内容简介 · · · · · ·
总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。
本书作者安妮•杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。
《对赌：信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不以结果论成败；让你破除心理上的自利性偏差，让你在情绪不稳的情况下及时退出...
作者简介 · · · · · ·
认知心理学博士，世界扑克系列赛（WSOP）冠军，美国知名风险决策专家。
安妮•杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位，博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手，是唯独一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司（NBC）全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时，她赢得了一条世界扑克系列赛金手链，以及400多万美元的比赛奖金。
退役后，安妮•杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能，继续从事认知和决策心理学方向的研究，是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家，进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问，同时还是“我如何做决策”（HowIDecide.org）网站联合创始人，“课外全明星”（After-Scho...
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左其盛
赌徒概率思维最优：4星|《对赌：信息不足时如何做出高明决策》
夜吟风啸月
赢了会所嫩模，输了下海干活？
这篇书评可能有关键情节透露
《对赌：信息不足时如何做出高明决策》这本书的作者是安妮·杜克，被称为扑克公爵夫人，同时，还是认知心理学的博士。这本书是在2018年刚出版的新书，有些文章将这本书翻译为《赌博思维：怎样在事实不全的情况下做出更聪明的决策》，且不论怎么翻译，我们从书名就可以知道，作... (展开)
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订阅关于对赌的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 西早 2019-01-20
养成概率性思维，要避免动力性推理和自利性偏差，保持开放的心态才能做出更好的决策。
0 有用 。x。 2019-01-04
这本书的概念很棒 讲了一下理性决策 不能结果论 错误归因什么的东西。但没有讲具体博弈论的实践指导，而且内容非常散漫 ，就像是一个人讲的很多个主题相近的ted视频 认真看了一半 翻了一半
2 有用 xccx 2018-12-20
基本是已经比较广为人知的行为心理学理论科普，作者本人（职业扑克选手）的特色有，但是不多。导致本书信息密度很低，文笔也不够生动有趣。
0 有用 末叶 2019-01-06
2019必读书目。博弈，决策，概率，是人生非常重要的课题。
0 有用 爱民 2019-01-12
信息密度太太太太低了。讲的就是在信息不确定前提下如何做决定：把可能的结果一一列出并考虑概率。出结果后，要接受结果，并进行复盘。即使结果不理想，也不一味否定当初的决策。
0 有用 杳杳卿 2019-01-21
这的确不是一张ppt能讲完的事，它可能需要两张ppt🙃。
0 有用 学跑步的小馄饨 2019-01-20
更像心理学的书
0 有用 札 2019-01-20
“与扑克相似的是，生活也是一场漫长的比赛。即作出了最好的投注决策，也有可能会面临很多失败的结果。如果开始认识到，我们永远无法保证一个确切的未来，我们将会做得更好，也会变得更加快乐。”
0 有用 lilyli 2019-01-18
从德州扑克谈起，生活不是下棋，而更像是扑克牌，存在很多的不确定性，风险和偶尔的欺诈。面对不确定性，基于人性通常会产生不良思维模式：结果导向型思维，将错误的结果归因于错误的决策；自利性偏差，将自己的失败归因于运气，将自己的成功归功于实力，而对他人的态度正好相反；非黑即白的直线思维，要么输要么赢的态度；信念的谬误，总是将事情的发展归因于主观的认识。 那么如何做出高质量决策：对事情的发展概率化；避免结果... 从德州扑克谈起，生活不是下棋，而更像是扑克牌，存在很多的不确定性，风险和偶尔的欺诈。面对不确定性，基于人性通常会产生不良思维模式：结果导向型思维，将错误的结果归因于错误的决策；自利性偏差，将自己的失败归因于运气，将自己的成功归功于实力，而对他人的态度正好相反；非黑即白的直线思维，要么输要么赢的态度；信念的谬误，总是将事情的发展归因于主观的认识。 那么如何做出高质量决策：对事情的发展概率化；避免结果导向思维；组建求真团队，结伴做出决策；保持合理的质疑；穿越时间，从事情的结果出发，对中间可能出现的失败原因提前分析并避免；避免倾斜思维，让坏情绪影响决策。 虽然有些道理可能都懂，但还是推荐阅读，认识人性中导致决策的误区，实践不同的思维模式，做出高质量决策。 (展开)
0 有用 孙德坤 2019-01-18
剥离决策好坏和结果好坏的关联性，审慎地对待决策本身，用概率的思维来看待世界。