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整本书最精彩的就是结语，摘抄几句“如果对自己感到不满意，可以试着朝不同的自己迈出一步，尝试进行改变。只有进行尝试，才会有机会遇见新的事物。也就是说，不要回避自己。”“重要的是不要向自己妥协，而是要找到令自己满意的生存之道。”“现在不是由过去决定的，而是由未来决定的，并将这种理念贯穿于自己工作的全部生涯。” 你未来想成为怎么样的人、过怎样的生活决定你现在该做点什么，确实是这样，有点儿启发。
过去不决定未来，也不应决定现在，而是该由未来决定现在，因为顾客需求是变化的，所以零售也是永远的生意，在这门变化的生意中顾客则是永恒的起点，服务业中对于顾客需求的想象力和满足力决定了企业能走多远。判断零售连锁超市是否有未来时，不仅以现存数据和市场论调为基础去做决策，也融合了自己对于零售全链条的了解人需求的洞察以及对于未来生活场景的深度思考，分析零售超市运营效率低才是其在日本难以为继的原因，进而去美国调查对比。在众人反对的论调中一直在做难而正确的事，坚持使用高品质原材料，研发新品类优化供应配送端效率，自主研发设计低成本自助取款机，高成本投入使用线上系统优化供给端供货，给予员工一定的区域订货自由以及研发新品的空间，每一步看似简单的决策背后都是力排众议的巨大投入和微创新以及作者对于顾客需求的高度尊重
无
不少金句，打开新的认知。
未來決定現在。
对于初入行业还是能打开认知的一本，有些许重复
他的每一本新书都在不断重新提炼自己的思想，这本算是一个优秀的人生哲学总结了吧。
1.例子是典型的通过结果进行成功归因的逻辑谬误 2.内容质朴到只能用“假大空”来形容
读书百本，其义自现。量变突破质变。 这本关于7-Eleven创始人铃木敏文的书，让我感觉是迄今为止读过最好的商业著作。正如学生时代老师反复强调的，不要学知识，而是要学思想、学方法、学思路。我觉得这本书做到了。 然而，我并不是说每个人都会、都应该从里面得到相同的领悟或感受。 “站在客户立场思考”是刻在它基因里的习惯，而这一点无疑在书的行文里充分体现。简洁高效地表达观点。 那些充斥自我吹嘘和NB的书就是垃圾。而对个人来说，关我P事。但如果一本书能够让你以一种全新或者不同的视角审视自我、看待事物，教给你思考方式方法，怎么做选择判断，它就是好书。我们复制的不是成功，而是逻辑。逻辑是成功的支点。 我们为的不是过上书上的生活，而是利用书上的思想逻辑、观点方法，帮我们过上我们自己想要的生活。
因为总喜欢去 711 买东西，所以对这本书产生了兴趣。写的比较浅和少，但仍有一些受益，因为最简单的道理往往是最深刻的，最容易被人忽略的。
因为喜欢711的三明治，所以读了一本兴趣之外的书。
铃木敏文成立日本第一家正式的连锁便利店——7-Eleven，当时日本觉得不可能，但是看见美国南方公司成功的案例，怀着便利店这种商业模式应当可以与大型超市共赢，而这也是作者所描绘的未来发展图景。导致中小零售商店经营困难的原因并不是大型超市的出现，而是其自身未能适应市场变化。各种从无到有，24小时365天营业，卖饭团关东煮便当，一切都是从0到1，经营之道可以说都是开创性的，非常值得敬佩，可惜后文有些水，可能是翻译问题，但是711这个故事真的很棒。
现在不是由过去决定的，现在是由未来决定的。
可以但没必要系列
B2-10:反复强调的才是最经典的零售之道。
内容有些混乱，重复的信息过多。可泛泛的读，还是有一定的启发的。
过去不决定未来，所以零售是永远的生意。站在未来和顾客的角度来看现在的生意，是发现未来需求的主要来源
重复性的内容不少，但整体还是很有可取之处，做零售服务行业的利他心，和以未来为导向的出发点并不是那么简单就能学得会。
铃木先生有远见，有原则，并能坚持原则。真的很棒。
还行吧，就是那几句道理，掰来掰去讲了一本书
> 7-ELEVEN 经营秘籍
2 有用 十二 2020-04-23 15:43:41
整本书最精彩的就是结语，摘抄几句“如果对自己感到不满意，可以试着朝不同的自己迈出一步，尝试进行改变。只有进行尝试，才会有机会遇见新的事物。也就是说，不要回避自己。”“重要的是不要向自己妥协，而是要找到令自己满意的生存之道。”“现在不是由过去决定的，而是由未来决定的，并将这种理念贯穿于自己工作的全部生涯。” 你未来想成为怎么样的人、过怎样的生活决定你现在该做点什么，确实是这样，有点儿启发。
0 有用 邱丹_ELLE 2020-12-25 18:35:21
过去不决定未来，也不应决定现在，而是该由未来决定现在，因为顾客需求是变化的，所以零售也是永远的生意，在这门变化的生意中顾客则是永恒的起点，服务业中对于顾客需求的想象力和满足力决定了企业能走多远。判断零售连锁超市是否有未来时，不仅以现存数据和市场论调为基础去做决策，也融合了自己对于零售全链条的了解人需求的洞察以及对于未来生活场景的深度思考，分析零售超市运营效率低才是其在日本难以为继的原因，进而去美国调查对比。在众人反对的论调中一直在做难而正确的事，坚持使用高品质原材料，研发新品类优化供应配送端效率，自主研发设计低成本自助取款机，高成本投入使用线上系统优化供给端供货，给予员工一定的区域订货自由以及研发新品的空间，每一步看似简单的决策背后都是力排众议的巨大投入和微创新以及作者对于顾客需求的高度尊重
0 有用 向愚 2021-04-08 01:09:10
无
0 有用 抹茶慢品 2021-10-28 07:56:44
不少金句，打开新的认知。
0 有用 举着凤梨骑大马 2022-01-19 12:59:15
未來決定現在。
0 有用 众草生 2023-10-06 05:11:36 江苏
对于初入行业还是能打开认知的一本，有些许重复
0 有用 奇 2022-07-21 00:38:54
他的每一本新书都在不断重新提炼自己的思想，这本算是一个优秀的人生哲学总结了吧。
0 有用 斯颁涩 2024-06-24 14:06:14 上海
1.例子是典型的通过结果进行成功归因的逻辑谬误 2.内容质朴到只能用“假大空”来形容
0 有用 等风起 2024-07-15 19:49:03 广东
读书百本，其义自现。量变突破质变。 这本关于7-Eleven创始人铃木敏文的书，让我感觉是迄今为止读过最好的商业著作。正如学生时代老师反复强调的，不要学知识，而是要学思想、学方法、学思路。我觉得这本书做到了。 然而，我并不是说每个人都会、都应该从里面得到相同的领悟或感受。 “站在客户立场思考”是刻在它基因里的习惯，而这一点无疑在书的行文里充分体现。简洁高效地表达观点。 那些充斥自我吹嘘和NB的书就是垃圾。而对个人来说，关我P事。但如果一本书能够让你以一种全新或者不同的视角审视自我、看待事物，教给你思考方式方法，怎么做选择判断，它就是好书。我们复制的不是成功，而是逻辑。逻辑是成功的支点。 我们为的不是过上书上的生活，而是利用书上的思想逻辑、观点方法，帮我们过上我们自己想要的生活。
0 有用 王希 2024-01-24 00:08:46 天津
因为总喜欢去 711 买东西，所以对这本书产生了兴趣。写的比较浅和少，但仍有一些受益，因为最简单的道理往往是最深刻的，最容易被人忽略的。
0 有用 雨后的夏天更热 2020-05-15 16:08:17
因为喜欢711的三明治，所以读了一本兴趣之外的书。
0 有用 罗斯唱国歌 2019-03-04 19:09:46
铃木敏文成立日本第一家正式的连锁便利店——7-Eleven，当时日本觉得不可能，但是看见美国南方公司成功的案例，怀着便利店这种商业模式应当可以与大型超市共赢，而这也是作者所描绘的未来发展图景。导致中小零售商店经营困难的原因并不是大型超市的出现，而是其自身未能适应市场变化。各种从无到有，24小时365天营业，卖饭团关东煮便当，一切都是从0到1，经营之道可以说都是开创性的，非常值得敬佩，可惜后文有些水，可能是翻译问题，但是711这个故事真的很棒。
0 有用 STT810 2021-01-24 13:29:51
现在不是由过去决定的，现在是由未来决定的。
0 有用 遲無用 2021-02-23 17:12:24
可以但没必要系列
0 有用 北溟有鲲 2019-03-11 00:09:58
B2-10:反复强调的才是最经典的零售之道。
0 有用 文子 2019-07-08 23:33:15
内容有些混乱，重复的信息过多。可泛泛的读，还是有一定的启发的。
0 有用 米子 2020-04-30 06:49:12
过去不决定未来，所以零售是永远的生意。站在未来和顾客的角度来看现在的生意，是发现未来需求的主要来源
1 有用 YJ是一颗桃子 2019-08-20 02:10:32
重复性的内容不少，但整体还是很有可取之处，做零售服务行业的利他心，和以未来为导向的出发点并不是那么简单就能学得会。
0 有用 DONT_BOTHER 2019-03-31 15:22:22
铃木先生有远见，有原则，并能坚持原则。真的很棒。
0 有用 朱棣 2021-01-02 09:43:42
还行吧，就是那几句道理，掰来掰去讲了一本书