权力密码——当历史遇见经济学

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• 权力的实质不是你能做你想做的事，而是你可以让别人做他不想做的事。这一点，从古至今同样从未改变过。 只拿道德说事，往往意味着在实际利益或是法律层面，对方根本挑不出毛病，而这还没考虑造谣的可能性。 作为一个高层领导者，对管理层负责人给予必要的安全感，作为具体执行者，在发现上级信心不是很足的时候，适当地收敛一下自己的恃才傲物，这些于我们自己来说，都是有益无害的。 改革需要的不是上下同心，而是上下同欲——大家的基本利益必须是一致的。而适度的外部压力是实现上下同欲最佳的途径。 再正的三观、再光明的目标，都不应该拒绝必要的谋略和技巧，心是佛手，手为鬼手，这才是为人处世的最高境界。 改革能不能推进，首先取决于人，取决于是否可以让足够多的人成为新政策的受益者。 政治永远是一门“玩”人的艺术，我们做任何事，都需要先建立自己的基本盘。所谓的基本盘，细说起来又可以分为三个层次，第一个层次，利益一致者。第二个层面，支持者。第三个层面，核心圈子。 拓展关系网的最根本之处，是首先要自己变得强大起来。 一个人是否能让其他人接纳，不在于他是否对人低三下四，而在于他本身的价值。 任何权力机构的设置，都必然要考虑相互制约的问题，可如果两个互相制约的机构之间，关键人员能够来回调动，那么这种机构层面的制衡作用，就必然要被削弱。 员工和老板之间的议价能力。除了贡献与公正之外，更重要的因素是，这个员工的可替代性有多强。越是难以替代的人，他的议价能力自然就越强。 有句话叫“大政在野不在朝”，意思是说真正要改变一国的政治走向，最终靠的并非是上层的官斗，而是要改变整个社会的认知。这一点，无论是变法的推动者，还是反对者都意识到了。 成功破坏一样东西的前提，不是憎恶，而是了解。 权大而利小，则容易滋生贪腐，责大而权利小，会打击士气，流失人才，责小而权大，则容易滋生弄权者，架空上级领导。 舆论战中，造谣并不可怕，只要公开透明，做... (查看原文)

  粗缯蓑雨 2赞 2019-04-07 08:30:20

• 大禹治水：掌握实质性权利 (查看原文)

  兢伍英雄 2020-06-17 10:59:07

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