奈飞文化手册的笔记(56)

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  • 翡冷翠

    翡冷翠

    我觉得耐飞的文化理念是基于“和成人共事”,然而这样的假设不适于国内公司,不是鄙视国人,巨婴这件事是大家的共识吧。   (1回应)

    2018-11-13 09:52   3人喜欢

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    如果你不把信息告诉员工,那么他们就很有可能会从其他地方获得这些信息。如果你不告诉他们公司的业务表现如何、战略是什么、面临的挑战是什么以及业绩如何,他们就会从别处获得这类信息,要么从同样信息不足的同事那里,要么从网上,而网络可是最喜欢传播末日谣言或添油加醋的阴谋论的地方。

    2018-11-24 18:48   1人喜欢

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    2018-11-24 14:19   1人喜欢

  • ylonge

    ylonge

    新员工大学,培养基层员工的高层视野、全局视野、国际视野。不需要站得高,也可以看得远,看得远才更明白工作的重要性。

    2019-05-23 10:32

  • ylonge

    ylonge

    完成伟大事业的根本就是招聘奖励成熟的成年人,即每一个任务都找到并交给最适合做这件任务的顶尖人才。 因此,管理者的首要目标就是建立并维护一个仅包含顶尖人才的伟大团队。这样的团队拥有自觉主动、自律高效、明确坚定、勇敢挑战的品质,因此不需要太多的约束和监督即可快速走上正轨并迅速前进。 一个问题是,如何保证管理者在招聘时能够找到最成熟的人(可能需要一定时间进行筛选鉴别)? 另一个问题是,如果只招成年人,那...

    2019-05-23 09:40

  • ylonge

    ylonge

    有些时候,即便是伟大的团队能在最优的规划时间内完成最好的产品,但是人都是有惰性和惯性的,没有外界压力的情况下,可能不会充分发挥。 乔帮主的高标准和高技术要求为团队提出了很多看似不可能的挑战,但最后不也成就了苹果的伟大么。嗯,也可以认为乔帮主就是这个伟大团队的领袖。

    2019-05-23 09:28

  • ylonge

    ylonge

    优秀的同事、清晰的目标和明确的成果,对成功和伟大事业的渴望,让大家成为一个伟大的团队,保持有驱动力的团队。 (虽然听起来像是给员工画饼,但海市蜃楼和山顶风光是不一样的,一个没有清晰的计划而另一个拥有明确又曲折的道路) 唯一的问题是,如果不使用绩效评估,如何对员工做出相应的奖励?我可以为了玩伟大的目标而奋斗,但是我不能在不能保证物质需求的前提下高效工作。 又想起了各大公司吹捧的996,说什么有梦想的都...

    2019-05-21 23:30

  • ylonge

    ylonge

    员工并不是毫不讲理和不懂自律的人(如果是,那么他不应该成为员工),当员工抱怨时,说明流程加重员工的负担。而当员工拥有更多的自主权时,员工会把工作看成自己的事业而不是公司分配的包袱。

    2019-05-20 23:24

  • ylonge

    ylonge

    复杂的奖励和绩效评估机制,是建立在人唯利是图、没有奖励就没有动力的设定上的,但是以奖励为驱动,本身就导致员工没有足够的驱动力,奖励应该是作为附赠的福利,工作本身的挑战和成就才是真正的驱动力。

    2019-05-20 22:56

  • ylonge

    ylonge

    21世纪的管理方式应该包括: 1、高效、快速的沟通 2、畅所欲言的挑战和质疑(前提是员工对问题有很高的领悟能力,而不是什么都不懂只知道提啥问题)

    2019-05-20 22:49

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