奈飞文化手册的书评 (67)

地三鲜. 。o O 2018-11-30 14:55:36

牛逼公司的三点文化特征

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《纸牌屋》《王冠》《马男波杰克》等近年爆款影视剧其实来自同一家公司,它叫Netflix。 这是家奇葩的企业:最早是做DVD租赁,然后转到线上做视频点播,接着又变身成原创影视制作商。 这也是一家牛逼的企业:它两次转型,两次成功,用20年从0做到估值超千亿美元,坐拥1亿以上订...  (展开)
Rokiy 2018-11-12 17:19:20

近两年看过最棒的书

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第一次知道奈飞,是在梳理公司企业文化的时候。为了能够更好的搭建属于我们自己的文化价值观,我们参考了市面上很多成熟的公司,包括阿里、腾讯、百度、京东、亚马逊等等,在某一天,老板突然给了我一个奈飞关于文化讲解的PPT,这是我第一次知道这家公司(后面才知道这公司还很...  (展开)
略伽 2019-03-24 16:02:34

做职场上的“成年人”

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做职场上的“成年人”当下正处于资本寒冬,大量企业掀起了裁员潮,其中不乏京东、滴滴、腾讯这样的大公司。作为求职者或员工,很多人都会疑惑究竟需要拥有何种能力才能博得HR、公司高管的青睐。一家优秀的公司渴望何种人才,各大公司争抢的人才又有何种独特之处。这些问题不妨...  (展开)
康师傅 2018-11-11 18:23:17

奈飞文化,人力资源实践的“奇葩”

首先说明一点,奇葩这个词儿原本是褒义。奈飞的人力资源实践,有不少特立独行的理念和做法,很值得仔细咂摸。 粗读的时候,我起了个将奈飞与谷歌的实践进行对比的念头。《奈飞文化手册》和《重新定义团队》这两本书都是由公司的cho撰写,结构清晰,每章最后都有几条原则的总结...  (展开)
涿郡小民 2019-02-22 13:52:34

《奈飞文化手册》8大文化准则核心要点

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近期阅读《奈飞文化手册》,这本书以奈飞的企业文化PPT文件为原型做了详尽描述,该PPT目前在网上已累计下载量超过1500万次!大家可能对奈飞这个中文名词不熟悉,但对Netflix可能有所耳闻,如果对Netflix不熟悉,你可能对《纸牌屋》熟悉——《纸牌屋》剧就是奈飞打造发行。 很可...  (展开)
康师傅 2018-11-13 20:26:02

奈飞CEO面试HR的一道题:你的人力资源理念是什么?

一个大问题。 我们总是迷失在日常的忙忙碌碌中。 1.前阵子与房晟陶兄碰面,聊到企业的问题及改善对策,以及今天的领导者修身热,晟陶兄旗帜鲜明:个人层面的修身当然不错,但是企业的问题,更需要从组织层面着手。 清晰的理念,颇有启发。(对这个问题感兴趣的朋友,不妨读一读...  (展开)
Neuespresso 2018-05-03 16:29:02 Missionday2018版

几个背景知识

这个月抽时间仔细的读了国内外所有跟Netflix企业文化有关的文章报道、刊物和书籍。 弄清楚了几点,这些是国内很多HR&创业导师没有提的: 1.现在国内创业公司还有各种HR传阅的中英文版本应该是很早以前的,新的版本在他们官网上(硅谷很多公司会把自己的企业文化详细的放在...  (展开)
秦慕周 2019-04-15 01:52:44

一些书摘:Netflix会支持996吗?

这几天,中国互联网公司的996成为一个词。正好在看Netflix的公司文化传记:关于鸡血、关于把公司当做自己的事业来奋斗,这个书也讲了很多。 总得来看,Netflix看起来应该是一个也支持996的企业:毕竟它讲了很多和前几天马云高度相似的观点,包括但不限于 企业员工应该把企业当...  (展开)
Black Qin 2019-02-14 12:43:16

顿悟和成长却是自己的

“我们只招成年人。” 何谓成年人? 成年人是直言不讳和乐于分享的人。直言不讳可以让自己和他人直视问题,如果公司文化容许的话。分享则让自己成长,同时也是从他人身上学习的一个过程。 成年人是坦诚的人,是乐于和下属沟通,不会欺骗下属的人。是在偶遇那些已离开公司的同事...  (展开)
2019-01-05 08:10:34

看完了所有书友的评论,绝大部分持支持态度,不知道你们实践的怎么样了呢?

其实每一个企业的成功是整个体系的成功,而不是单纯的某一个方面,比如要有企业文化,完整的制度体系,优质的产品,创意的销售手段,等等,奈飞的成功一定是整个公司体系的成功,而并不是单纯的奈飞文化的成功。这一本书我们也可以看到带有一定的主观性和局限性,书的作者是首...  (展开)
林也 2019-03-03 17:16:31

《奈飞文化手册》读书笔记

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在开篇的前言里,已经将本书的核心概括的很清楚了: 本书并不是一本关于奈飞创立经历的回忆录,而是一本打造高绩效企业文化的指导手册,这种文化能够应对当今商业快速发展所带来的挑战。本书适合各个层级的团队领导者阅读。 由于工作年限很短,对作为组织的公司,和作为资源的...  (展开)
夏洛猫 2019-03-19 01:56:14

成年人的智力拳击赛

“自由”与“责任”这两个关键词构成了奈飞的企业文化。“自由”是成年人的自知自治,责任是保证正常运转的纪律防线。 对我来说,书中提到的21世纪管理方法也不是什么创新,因为工作所在的小型私企就是类似模式。我做的是美其名曰行政管理招聘人事的一系列打杂,在煞有介事地拜...  (展开)
Welf 2019-03-08 10:37:17

企业文化建设到底要建什么

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作者:桑文锋,神策数据创始人兼 CEO,前百度大数据部技术经理 原文链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/58649037 春节期间看了《奈飞文化手册》,去年初得时候看了《原则》,以前还看过写 Google 文化的《重新定义公司》,可以说每隔一段时间,都会有一些关于企业文化的新内容...  (展开)
若见Smile 2019-02-18 17:57:23

在职场中,你真的是个“成年人”么

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前天终于把期待已久的《奈飞文化手册》看完了,印象尤其深刻的是在总共八条文化准则中位居第一条是”我们只招成年人“。看到的这句话的第一反应,这不是费话么,能进入职场的谁不是成年人?招收童工是违法的! 仔细阅读下来,才发现他们招的成年人不只是年龄上的,而且还是奖励...  (展开)
西 2019-02-12 20:37:57

人力资源工作者应该做什么?

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读完掩卷,作为一个人力资源工作者,如何写书评? 1、不禁会与拉斯洛博克的《重新定义团队》对比,同样都是互联网公司,文中也多次提到谷歌,异同是什么?两个都是伟大的公司,人力资源管理者都发挥了重要作用,他们的不同又是如此明显。网飞作为一个近几年成长飞快的公司,人...  (展开)
MetalDudu 2019-01-15 10:45:08

特例

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短评 本书很短,一篇文章就足够介绍了,以从没有参加过面试的我看来,这种文化太诱人,因为它代表最具活力的公司,老公司呢?很难被改变。招募成年人这一点很重要,因为做了一个过滤,而不是单纯以专业技能做为标准。最后,企业文化大概需要有文化的人管理,土生土长的就不要谈...  (展开)
小瓜帽 2019-01-11 16:17:24

我们离伟大的企业,只差8步。

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美剧《纸牌屋》看了第一季没看完,受不了大段的叙述和美国宽广的政治背景。打造这部神剧的奈飞,我终于在这本书中看到她独特的人力资源策略。 首先,这是一本描述一家成功企业的书,这类书需要大量了解企业情况和当时的经济环境,不能按照书中的8步走来制定自己企业的经营策略...  (展开)
岂能无怪哉 2018-12-29 11:05:57

《奈飞文化手册》-读书笔记

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01 只招成年人 HIRE,REWARD,AND TOLERATE ONLY FULLY-FORMED ADULTS ·管理者的本职工作是建立伟大的团队,按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的 ·打造以自由与责任为核心的企业文化 ·伟大的团队是这样的团队:其中的每一位成员都知道自己要前...  (展开)
潇Alice 2018-12-26 14:12:10 Missionday2018版

拿来主义虽好 可不要全部套用哦

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开始读的时候,对于把员工当做成年人这一点深有体会。太多的公司觉得他们的员工Stupid,需要约束和规范。其实,没有人是Stupid的,腹黑一点,很多时候大家是在装Stupid。只有赋予员工自由,才能激发他们最大的潜能。 读到Radical Honesty的时候,心里有点小小的质疑。这应该只...  (展开)
pansin 2018-12-18 23:35:00

什么是好的企业文化

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不能说这本书不好,作为广泛传播的奈飞文化ppt的主要编纂者,作为奈飞首席人力资源官,向ceo直接汇报并且两次创业均追随的人,作者自有其独到之处。只不过是作为一本书,颇显单薄,除了几个略显单薄的案例和重复自己牛逼之外,不比ppt增加太多东西。 因此,与其说评这本书,还...  (展开)
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