%,事情受技能和运气的双重影响。 . 不以结果作为决策的判定标准。 . 人做决定有反射性思维和深思熟虑。 . 短时间做出深思熟虑的决定。 . 介绍诺依曼?引出博弈论? . 象棋信息全显,扑克信息隐藏,生活像扑克。 . 隐藏信息导致不确定性。 . 接收不确定性。(又水了一章? . 再次举例说明概率的存在。 . . 决策,赌的是对选项、后果和概率的不同看法,风险与收益并存。 . . 赌自己的信念,信念需要不断矫正,才能赢...
2021-02-17 21:31:04 1人喜欢
. 引自 皮特·卡罗尔和事后诸葛亮 不全都是100%,事情受技能和运气的双重影响。
. 引自 以结果为导向的危害 不以结果作为决策的判定标准。
. 引自 快速或死亡:人类大脑不是为理性而构造 人做决定有反射性思维和深思熟虑。
. 引自 两分钟警告 短时间做出深思熟虑的决定。
. 引自 奇爱博士 介绍诺依曼?引出博弈论?
. 引自 扑克与象棋 象棋信息全显,扑克信息隐藏,生活像扑克。
. 引自 一场致命的智斗 隐藏信息导致不确定性。
. 引自 “我不确定”: 充分利用不确定性 接收不确定性。(又水了一章?
. 引自 重新定义错误 再次举例说明概率的存在。
. 引自 我们都经历过得梅因 . 引自 所有的决策都是对赌 决策,赌的是对选项、后果和概率的不同看法,风险与收益并存。
. 引自 多数赌局都是在跟自己对赌 . 引自 信念强则赢面大 赌自己的信念,信念需要不断矫正,才能赢面大。
. 引自 所听即所得 所听非所得,大脑为了节约资源,默认所听的信息即正确。(真的是很喜欢用反证法,之前《最重要的事只有一件》目录里边也是反证法,看的晕。。。。
. 引自 “他们观看了一场比赛” 立场导致的一千个哈姆雷特。。。
. 引自 聪明反被聪明误 . 引自 顽固的信念 观念很难改,尤其是一些顽固(聪明?的人。
. 引自 赌一把? 章节:重新定义信心
不确定性导致我们在赌一把的时候考虑多方面。
. 引自 希腊人尼克以及从水晶酒吧学到的一些东西 不要把一时的运气当概率,同时提纯为概率,形成错误经验。
. 引自 结果即反馈 Plan Do Check Act
. 引自 运气与技能:区分结果 . 引自 回溯分析的困难:“健康甜点”现象 . 引自 如果不是因为运气,每一次我都会赢 区分运气和技能(用三章再强调这个?
. 引自 非此即彼的思维依旧顽固 存在不确定性,正确看待运气和技能(简直无语。。。车轱辘来回讲?
. 引自 人们在观察 . 引自 从他人的结果中看自己 正确观察并提取经验,不要好技能,坏运气都是自己,坏技能好运气的都是别人。
想改变一种习惯,你必须保持原有的提示,兑现原有的奖励,但要添加新的常规 引自 重塑习惯 (唯一觉得本书比较有价值的一句话。。。还是引用《习惯的力量》查尔斯·杜希格
. 引自 “赌一把”归来 换位思考。
. 引自 来之不易 (总结的废话
. 引自 “也许问题在于你自己,想过没有? 个人的看法是片面的,应该结伴review(这例子好奇怪。感觉更像是讲交浅言深。
. 引自 红药丸还是蓝药丸? 寻找求真的伙伴并组建团队(又是举了一个感觉很奇怪不适合的样子。真相or谎言。。。
. 引自 团体生而不同 求同存异,不要搞成粉圈。
. 引自 团体对注重准确性的奖励 ~
. 引自 社会心理学家:确定性倾向和异端学会 遵守团队的求真理念,纠正观点偏差,从中获益。
. 引自 默顿式共有性:多多益善 . 引自 普遍性:不轻易否定信息 . 引自 无私利性:我们都有利益冲突,还很容易传染 . 引自 真正的怀疑主义者提出论据并结交朋友 团体中的多种观念的处理
. 引自 夜猫子杰瑞 . 引自 马蒂•麦克弗莱偶遇马蒂•麦克弗莱 从未来的结果看待决策
. 引自 决策之后不要后悔 . 引自 爆胎、行情指示器和变焦镜头 . 引自 “嗯是的,但最近你给了我什么好处 ? 落子无悔,不要被无谓的情绪影响。
. 引自 倾斜 不要被无谓的情绪影响,早发现早改正。
. 引自 尤利西斯合约:利用时间旅行来预先承诺 . 引自 决策脏话罐 制定未来决策中考虑风险,并为此设定计划。
. 引自 侦察:规划未 . 引自 情景规划的实践 规划未来,每个规划都有对应的权重。
. 引自 反向回顾:从一个积极的未来开始逆向思考 让TA成功有哪几个方面。
. 引自 预先检查:从一个负面的未来开始逆向思考 导致失败有哪几个方面。
. 引自 树木学和事后偏见(或者,让电锯歇一歇) 落子无悔,尊重结果。
回应 2021-02-17 21:31:04
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ma ding (潮汐波浪涟漪)
1.不能以成败来论英雄,要注重决策水平的高低和决策过程的合理性,而不是最后的结果 2.在承认有运气的情况下,复盘应该是这样的:你要假设各种替代可能性,比方说你在大冬天开车,路过一个十字路口的时候,出了一起事故。当然有运气成分,但你要想:我事先是否想到路上可能会有冰?明知这样的天气,你是不是开的太快?发现车开始打滑的时候,你的操控是否有问题?你的方向盘是否打错了,是否不应该踩刹车,小路结冰,大路应该撒...2019-03-08 14:23:23
1.不能以成败来论英雄,要注重决策水平的高低和决策过程的合理性,而不是最后的结果
2.在承认有运气的情况下,复盘应该是这样的:你要假设各种替代可能性,比方说你在大冬天开车,路过一个十字路口的时候,出了一起事故。当然有运气成分,但你要想:我事先是否想到路上可能会有冰?明知这样的天气,你是不是开的太快?发现车开始打滑的时候,你的操控是否有问题?你的方向盘是否打错了,是否不应该踩刹车,小路结冰,大路应该撒上盐了,当初为何不选择走大路?
3.这些可能性,有些有用有些没用,但你一定要考虑的非常全面,并非常严肃的面对所有这些可能性,然后你会从中总结一两条经验教训。这些教训也不一定是对的,你这个总结本身也是在赌,但既然是赌就是严肃对待。这也就是为什么这本书叫《对赌》————不赌,你这个思维就不够严肃认真。
4.提高技艺的具体操作原则其实很简单,无非就是从经验中获得有效反馈
5.别人的失败有可能是你的成功之母
6.如果涉及到很大的利益,你的感情可能有强烈到让你根本无法客观面对现实
7.扑克玩家教会了我打牌的本质:面对不确实的未来做决策。将决策视为对赌的启示使我能够在不确定的情况下找到学习的机会,更理性的从结果中学习,并尽可能的不在过程中受情绪的左右
8.对赌思维使我们更好的区分结果与决策过程质量
9.高质量的决策,有时候出了糟糕的结果。
10.刚开始玩扑克时,有经验的玩家,让我警惕以结果为导向的危险,告诫我不能仅仅因为眼前的几手牌没有打好就要去改变策略,要抵制这种诱惑
11.以结果为导向是一种折磨着我们所有人的常规思维模型。
12.在此过程中我遇到的每一个人都只想到他们的最佳和最差的结果,而不是最佳和最差决策
13.结果和决策质量之间不完美的关联使这位CEO陷入困境。他不仅以结果为导向,而且无法抵制随之而来的事后偏见
14.**********在扑克中,有价值的信息都被隐藏了起来,任何结果的实现都存在运气的成分,即使你在每个关键时刻都做出了最好的决定也仍然可能会输掉一手牌,因为你不知道会抓到什么新牌,也不知道对手会亮出什么牌。
15.**********坦然接受“我不确定”是成为更好的决策者的至关重要的一步。我们必须学会如何与“未知”和平共处
16.**********好的决策之所以好,并不是因为它产生了好的结果。是因为有好的过程,过程必定包括了准确表达我们自身知识状态的尝试。这种知识状态同样也是某种“我不确定”的表达形式
17.根据不同结果发生的概率来做出最佳判断,这些判断的准确性将取决于他们拥有多少信息,以及他们是否具有丰富的判断经验。这是所有对赌的基本因素之一
18.当我们接受了自己对某事无法确定的时候,就不容易陷入黑白思维
19.*****决策是对未来的赌注,某一次的结果不能做为衡量决策的是否正确的依据,对来我说,在最好的起手牌(一对A)上下了重注却输给了对手,之后再花很多的时间去否定这一手牌的决策是极其荒谬的,那就是以结果为导向
20.*****当我们以概率来思考问题时,就不太可能单纯的将不好的结果归咎于决策失误,因为我们明白,好的决策也可能受运气和或者信息不完整(以及样板量为一)的影响而产生坏的结果
21.如果我们的计算结果准确,根据此结果进行合理下注,我们就可以更加心安理得的表示:没能赢牌并不说明我的决策失误,我也不应该因此而改变我的策略
22.在21点中赢100美元的开心感觉与输掉50美元持平。正确的感觉像胜利,错误的感觉像失败,情感上我们需要两个好结果来平衡一个好结果
23.将决策视为对赌,扑克玩家明确的认识到他们正在权衡不同的预期选项,每个选项都是利益和风险并存。
24.*****做决策时,我们并不是在与另一个人对赌,确切的说,我们 是在与所有我们放弃选择的各种预期版本的自我进行对赌
25.确定一个决策时要考虑的首要问题是,它的回报是否大于我们放弃的其他选项
26.一个越聪明的人,有时候他的盲点偏见会越大
27.我们的思维越客观,我们的信念就会变得越准确
28.不必要有人向我们发起赌约就开始审查自己的信念,我们可以像博弈者那样进行意图明确的独立思考,尽管没有实际对手,我们一样可以把过程当作一场真正的牌局来对待
29.0意味着我们确信一个信念是不正确的,而10则说明我们确信该信念是正确的。0-10的比例可以直接转换成百分比。如果你认为信念比例为3,那代表你有30%的把握为人该信念是正确的。9意味着90%。强迫自己表达对某一信念的确信程度会使我们明白该信念的概率本质。
30.将不确定性纳入我们对自己信念的思考方式中,会带来许多好处。通过表达我们对自己所相信事物的确信程度,我们的思考方法就转变为考虑我们如何看待世界。
31.在信念的表达中纳入选项的百分比或范围意味着我们的个人叙述不再取决于错误或正确,而是取决于如何很好的纳入新信息来调整我们对信念的准确估计
32.理想的情况下,我们获得的信息越多,我们越能做出关于未来的明智投注
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版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:夜吟风啸月(来自豆瓣) 来源:https://book.douban.com/review/9886886/ 一、生活和打扑克有什么联系? 生活涉及不确定性、风险和偶尔的欺诈,以及众多的隐藏信息。换句话说,就是在你需要决策的时候,所依据的信息具有很大的不确定性。打扑克牌也是如此。用德州扑克来解释,好像不太好理解,换成斗地主,估计就方便解释了。如果你是农民,地主现在手里就剩两张牌了,你是放单...
2019-06-11 01:56:42 1人喜欢
版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。
作者:夜吟风啸月(来自豆瓣)
来源:https://book.douban.com/review/9886886/
一、生活和打扑克有什么联系?
生活涉及不确定性、风险和偶尔的欺诈,以及众多的隐藏信息。换句话说,就是在你需要决策的时候,所依据的信息具有很大的不确定性。打扑克牌也是如此。用德州扑克来解释,好像不太好理解,换成斗地主,估计就方便解释了。如果你是农民,地主现在手里就剩两张牌了,你是放单张还是放对子?
二、什么样的赌博思维要不得
1、结果导向性思维
我们通常认为,带来好结果的,就必然是好决策。带来坏结果的,就必然是坏决策。就像我上面说的斗地主的例子,通常情况下为了防止地主跑掉,保险起见,肯定打单张。结果地主有个大王,而我们没有炸弹。于是,地主赢了。这时候,我们肯定懊悔不已:“早知道就应该出对子”,而不是说:“这样打没问题,只是运气不好罢了”。
以成败论英雄,大抵都是这种思维。
2、忽视外部世界的不确定性
我们的大脑实际上是更倾向于确定性,而不是不确定性。因为不确定性,总是会给我们带来不安感。甚至为了这个确定性,我们会“脑补”各种可能不存在的理由或证据,来让不确定的事情变的确定。还是以斗地主为例,我明知道大王还没有出,也就是说,极有可能地主手中是一个大王和另外一张牌。可是,我很确定,如果我出了单张,那么至少,这一轮出牌,地主不会马上赢。于是,我就在脑海中一厢情愿的认为,地主就是一对,而不是一张大王和另外一张单牌。
3、单纯的将结果归因于决策——直线思维
我们总是习惯于将坏的结果归因于决策,但是,我们是否可以这样想,如果没有这个决策,这样的坏的结果会发生么?如果决策是直线并且是唯一的原因,那么,我们可以说这是一个坏决策。可是实际呢?在决策作出后结果发生前,往往会掺杂执行力、运气、第三方因素、不可抗力等因素。因此,归责的过程,应该是多因一果,而不是一因一果。
4、信念的谬误
书中讲到,我们设想的人类形成抽象信念的方式:(1)我们听到某个说法;(2)我们对它进行考虑并加以验证,确定其真实性;(3)然后我们形成了一个信念。
但事实证明,我们是以这种方式形成抽象信念的:(1)我们听到一个说法;(2)我们相信它是真的;(3)后来,仅仅是偶尔,在我们有时间或意向的时候才会对它加以思考并加以验证,以确定其真实性。
然后,我们会习惯性的寻找加固我们这种信念的证据,并且,只愿意接受加固这种信念的证据。比如有人说张三是个小偷,我就怎么看张三都是鬼鬼祟祟的,然后有一天发现他拿着我的锤子,嗯,这货就是个小偷。这就是错误信念加固的过程。全然不顾这个锤子是很久以前我借给张三,而他忘记归还的事实。很熟悉?对,疑邻窃斧嘛。
5、自利性偏差
自利性偏差的人认为:如果我做这件事没做好,那肯定是因为不可控的、别人的或者意外的缘故;如果我做这件事成功了,那肯定是因为我水平高。这种态度会使人自我感党良好,但是不可能提高你的決策水平。人是不会从自己的失败中吸取教训的,因为他总能找到理由把失败归咎于别人。
6、运气、技能不分家
同样也是自利性偏差的一部分,将我们大多数的负面结果归咎于运气意味着我们错失了审视决策以求改进的机会。把好的结果归功于自己的成就意味着我们经常会巩固那些不应该被巩固的决策,并且失去了改善决策的机会。比如,这件事我做的成功了,那就说明我有能力,如果失败了,肯定是运气不好。吸取经验教训?不存在的。我能力强,不需要经验总结,我运气不好,就更不需要吸取教训了。这种思维的后果就是,我们完全放弃了自我更新的机会,而让自己在认知偏见的道路上越走越远。
7、非此即彼的黑白思维
总是把所有的决策局都当做一种“零和博弈”,也就是非赢即输。实际上,参与博弈的因素有很多,就像我们斗地主一样,尽管牌好,也未必能够把把都明牌,尽管牌烂,也未必就会成为输家。博弈,本来就是以我之长克你之短,断无以我之短碰你之长的道理。要不然,也不会有“田忌赛马”的典故了。
三、科学的赌博思维是什么?
1、把你对事物的判断给“概率化”
在进行决策之前,一定要把决策所依据的各项条件尽量囊括进来,减少决策依据的不确定性。即,我们不能忽视这些不确定因素,因此,尽量把这些因素纳入到我们决策的考虑当中去。然后,对各项因素进行分析,从而得出决策是否理性的一个概率。还以斗地主为例,就是我要考虑到地主的出牌习惯、牌池中已经出过的牌、之前出牌时地主的应对情况等等,做到心中有数,然后形成决策判断,即我出单牌,百分之八十地主赢不了,或者我出对子,我百分之八十会输。
概率化,就是把不确定的因素给尽可能的确定化。
2、避免结果导向性思维
我们应当更重视决策的过程而不是结果,好的决策并不一定会带来好的结果。就像打牌我出了单张,可是地主还是赢了。这个时候,我只能说,我的决策过程是没问题的,只是地主以极小的概率胜出了。
这倒是让我想起了一副有名的对联,与此处有异曲同工之妙:“百善孝为先,论心不论迹,论迹贫家无孝子;万恶淫为首,论迹不论心,论心终古少完人。”后半句完全符合当下的语境嘛。
3、组建求真团队
书中说道,在对付难以摒弃或难以改变的顽固习惯方面,一个具有良好章程的团体能够起到显著的作用。在别人的帮助下我们可以做得更好。在团体中,我们可以通过讨论替代方案以及认识到我们的思维偏差来提高我们的决策质量,但是团体同样也会加剧我们对既有信念加以巩固的倾向。而专家们则提供了一些关于团队互动的建议,并构成了一份不错的章程制定大纲:
(1) 专注于准确性(通过确认),其中包括针对求真性、客观性和开放思想的奖励;
(2)事先让成员明确的责任性;
(3)对各种想法保持开放的态度。
此外,求真团队,还要务必注意所有成员观点的多样性,更需要重视“少数派报告”。
4、保持合理怀疑
首先,我们要做到数据共享,也就是信息共享,这样,我们才避免了大量的信息盲区;其次,我们还要把我们容易忽视的细节纳入到我们的视野当中,不轻易否定对手,忽略掉自己对信息来源的偏见;再次,在之前的基础之上,我们要保持合理的怀疑,因为“一个富有成效的决策团体可以从围绕怀疑主义进行的组织中获益良多。这也应该成为它的沟通指南,因为真正的怀疑主义不是对抗冲突。对赌思维要求强制性的怀疑主义。如果不接受不确定性,就无法理性地基于我们的信念进行下注。尤其需要怀疑那些与我们信念一致的信息,因为我们知道人们都是充满偏见地只愿意接受和认可能够确认自己信念的证据。”
重视并接受那些与你意见相左的决策,因为异议,恰恰往往就建立在你所忽略的那些细节之上,在这些异议中,更能找到对自己决策合理化的弱点,并给予改善。
5、穿越时间
把自己过去决策时的经验,以及对决策结果的未来期待都融入进当下的决策过程中,尽量做到延迟满足。就像我们减肥一样,本来是要减肥的,然后忽然看到一盘葱爆羊肉,那么,我是吃还是不吃呢?如果当下决定吃了,从过去的经验来看,我如果吃了,肯定是要增肥的;从未来可能产生的结果来看,我有可能减肥失败。这么看来,当下的这个决策就绝对不是一个科学的决策。
6、避免倾斜
坏结果会使你的情绪产生波动,从而影响下一步的决策制定,让你会做出再次导致坏结果的非理性决定,从而进一步对你的决策制定产生负面影响,如此循环。因为瞬间的情绪反应会将事情的严重性无限放大。
当我们感觉到倾斜的迹象时,无论是在与配偶或孩子们的争执时、工作中遇到令人烦恼的事情时,还是在扑克牌桌上失利时,我们都可以预演自己暂时离开现场的情景。我们可以尝试独处,冷静下来之后我们应该认识到自己不应该在处于倾斜状态时做出任何决策。
例如,在讯问的时候,被讯问对象的不配合态度,让你很愤怒,从而倾向于将其定罪。可是,却忽略了,或许对方的不配合,真的只是对方无罪或者情有可原?
7、用未来可能出现的结果进行逆向思考,从而为自己的科学决策做合理预测
书中认为,通过反向回顾和预先回顾,我们能够对决策做更准确的规划。从这个意义上来说,对未来所出现的结果的范围的事先明确,对我们做科学决策具有重要意义:
首先,情景规划提醒着我们未来在本质上是不确定的。通过在决策过程中对这一点进行明确,我们对世界的看法会变得更加客观。
其次,这会为应对可能由我们的初步决策而产生的不同结果做出更好的准备。我们可以预测积极或消极的情况并制定应对战略,而不是仅仅被动地做出反应。能够应对不断变化的未来是一件好事,对变化的未来感到措手不及绝非好事。情景规划使我们更加敏捷灵活,因为我们已经为应对各种未来可能出现的情况进行了充分考虑并做好了相应准备。如果我们通过侦察发现自己容易受到非理性的影响,我们可以尝试采用尤利西斯合约来约束我们的行动力。第三,对结果的范围进行预测也会使我们在某些未来情况发生时不会感到毫无意义的遗憾(或过度的兴奋)。
最后,通过对未来的可能性和结果发生的概率进行预测,我们就不太可能成为以结果为导向或事后偏见的牺牲品(这些偏见使我们对没有发生的未来加以掩饰,并将发生的结果视为不可避免),因为我们已经对可能发生的所有情况进行了分析。
所以,一言以蔽之,这本书,实际上是解决的是以什么样的思维模型,才能做出科学决策的问题。
结语
那么,看了这本书,我们学会怎样进行科学决策了么?
就像书中所讲,我们人生的大多数时候,都是在跟自己赌博。那么,好多时候,你想组建一个求真团队是不可能的。《商君书》中有这么一句话:“至德者不和于俗,成大功者不谋于众”。说的就是这种情况。同时,概率化思维也是如此,我们怎么能够确定这样的决策80%会带来好的结果而不是70%,这个依据是从哪里得来的?本书也语焉不详。那么,我们是否能够用这样的思维模型来为自己的决策提供范式呢?
就我个人认为,在应用到个人决策的时候,显然就不太够用了,但是,避免结果导向性思维和顽固信念的谬误,却是值得我们在决策过程中予以重视的。或许,对我而言,这才是本书最大的价值。人都是自私的动物,那么做决策,我认为无非就是两个原则,权衡利弊,趋利避害。也就是说,只要是符合自己利益导向的决策,就是好的决策。但是,把赌博思维引入到我们的思维工具当中,对于我们避免极端化的决策却有重要作用,毕竟,人生不是事事都all in 的,你觉得呢?
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❤小兔子❤ (我真的爱吃胡萝卜)
加州理工学院行为经济学教授、博弈论和神经科学交叉领域的权威发言人和研究员科林·凯莫勒(Colin Camerer)向我介绍说,人们认为审慎思维可以用于更多的决策工作,实际上这是一种愚蠢的想象。“这薄薄的前额皮层是人类独有的,位于我们的大脑之上。让如此纤薄的皮层来处理更多任务是不切实际的。”我们每天做出的大部分决定都不是由它来控制的,也无法从这个独特的、纤薄的前额皮层中获取更多。因为“它已经超负荷了”,凯莫勒...2022-06-21 17:09:32
加州理工学院行为经济学教授、博弈论和神经科学交叉领域的权威发言人和研究员科林·凯莫勒(Colin Camerer)向我介绍说,人们认为审慎思维可以用于更多的决策工作,实际上这是一种愚蠢的想象。“这薄薄的前额皮层是人类独有的,位于我们的大脑之上。让如此纤薄的皮层来处理更多任务是不切实际的。”我们每天做出的大部分决定都不是由它来控制的,也无法从这个独特的、纤薄的前额皮层中获取更多。因为“它已经超负荷了”,凯莫勒告诉我。 这就是我们的大脑,它在短时间内不会有很大的变化。做出更理性的决策不仅仅是意志力的问题,也不在于有意识地使用审慎思维来处理更多的决定。我们的审慎容量早已饱和。对人类的生存和发展而言,无论是审慎思维还是反射思维,都是不可或缺的。尽管在实现某种理想等重大决策方面需要调动审慎思维,但在达成目标的过程中我们执行的大部分决策都出自反射思维。 自动处理系统中内置的快捷反应方式让我们不再置身于茫茫大草原中,在辨认着窸窣声的来源时被野兽吞噬。这些快捷方式使我们得以生存,并通过执行成千上万的例行决定来过上正常的生活。 引自 快速或死亡:人类大脑不是为理性而构造的 回应 2022-06-21 17:09:32 -
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他在2008年出版的《克鲁格:人类思 加州理工学院行为经济学教授、博弈论和神经科学交又领域言和科林・(Colin Camerer)我介绍说,人们认为审慎思维可以用于更多的决策工作,实际上这是一种愚蠢的想象。“这薄薄的前额皮层是人类独有的,位于我们的大脑之上。让如此纤薄的皮层来处理更多任务是不切实维的盲目进化》(Kluge:The Haphazard Evolution of the Human Mind)一书中写道:“我们的思维可以分为两个流,一个是快...2022-06-21 17:06:25
他在2008年出版的《克鲁格:人类思 加州理工学院行为经济学教授、博弈论和神经科学交又领域言和科林・(Colin Camerer)我介绍说,人们认为审慎思维可以用于更多的决策工作,实际上这是一种愚蠢的想象。“这薄薄的前额皮层是人类独有的,位于我们的大脑之上。让如此纤薄的皮层来处理更多任务是不切实维的盲目进化》(Kluge:The Haphazard Evolution of the Human Mind)一书中写道:“我们的思维可以分为两个流,一个是快速、自动且基本无意识的;另一个是缓慢、刻意和审慎的。”第一个系统,即“反射系统一无论是否在我们意识的作用下,都在快速并自动地运作着”。第二个系统,“审慎系统…对规实情况进行了一番谨慎仔细的斟酌”。 这两个系统之间的差异并不仅仅在于标签。自动处理起于大脑进化较早的部分,句括小脑、基底神经节和杏仁核。而审慎思维则运作于前额皮层之外。 引自 快速或死亡:人类大脑不是为理性而构造的 回应 2022-06-21 17:06:25 -
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决策的优劣和结果 | 来自谦虚为上 | 2022-06-18 18:22:47 | |
没有人觉得这本书翻译的很烂么 | 来自Sophie_diu | 17 回应 | 2022-03-09 21:10:57 |
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4 有用 骑羊的兔哥 2019-01-12 19:08:29
感觉书写有些唠叨让人失望,道理反正就是这个道理,人性特点吧,坊间已经有许多思维模式和误区方面的书也写过这方面的主题,所以也不觉得有太多的新鲜内容。 下了赌注,你才可能反思,不然都是会屁股决定脑袋的; 结果好就是自己的能力,结果差就是怪运气不好;如果别人的反之; 这样有舒适区,会让自己觉得很不错;都是进化惹得祸。 越聪明的人,反而看不到自己的缺失,只是更加抓住对手的差错。难怪斯坦诺维奇说过把人类的... 感觉书写有些唠叨让人失望,道理反正就是这个道理,人性特点吧,坊间已经有许多思维模式和误区方面的书也写过这方面的主题,所以也不觉得有太多的新鲜内容。 下了赌注,你才可能反思,不然都是会屁股决定脑袋的; 结果好就是自己的能力,结果差就是怪运气不好;如果别人的反之; 这样有舒适区,会让自己觉得很不错;都是进化惹得祸。 越聪明的人,反而看不到自己的缺失,只是更加抓住对手的差错。难怪斯坦诺维奇说过把人类的智商提高一倍对这个世界也毫无益处!太对了。 关于团队协作的可能适用于公司内管理吧; 什么尤利西斯合约等好像有些小题大做了,放大自己的眼界(伯克夏尔股价的例子)、做好最坏的打算啦、情绪-路径依赖等 不都是些新瓶装旧酒而已; (展开)
4 有用 慕小雨 2019-02-11 12:26:21
因为系统的学过经济学原理和博弈论,这本书里讲到的内容实在太浅了,而且节奏显得很拖沓。反正作为了解博弈论的入门还是可以的。反而是里面引用的很多书,是值得一读的。
5 有用 陈小二 2019-01-08 16:03:13
生活的本质更像是打扑克而非下象棋,因为摆在台面的信息往往是不全面的。但是因为自利性偏差和情绪tilt(倾斜),人们在处理不确定信息时经常分不清运气和技艺、信号和噪音、决策水平和决策带来的结果,从而陷入结果论中。因此人们需要通过增加选项和及时复盘,去审视信息的真假、严肃对待信念。克服自利性偏差可采用转换视角与成立真理小组,克服情绪可设立反对派、从远处旁观和考虑价值观。值得注意的是,情绪不知道大小,感... 生活的本质更像是打扑克而非下象棋,因为摆在台面的信息往往是不全面的。但是因为自利性偏差和情绪tilt(倾斜),人们在处理不确定信息时经常分不清运气和技艺、信号和噪音、决策水平和决策带来的结果,从而陷入结果论中。因此人们需要通过增加选项和及时复盘,去审视信息的真假、严肃对待信念。克服自利性偏差可采用转换视角与成立真理小组,克服情绪可设立反对派、从远处旁观和考虑价值观。值得注意的是,情绪不知道大小,感情尤其是当下的强烈情绪会扭曲人们对事物的判断,所以最好是让过去的你、现在的你和未来的你一起做决策,设想时间旅行,先考虑未来结果反推现在的决策。终究,做决策非想法问题而是气质问题,不以物喜不以己悲,骤然临之而不惊,无故加之而不怒。 (展开)
1 有用 Don 2019-03-03 09:20:50
垃圾!!旧瓶新装、凑字卖钱、逻辑混乱的垃圾! 其实讲的就是概率思维,换个说法打赌,然而讲概率思维的内容很少,拼凑了一大堆自己的玩扑克经历,借用了别人的几个决策方法,看完之后你会很疑惑到底哪里在讲打赌思维了? 另外,中信出版社的翻译真的是很垃圾,有些段落翻译得狗屁不通,是谷歌翻译吧!
5 有用 扫地老僧 2019-01-21 16:04:50
1. 要有概率思维 2. 不能有结果偏见 3.要构筑自己的求真团队 4. 注意对不同意见的吸纳,避免同质化陷阱 5. 预想自己将来的成功和失败,设想自己需要做对什么,可能会做错什么
0 有用 诺烟 2022-07-03 09:36:29
需要我花点时间去思考和消化的一本书,但是书里的内容对于拓展认知是有帮助的。
0 有用 那不勒斯老烟杆 2022-06-23 21:44:26
我是一名德扑爱好者,本以为会通过德扑讲透一些对赌的技巧,来一点认知上的刷新,全书2个认知偏差、1个互助解决办法和若干个不新鲜的思维建议,可以说是信息密度极低,举例也没那么深刻,大有凑字之嫌,让我说千字文就能讲明白,有点失望。
0 有用 ❤小兔子❤ 2022-06-21 19:48:12
作者对重新定义错误、充分利用不确定性、重塑习惯的叙述,以及对自立性偏差、确定性偏见、动机性推理三种思维如何阻碍了我们的探索性思维的叙述都使我收获颇丰,书中认真到位的注释和细心列出的扩展参考书,都让我非常受用。但是书的小标题真的有些画蛇添足,本身作者的正文已经自称一体有段落衔接了,强行加入的小标题反而阻碍阅读。
0 有用 Mephisto 2022-06-19 01:32:56
没什么新鲜的内容 还以为作者会多讲点扑克技巧
0 有用 vicky 2022-06-18 15:58:07
没翻完,实在是太废话了,怎么来的这么高分